@項(xiàng)目技術(shù)管理策劃.doc

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1、13.1項(xiàng)目技術(shù)管理策劃13.1.1編制組織工程承接后，由公司科技部組織特大型項(xiàng)目，分公司科技部組織所屬項(xiàng)目，公司/分公司相關(guān)部門及項(xiàng)目部參與，根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)有關(guān)科技管理規(guī)定和公司/分公司年度科技工作計(jì)劃編制項(xiàng)目技術(shù)管理策劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)公司/分公司科技部。13.1.2編制內(nèi)容項(xiàng)目技術(shù)管理策劃是對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)管理工作的整體策劃，各項(xiàng)措施應(yīng)具體，明確落實(shí)責(zé)任人、預(yù)計(jì)完成時(shí)間，編制內(nèi)容見(jiàn)《項(xiàng)目技術(shù)管理策劃編制大綱》（附件13-1）。13.1.3細(xì)化與更新項(xiàng)目部針對(duì)技

2、術(shù)管理策劃內(nèi)容在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和日常技術(shù)管理中細(xì)化落實(shí)，并在實(shí)施過(guò)程中保持及時(shí)更新。13.1.4實(shí)施檢查項(xiàng)目總（主任）工程師每月對(duì)策劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查，目標(biāo)實(shí)施情況考核頻次不低于半年一次。13.1.5階段成果總結(jié)項(xiàng)目部對(duì)階段成果及時(shí)提煉總結(jié)，公司/分公司科技部協(xié)助組織相關(guān)鑒定、驗(yàn)收、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)等工作。13.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)13.2.1崗位設(shè)置項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度設(shè)置技術(shù)部或技術(shù)責(zé)任工程師崗位，大型及特大型工程項(xiàng)目設(shè)專職總工程師一名，中型及中型以下工程項(xiàng)目設(shè)主任工程師一名。大型項(xiàng)目的

3、總工程師應(yīng)具備工程師職稱，特大型項(xiàng)目的總工程師宜具備高級(jí)工程師職稱。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)技術(shù)、試驗(yàn)、計(jì)量、資料等專（兼）職崗位，且須按規(guī)定持證上崗。13.2.2科技人員數(shù)據(jù)庫(kù)項(xiàng)目部建立和維護(hù)所屬科技人員數(shù)據(jù)庫(kù)（附表13-1），每季以項(xiàng)目為單位，將科技人員變動(dòng)情況上報(bào)公司/分公司科技部形成全公司科技系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)。13.2.3技術(shù)交流與培訓(xùn)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況組織召開(kāi)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)，創(chuàng)造科技人員交流的渠道和氛圍，提高科技人員的交流能力和業(yè)務(wù)綜合水平。附件13-1項(xiàng)目技術(shù)管理策劃編制大綱1項(xiàng)目科技管理組織機(jī)

4、構(gòu)（繪制組織機(jī)構(gòu)圖，明確上下級(jí)管理層次。）2項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制（明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)責(zé)任工程師、測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師、資料工程師等崗位技術(shù)職責(zé)，明確各崗位職責(zé)分工。）序號(hào)姓名職務(wù)/職稱崗位崗位職責(zé)說(shuō)明：各技術(shù)崗位職責(zé)分工3科技管理目標(biāo)（明確項(xiàng)目要達(dá)到的科技管理目標(biāo)，推廣應(yīng)用多少項(xiàng)建設(shè)部10項(xiàng)新技術(shù)，達(dá)到哪一級(jí)別科技示范工程，完成哪些科技成果，科技創(chuàng)效目標(biāo)多少。）4工程概況及特點(diǎn)（明確工程名稱、工程地點(diǎn)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、建筑用途、工程規(guī)模、工程造價(jià)、合同范圍

5、、承包方式、工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)等。）序號(hào)名目?jī)?nèi)容1工程名稱2工程地點(diǎn)3建設(shè)單位4設(shè)計(jì)單位5勘察單位6施工監(jiān)理單位7投資監(jiān)理單位8投資性質(zhì)9建筑用途10工程規(guī)模11工程造價(jià)12合同范圍自行施工內(nèi)容：甲方指定專業(yè)分包：13承包方式14工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)5項(xiàng)目技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策（識(shí)別工程施工難點(diǎn)、技術(shù)管理難點(diǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。）序號(hào)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)策6工程施工部署策劃和主要技術(shù)方案各施工階段平面分區(qū)、立面分段規(guī)劃，主要施工流程，總平面布置，主要機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化與選擇、主要施工技術(shù)方案（簡(jiǎn)要敘述基坑支護(hù)方案、混

6、凝土供應(yīng)方案、水平模板方案、豎向模板方案、腳手架方案、季節(jié)性施工措施、其它特殊技術(shù)措施等。）階段性施工平面布置圖布置重點(diǎn)序號(hào)階段重點(diǎn)1地下室施工2主體結(jié)構(gòu)施工3裝飾裝修施工4……備注：根據(jù)工程特點(diǎn)明確各階段控制重點(diǎn)，階段劃分應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，不局限上訴三個(gè)階段。主要機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化與選擇序號(hào)設(shè)備類別備選方案工期保證資源投入工藝難易程度安全質(zhì)量保證其他影響1塔吊方案(一)2方案(二)3……4施工電梯方案(一)5方案(二)6……7其他……8……備注：超高層建筑應(yīng)加強(qiáng)注意施工電梯、塔吊等垂直

7、運(yùn)輸設(shè)備的定位、安裝、爬升、附著、拆除等不同階段的運(yùn)輸分析等。主要施工技術(shù)方案序號(hào)方案內(nèi)容方案及資源配置情況描述7各項(xiàng)技術(shù)管理制度（制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度、圖紙會(huì)審管理制度、深化設(shè)計(jì)管理制度、設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)變更洽商管理制度、技術(shù)交底制度、施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度、專項(xiàng)施工方案編制與管理制度、檢測(cè)試驗(yàn)管理制度、計(jì)量管理制度、工程施工文件管理制度、科技開(kāi)發(fā)和四新推廣應(yīng)用管理制度、施工技術(shù)總結(jié)制度、材料計(jì)劃管理制度、分包工程技術(shù)管理制度等。）專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃序號(hào)方案名稱編制人審批人審核人計(jì)劃完成時(shí)間須

8、專家論證的方案為：8科技創(chuàng)效計(jì)劃（說(shuō)明創(chuàng)效方法、預(yù)計(jì)創(chuàng)效金額、創(chuàng)效具體內(nèi)容、責(zé)任人、督辦人、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間。）項(xiàng)次創(chuàng)效方法創(chuàng)效金額創(chuàng)效具體內(nèi)容責(zé)任人督辦人開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間9申報(bào)和驗(yàn)收科技推廣示范工程或科研課題（策劃完成具體的建設(shè)部推廣應(yīng)用10項(xiàng)新技術(shù)及自主創(chuàng)新技術(shù)項(xiàng)目、科研開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)子課題及管理辦法。一般工程可以合入技術(shù)管理制度中科技開(kāi)發(fā)和四新推廣應(yīng)用管理制度編寫。）新技術(shù)開(kāi)發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表序號(hào)需要解決的課題計(jì)劃開(kāi)發(fā)或應(yīng)用的技術(shù)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注一、建設(shè)部推廣應(yīng)用1