資源描述：
《【5A版】路橋公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、路橋建設(shè)股份公司 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（機密）文中“公司”專指路橋建設(shè)股份有限公司2第頁路橋建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃摘要簡介通過第一階段的工作，在對公司具有比較深刻的認識和理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前的宏觀形勢以及行業(yè)的發(fā)展趨勢，我們謹慎地提出了公司未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃總體思路整體戰(zhàn)略架構(gòu)以BCG模型為核心設(shè)計業(yè)務(wù)組合設(shè)立中短期相結(jié)合的財務(wù)目標作為控制手段先從公司層面入手，提出公司總體5年的發(fā)展戰(zhàn)略目標規(guī)劃，然后再按各個業(yè)務(wù)單元一一分解具體地分析目標設(shè)定的必然性和可行性對于目標的實現(xiàn)提出了具體的實施策略對于公司總部的職能
2、戰(zhàn)略，從人力資源、薪酬計劃和決策體系三個方面進行規(guī)劃以更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)層面3第頁路橋建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告總體分為以下四個部分第一章：公司總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標規(guī)劃未來5年中公司需要精心培育自己的核心競爭力，轉(zhuǎn)變機制，轉(zhuǎn)換觀念，合理配置資源，形成以工程施工、基礎(chǔ)建設(shè)、工業(yè)制造和智能電子四項業(yè)務(wù)為支柱的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)由勞動密集型公司向科技與資本密集型的轉(zhuǎn)變，成為穩(wěn)健增長的上市公司第二章：四個支柱業(yè)務(wù)單元的5年戰(zhàn)略分解工程施工業(yè)務(wù)：處置海外資產(chǎn)，結(jié)束國內(nèi)三個工程部的托管并按國家產(chǎn)業(yè)政策進行改制；樹立路橋建
3、設(shè)品牌，加大市場開發(fā)；加強內(nèi)部管理，嚴格成本控制，建立市場化的激勵機制，吸引優(yōu)秀人才，使之為多元化發(fā)展打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)基礎(chǔ)建設(shè)：購并相對成熟、回報穩(wěn)定的項目，以降低經(jīng)營風(fēng)險；同時用穩(wěn)定的利潤來源來培育相關(guān)行業(yè)內(nèi)附加值高、市場增長快、科技含量高的項目，使公司的業(yè)務(wù)組合處于良性循環(huán)，獲得長期生存、增長的權(quán)利工業(yè)：加強研發(fā)投入，提高產(chǎn)品更新速度；構(gòu)建國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò)，加強國際合作，利用時機參與國際市場競爭；進行股份制改造，適時分拆上市智能電子：以收購瑞拓為契機，進軍交通智能電子領(lǐng)域；以收購整合集團內(nèi)相關(guān)資源獲
4、得相對競爭優(yōu)勢，發(fā)展成為國內(nèi)擁有品牌知名度、資質(zhì)全面的公司，5年內(nèi)爭取完成股份制改造并成功分拆上市摘要4第頁路橋建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃摘要報告總體分為以下四個部分第三章：股份公司總部的職能戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略：各個業(yè)務(wù)單元、各個層面的員工都能清楚地認識和理解公司未來的發(fā)展方向，明確自己的職責(zé)，制定自己相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適合業(yè)務(wù)組合的配置；設(shè)立信息部門，為公司各部門、各級管理人員的經(jīng)營決策提供支持和服務(wù)薪酬與績效考核：參考國內(nèi)外上市公司的績效考核辦法，建立符合市場化要求的薪酬機制建立戰(zhàn)略決策體
5、系：完善董事會功能，協(xié)調(diào)理順董事會與管理層的關(guān)系；建立專門的戰(zhàn)略決策委員會，使決策程序更加合理化，以提高公司決策的效率和效果第四章：附件提供戰(zhàn)略規(guī)劃報告中涉及的術(shù)語釋義介紹戰(zhàn)略規(guī)劃報告中的理論模型詳細闡述股份公司與集團公司之間的利益與制約關(guān)系5第頁路橋建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標第二章業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略第三章股份公司總部的職能戰(zhàn)略第四章附件6第頁一、總論二、5年總體戰(zhàn)略方針與愿景規(guī)劃三、5年總體愿景規(guī)劃設(shè)置的必然性四、5年總體愿景規(guī)劃設(shè)置的可行性五、5年總體戰(zhàn)略目標的財務(wù)分解第一章總體戰(zhàn)略
6、方針、愿景和目標7第頁第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標以培育公司核心競爭力為宗旨，以資本運作為手段，全面啟動相關(guān)多元化的核心發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由目前的基礎(chǔ)設(shè)施施工和機械制造向基礎(chǔ)設(shè)施運營與服務(wù)延伸，實現(xiàn)由勞動密集型向科技與資本密集型公司轉(zhuǎn)型，力爭五年內(nèi)成為國內(nèi)領(lǐng)先的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，為公司下個五年順利實現(xiàn)國際化的戰(zhàn)略打下堅實的基礎(chǔ)：通過資產(chǎn)置換來優(yōu)化資源配置通過引進相關(guān)項目來增加利潤來源通過產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的業(yè)務(wù)延伸來提高協(xié)同效應(yīng)通過收購兼并來涉足高技術(shù)、高利潤、高速發(fā)展的行業(yè)通過入股、參股
7、的方式涉足其他的領(lǐng)域……一、總論8第頁股份公司未來的發(fā)展保持傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)作為支柱之一提高機械制造業(yè)的規(guī)模效益，完善營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)大力發(fā)展新興的相關(guān)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)縱向延伸：發(fā)展公路的運營、維護橫向擴展：向產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域擴張發(fā)展新業(yè)務(wù)的方向基礎(chǔ)建設(shè)投資智能電子其他投資領(lǐng)域第一章總體戰(zhàn)略方針、愿景和目標為此我們做了公司５年的戰(zhàn)略愿景規(guī)劃一、總論9第頁５年的規(guī)劃５年的總體戰(zhàn)略方針：調(diào)整培育創(chuàng)新發(fā)展５年的總體愿景規(guī)劃：調(diào)整投資組合，培育增長動力；轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，哺育特有的公司文化；進一步規(guī)范管理機制，提高整體運
8、營效率，使公司在５年內(nèi)成為一個集基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計、施工、運營和交通智能化等業(yè)務(wù)于一體的相關(guān)多元化、富有一定科技含量、在中國具相當(dāng)實力的基礎(chǔ)設(shè)施運營商和服務(wù)商２年的規(guī)劃２年的總體戰(zhàn)略方針：整合規(guī)范轉(zhuǎn)型２年的總體愿景規(guī)劃：建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，使運作向市場化轉(zhuǎn)型；調(diào)整構(gòu)建健康的投資組合，使業(yè)務(wù)向科技型、服務(wù)型轉(zhuǎn)化；在兩年內(nèi)，使公司初步建立起以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)的企業(yè)文化，初步形成自己的核心競爭力，初具控股公司的雛形，成為一個穩(wěn)健增長的上市公司海問分析二、5年總體戰(zhàn)略方
