論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

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1、論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理：施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場(chǎng)所。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面。由此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。結(jié)合所在企業(yè)的工作實(shí)際，并參考大量文獻(xiàn)資料，就此問題，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)?！　￡P(guān)鍵詞：建筑；工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理　　1認(rèn)真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準(zhǔn)備　　作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是建筑工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，

2、首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。實(shí)行施工技術(shù)交底制度;a單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理對(duì)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全

3、體人員進(jìn)行書面施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括相應(yīng)的技術(shù)控制重點(diǎn)，并讓所有參加人員簽字確認(rèn)并形成施工技術(shù)交底記錄，填寫《施工技術(shù)交底記錄》并歸檔。b在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面交底?！　?現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求(持證上崗、證書代管、指紋考勤)　　駐本項(xiàng)目的管理人員，首先必須符合相應(yīng)崗位資質(zhì)要求及招標(biāo)文件要求并持有效的執(zhí)業(yè)資格證書上崗，資格證書原件統(tǒng)一收集交由業(yè)主代為管理。正式上崗前按業(yè)主對(duì)照招標(biāo)文件核查身份考

4、試合格后方可上崗，對(duì)考試不合格人員將予以更換。管理人員上崗胸卡須按業(yè)主統(tǒng)一格式制作佩戴，未取得上崗證明胸卡人員不得上崗。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)行指紋考勤制，不擅自更改管理人員，不掛靠施工。并認(rèn)真填寫《建設(shè)工程從業(yè)人員資格審查表》、《現(xiàn)場(chǎng)管理人員通訊錄》、《指紋考勤匯總表》?！　?科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施　　1）科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。我們?cè)趯?duì)南門國際城工程項(xiàng)目進(jìn)

5、行深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進(jìn)度?！　?）們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間精心設(shè)計(jì)、繪制了平面圖，放置在醒目處。對(duì)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識(shí)。對(duì)各個(gè)場(chǎng)所和通道我們?cè)O(shè)計(jì)了標(biāo)識(shí)牌和指示牌。由于組織設(shè)計(jì)方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)做到：臨時(shí)設(shè)施布局合理、材料、碼放整齊、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場(chǎng)地衛(wèi)生整

6、潔、施工雖然緊張，但整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)卻顯得忙而不亂，井然有序。　　3）合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明：違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工的“形

7、象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。　　4施工過程中要加強(qiáng)材料量的管理　　用于本工程中的主要建筑材料、設(shè)備必須符合國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及招標(biāo)文件規(guī)定。所購材料在訂貨前須填報(bào)《建筑材料審批單》，提供供貨單位資質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、大連市建設(shè)工業(yè)產(chǎn)品備案證，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主書面審批后方可訂貨采購。對(duì)各方批準(zhǔn)的樣品要設(shè)專門的樣品存放室封存，供材料進(jìn)場(chǎng)對(duì)比。對(duì)于不符合招標(biāo)文件要求，未經(jīng)審批的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)實(shí)行建筑材料復(fù)驗(yàn)制度，用于本工程的材料、

8、設(shè)備，除按上述規(guī)定把好主要材料和設(shè)備采購前審批制度，在材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用前，由監(jiān)理和施工單位共同見證取樣送業(yè)主招標(biāo)確定的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)填寫《材料見證取樣復(fù)試單》，對(duì)檢測(cè)復(fù)試不合格的材料必須堅(jiān)決清除，并將結(jié)果按要求24小時(shí)內(nèi)報(bào)業(yè)主?！　?duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，我公司將按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度組織施工，編寫切實(shí)可行有正針對(duì)性的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全施工生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。建立工程項(xiàng)目安全管理體系，以制度化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全的有效控制。安全管理制度主要包括安全技術(shù)交底及班前安全活動(dòng)制度