路橋公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

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1、路橋建設(shè)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（機(jī)密）文中“公司”專指路橋建設(shè)股份有限公司2第頁路橋建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃摘要簡(jiǎn)介通過第一階段的工作，在對(duì)公司具有比較深刻的認(rèn)識(shí)和理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前的宏觀形勢(shì)以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，我們謹(jǐn)慎地提出了公司未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路整體戰(zhàn)略架構(gòu)以BCG模型為核心設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合設(shè)立中短期相結(jié)合的財(cái)務(wù)目標(biāo)作為控制手段先從公司層面入手，提出公司總體5年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，然后再按各個(gè)業(yè)務(wù)單元一一分解具體地分析目標(biāo)設(shè)定的必然性和可行性對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出了具體的實(shí)施策略對(duì)于公司總部的職能戰(zhàn)略，從人力資源、薪酬計(jì)劃和決策

2、體系三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃以更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)層面3第頁路橋建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告總體分為以下四個(gè)部分第一章：公司總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)規(guī)劃未來5年中公司需要精心培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變機(jī)制，轉(zhuǎn)換觀念，合理配置資源，形成以工程施工、基礎(chǔ)建設(shè)、工業(yè)制造和智能電子四項(xiàng)業(yè)務(wù)為支柱的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型公司向科技與資本密集型的轉(zhuǎn)變，成為穩(wěn)健增長(zhǎng)的上市公司第二章：四個(gè)支柱業(yè)務(wù)單元的5年戰(zhàn)略分解工程施工業(yè)務(wù)：處置海外資產(chǎn)，結(jié)束國內(nèi)三個(gè)工程部的托管并按國家產(chǎn)業(yè)政策進(jìn)行改制；樹立路橋建設(shè)品牌，加大市場(chǎng)開發(fā)；加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格成本控制，建立市場(chǎng)化的激

3、勵(lì)機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，使之為多元化發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)基礎(chǔ)建設(shè)：購并相對(duì)成熟、回報(bào)穩(wěn)定的項(xiàng)目，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)用穩(wěn)定的利潤(rùn)來源來培育相關(guān)行業(yè)內(nèi)附加值高、市場(chǎng)增長(zhǎng)快、科技含量高的項(xiàng)目，使公司的業(yè)務(wù)組合處于良性循環(huán)，獲得長(zhǎng)期生存、增長(zhǎng)的權(quán)利工業(yè)：加強(qiáng)研發(fā)投入，提高產(chǎn)品更新速度；構(gòu)建國內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)國際合作，利用時(shí)機(jī)參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；進(jìn)行股份制改造，適時(shí)分拆上市智能電子：以收購瑞拓為契機(jī)，進(jìn)軍交通智能電子領(lǐng)域；以收購整合集團(tuán)內(nèi)相關(guān)資源獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展成為國內(nèi)擁有品牌知名度、資質(zhì)全面的公司，5年內(nèi)爭(zhēng)取完成股份制改造并成功分拆上

4、市摘要4第頁路橋建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃摘要報(bào)告總體分為以下四個(gè)部分第三章：股份公司總部的職能戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略：各個(gè)業(yè)務(wù)單元、各個(gè)層面的員工都能清楚地認(rèn)識(shí)和理解公司未來的發(fā)展方向，明確自己的職責(zé)，制定自己相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適合業(yè)務(wù)組合的配置；設(shè)立信息部門，為公司各部門、各級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)決策提供支持和服務(wù)薪酬與績(jī)效考核：參考國內(nèi)外上市公司的績(jī)效考核辦法，建立符合市場(chǎng)化要求的薪酬機(jī)制建立戰(zhàn)略決策體系：完善董事會(huì)功能，協(xié)調(diào)理順董事會(huì)與管理層的關(guān)系；建立專門的戰(zhàn)略決策委員會(huì)，使決策程序更加合理化，以提高公司決策的效率和效果第四

5、章：附件提供戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告中涉及的術(shù)語釋義介紹戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告中的理論模型詳細(xì)闡述股份公司與集團(tuán)公司之間的利益與制約關(guān)系5第頁路橋建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略第四章附件6第頁一、總論二、5年總體戰(zhàn)略方針與愿景規(guī)劃三、5年總體愿景規(guī)劃設(shè)置的必然性四、5年總體愿景規(guī)劃設(shè)置的可行性五、5年總體戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)分解第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)7第頁第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)以培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，以資本運(yùn)作為手段，全面啟動(dòng)相關(guān)多元化的核心發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，

6、由目前的基礎(chǔ)設(shè)施施工和機(jī)械制造向基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)與服務(wù)延伸，實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型向科技與資本密集型公司轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)五年內(nèi)成為國內(nèi)領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，為公司下個(gè)五年順利實(shí)現(xiàn)國際化的戰(zhàn)略打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：通過資產(chǎn)置換來優(yōu)化資源配置通過引進(jìn)相關(guān)項(xiàng)目來增加利潤(rùn)來源通過產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的業(yè)務(wù)延伸來提高協(xié)同效應(yīng)通過收購兼并來涉足高技術(shù)、高利潤(rùn)、高速發(fā)展的行業(yè)通過入股、參股的方式涉足其他的領(lǐng)域……一、總論8第頁股份公司未來的發(fā)展保持傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)作為支柱之一提高機(jī)械制造業(yè)的規(guī)模效益，完善營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)大力發(fā)展新興的相關(guān)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)縱向延伸：發(fā)展公路的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)

7、橫向擴(kuò)展：向產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)張發(fā)展新業(yè)務(wù)的方向基礎(chǔ)建設(shè)投資智能電子其他投資領(lǐng)域第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標(biāo)為此我們做了公司５年的戰(zhàn)略愿景規(guī)劃一、總論9第頁５年的規(guī)劃５年的總體戰(zhàn)略方針：調(diào)整培育創(chuàng)新發(fā)展５年的總體愿景規(guī)劃：調(diào)整投資組合，培育增長(zhǎng)動(dòng)力；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，哺育特有的公司文化；進(jìn)一步規(guī)范管理機(jī)制，提高整體運(yùn)營(yíng)效率，使公司在５年內(nèi)成為一個(gè)集基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)和交通智能化等業(yè)務(wù)于一體的相關(guān)多元化、富有一定科技含量、在中國具相當(dāng)實(shí)力的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)商２年的規(guī)劃２年的總體戰(zhàn)略方針：整合規(guī)范轉(zhuǎn)型２年的總體愿景規(guī)劃：建立健全

8、公司治理結(jié)構(gòu)，使運(yùn)作向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型；調(diào)整構(gòu)建健康的投資組合，使業(yè)務(wù)向科技型、服務(wù)型轉(zhuǎn)化；在兩年內(nèi)，使公司初步建立起以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的企業(yè)文化，初步形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，初具控股公司的雛形，成為一個(gè)穩(wěn)健增長(zhǎng)的上市公司海問分析二、5年總體戰(zhàn)略方