論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理.pdf

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1、2012年7月睫村國(guó)曩哺政工·管理論建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理曹景凱(甘肅第六建筑工程股份有限公司)摘要:建筑工程旌工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與進(jìn)度來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用。建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、涉及面廣、專業(yè)交叉多,因此,只有根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況與施工企業(yè)的自身特點(diǎn)來(lái)切實(shí)制定出施工現(xiàn)場(chǎng)管理措旋,并從旎工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)劃、預(yù)結(jié)算以及竣工等各方面嚴(yán)格按措施執(zhí)行,才能保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序、平穩(wěn)進(jìn)行。本文通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面管理進(jìn)行分析,進(jìn)而提出相應(yīng)的管理措施。關(guān)鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)

2、場(chǎng)管理隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目中,各類施工新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用,給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了種種新的挑戰(zhàn)。同時(shí)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,也向施工企業(yè)提出了更高的要求。施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,就必須從施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的制定著手,保證建筑工程施工質(zhì)量,以獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。1總平面管理總平面管理是施工現(xiàn)場(chǎng)的前期工作,包括對(duì)施工場(chǎng)地的合理使用,切實(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)交通、排水、電、水系統(tǒng)暢通,是保證文明施工的關(guān)鍵措施。由于布置施工現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù)是施工總平面圖,而總平面圖則通常由主任工程師負(fù)責(zé)

3、安排與規(guī)劃r項(xiàng)目經(jīng)理則負(fù)責(zé)參與協(xié)調(diào)工作。以施工用地的申報(bào)量、工程規(guī)模情況、工程現(xiàn)場(chǎng)情況為依據(jù),以就近原則對(duì)施工臨時(shí)用地進(jìn)行分配。主要措施包括:1.1布置交通運(yùn)輸?shù)缆繁M可能對(duì)原有永久性路基進(jìn)行合理利用,在布置時(shí)應(yīng)考慮到旋工現(xiàn)場(chǎng)的材料加工點(diǎn)、材料倉(cāng)庫(kù)、水泥庫(kù)、鋼筋、石、砂等材料的存放地點(diǎn)來(lái)統(tǒng)籌布置,同時(shí)應(yīng)保證其交通運(yùn)輸?shù)缆放c施工現(xiàn)場(chǎng)之外的道路的暢通與連接。1.2布置臨時(shí)設(shè)施盡量防止出現(xiàn)二次搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施,應(yīng)合理、緊湊地布置臨時(shí)設(shè)施,其防火、安全等因素應(yīng)被充分考慮在內(nèi),而旅工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)辦公室則應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)盡

4、可能靠近?!浚?布置臨時(shí)電、水管線合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)原有的永久性線路與水源。2進(jìn)度管理施工進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性與完整性是保證施工合同履約的重要依據(jù),同時(shí)也是建筑工程項(xiàng)目管理工期、控制施工進(jìn)度的憑證。施工企業(yè)應(yīng)在總體工期進(jìn)度的約束之下,基于平衡綜合的原則,切實(shí)保證施工進(jìn)度計(jì)劃能夠貫徹落實(shí),同時(shí)對(duì)旎工各方的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào),將均衡施工與連續(xù)施工組織好,進(jìn)而使工程項(xiàng)目按工期進(jìn)度交付使用與生產(chǎn)得到保證,共具體措施包括:(1)對(duì)施工成本費(fèi)用、質(zhì)量、工期進(jìn)度進(jìn)行合理控制,將這三者有機(jī)~地結(jié)合在一起,盡可畿傲到兼

5、顧性與均衡性,從而真正實(shí)現(xiàn)綜合優(yōu)化項(xiàng)目管理工作。(2)借助施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度與進(jìn)度差異情況進(jìn)行控制,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)開(kāi)展施工,及時(shí)找出問(wèn)題,妥善協(xié)調(diào)、處理,使旌工進(jìn)度計(jì)劃管理工作得以完善。(3)應(yīng)采取調(diào)整、檢查、協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃等方式方法,將施工過(guò)程中所有的積極因素充分調(diào)動(dòng)起來(lái),使施工過(guò)程中的各階段進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),保證在建筑工程施工過(guò)程的總體工期進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(4)充分考慮到可能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素,包括工程地質(zhì)情況、材料物資供應(yīng)、人為因素、政治原因、氣候條件、協(xié)調(diào)與組織、

6、工程等各方面。如果因這些因素而對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的,施工企業(yè)應(yīng)立即調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)做好相應(yīng)記錄備案。3質(zhì)量管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),工程質(zhì)量始終是整個(gè)工程最為關(guān)鍵的,其中任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工部位如果存在問(wèn)題,那么都會(huì)給整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成嚴(yán)重的后果,對(duì)工程項(xiàng)目的使用效益產(chǎn)生直接的影響,甚至需要返工,給建設(shè)企業(yè)、施工企業(yè)都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。所以工程質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目的生命線。而高質(zhì)量的服務(wù)與產(chǎn)品則是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要途徑,要確保工程施工質(zhì)量,其現(xiàn)場(chǎng)具體管理措施包括:(1)對(duì)建筑工

7、程施工項(xiàng)目的施工承包合同必須充分熟悉并了解。(2)對(duì)施工技術(shù)圖紙與搬關(guān)圉集進(jìn)行認(rèn)真分析研究,嚴(yán)格按照頌量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》與《施工技術(shù)規(guī)范》實(shí)施,同時(shí)積極參與并組織施工圖紙的會(huì)審與交底,將圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)提出,做好相應(yīng)記錄。(3)以經(jīng)審定批準(zhǔn)的建筑工程單位工程進(jìn)度計(jì)劃與總控制計(jì)劃為依據(jù),對(duì)制定的施工方案中的施工技術(shù)與方法進(jìn)行審查,以確保施工順序的科學(xué)性、合理性,施工措施的適當(dāng)性,杜絕]_程質(zhì)量隱患存在。另外還應(yīng)及時(shí)根據(jù)施工實(shí)際情況的變化來(lái)調(diào)整施工計(jì)劃。(4)嚴(yán)格做好檢查、驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)旌工所使用的設(shè)備、半成品、

8、材料的技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、性能、規(guī)格等,并將相關(guān)記錄做好做詳細(xì),檢驗(yàn)不合格或是未經(jīng)檢驗(yàn)的設(shè)備或是材料,嚴(yán)禁其在工程施工中使用。(5)預(yù)驗(yàn)、記錄隱蔽工程,對(duì)于工程項(xiàng)目中的隱蔽工程項(xiàng)目,施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行自撿、預(yù)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理、糾正,應(yīng)積極組織監(jiān)理單位、設(shè)訐單位、建設(shè)單位一同驗(yàn)收隱蔽工程項(xiàng)目,做好相關(guān)隱蔽工程簽證工作。(6)加強(qiáng)巡視檢查施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié),施工企業(yè)應(yīng)做到防患于未然,尤其是建筑工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部位施工,應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行旁站監(jiān)理,同

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