裝飾公司各部門職責(zé)

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1、1、總經(jīng)理職責(zé)1.1、處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。1.2、統(tǒng)籌安排公司各個部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。1.3、負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。1.4、負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)格的審批。1.5、負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。1.6、負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。1.7、負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。2、市務(wù)推廣部（業(yè)務(wù)部）的職責(zé)范圍2.1、配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展

2、戰(zhàn)略并組織實(shí)施。2.2、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。2.3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。2.4、負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。2.5、負(fù)責(zé)組織材料采購部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類。3、設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍3.1、設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互溝通。3.2、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并與業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思。3.3、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。3.4、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購

3、裝修主材。3.5、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖的設(shè)計(jì)并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。3.6、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會審及講解，并移交給施工項(xiàng)目工程師。3.7、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過程的解釋權(quán)，對設(shè)計(jì)變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項(xiàng)目工程師檢查施工過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹設(shè)計(jì)意圖。3.8、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員負(fù)責(zé)竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。3.9、負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。3.10、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推

4、廣宣傳工作。3.11、負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目概、預(yù)算書、投標(biāo)報(bào)價(jià)。3.12、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工期延誤等的簽證工作。3.13、負(fù)責(zé)及時同公司施工部人員進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算。4、項(xiàng)目施工部職責(zé)范圍4.1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。4.2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購計(jì)劃的編制。4.3、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工員對設(shè)計(jì)圖紙會審、技術(shù)交底。4.4、負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。4.5、負(fù)責(zé)編制利潤預(yù)測表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)計(jì)、毛利預(yù)測等內(nèi)容。4.6、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中

5、的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施工放線、定位工作。4.7、負(fù)責(zé)對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)結(jié)算及臨時水電費(fèi)、裝修押金的退還。4.8、負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。4.9、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開除。對質(zhì)量意識不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。4.10、施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫、退庫

6、等工作。4.11、負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；4.12、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收報(bào)告、移交手續(xù)等；4.13、負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時水電費(fèi)，裝修押金的退還；4.14、對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)；4.15、負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》。4.16、安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。5、材料采購部職責(zé)范圍5.1、負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；5.2、負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購實(shí)施，并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)；5.3、負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等；5.4、負(fù)責(zé)填寫材料付款申請書，

7、并上報(bào)審核、審批。5.5、負(fù)責(zé)倉庫材料的日常管理及材料標(biāo)和維護(hù)；5.6、負(fù)責(zé)材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管；5.7、負(fù)責(zé)定期填制庫存月報(bào)表并及時上報(bào)；5.8、負(fù)責(zé)倉庫材料的季度盤點(diǎn)。6、行政部職責(zé)范圍6.1、負(fù)責(zé)聽取客戶對工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。6.2、負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。6.3、負(fù)責(zé)對公司人員的德、能、勤、績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉升工作。6.4、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。6.5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。6.6、負(fù)責(zé)定期回訪客

8、戶，處理客戶投訴，及時上報(bào)總經(jīng)理。7、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍7.1、負(fù)責(zé)審核利潤預(yù)測表。7.2、負(fù)責(zé)對員工各項(xiàng)獎金、福利的實(shí)施。7.3、負(fù)責(zé)對每月的公司的利潤核算，并及時上報(bào)總經(jīng)理。