轉(zhuǎn)型期管理變革與管理創(chuàng)新

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1、轉(zhuǎn)型期管理變革與管理創(chuàng)新目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時長:18小時授課講師：江廣營課程價格：課程編號：145092.2培訓(xùn)受眾總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等企業(yè)中高層管理者2.3課程收益我國已經(jīng)

2、進(jìn)入一個偉大的復(fù)興時代――戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型，文化在轉(zhuǎn)型，價值觀不斷更新，思維方式和生活方式也在轉(zhuǎn)型……處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)面臨著前所未有的機遇與危機。企業(yè)是環(huán)境的函數(shù)，不變則死，變并非能活。
本課程旨在指導(dǎo)企業(yè)變被動為主動，掌握變化的時機，積累量變，促成質(zhì)變，形成規(guī)避風(fēng)險、捕捉機遇的能力，掌握變革的思路，學(xué)習(xí)變革的方法，進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的哲學(xué)。
2.4課程大綱第一部分：偉大的復(fù)興與時代精神1.轉(zhuǎn)型期熱點問題2.新型企業(yè)與核心競爭力3.主要矛盾都在變化4.前所未有的蛻變期5.中華民族前所未

3、有的機遇期第二部分：管理的五個階梯1.第一個階梯：是科學(xué)管理的管理階梯，以解決企業(yè)管理的效率為中心2.第二個階梯：是行為科學(xué)的管理階梯，以解決人的激勵為中心http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究3.第三個階梯：以系統(tǒng)科學(xué)的管理：以解決思維方式為中心4.第四個階梯：是企業(yè)文化管理的階梯，以解決企業(yè)經(jīng)營靈魂和集體個性塑造為中心5.第五個階梯：是電子商務(wù)時代的階梯，以解決高科技手段的應(yīng)用對企業(yè)管理形態(tài)的重新構(gòu)建為中心第三：轉(zhuǎn)型期管理理念的轉(zhuǎn)變1.由物質(zhì)的以人為本向精神的以人為本轉(zhuǎn)變

4、2.由經(jīng)驗主義向理性主義轉(zhuǎn)變3.由統(tǒng)一主義向多元主義轉(zhuǎn)變4.由普遍主義向特殊主義轉(zhuǎn)變5.由演繹主義向歸納主義轉(zhuǎn)變6.由分析主義向綜合主義轉(zhuǎn)變7.由土地空間向市場空間轉(zhuǎn)變8.由感性時間向抽象時間轉(zhuǎn)變第四部分：企業(yè)文化的再造1.競爭深處是文化2.市場因文化而征服3.卓越的管理象宗教4.文化投入1美元產(chǎn)生277美元利潤5.文化發(fā)展比銷售增長更重要6.變虛偽文化為“實效文化”7.實施企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的再造http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究8.實施企業(yè)價值觀的再造9.實施企業(yè)文化觀的再

5、造10.實施企業(yè)精神的再造11.實施企業(yè)使命的再造12.實施經(jīng)營理念的再造13.實施企業(yè)形象的再造14.消除傳統(tǒng)思想對企業(yè)文化行為的制約15.消除傳統(tǒng)對企業(yè)員工的個人行為的影響16.消除傳統(tǒng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的影響17.消除傳統(tǒng)對企業(yè)組織群體行為的影響18.從控制力向統(tǒng)御人的意志方向再造――增強企業(yè)統(tǒng)御力19.從控制細(xì)小行為到統(tǒng)一價值觀再造――增強凝聚力20.從外在壓力到激發(fā)內(nèi)在潛能再造――增強企業(yè)活力21.工場即道場；工作即修行第五部分：管理機制的創(chuàng)新1.管理深處是哲學(xué)2.改變用人哲學(xué)――變“用人”、“管人”為“經(jīng)

6、營人”3.改變管理模式――實施以人為本、能本管理哲學(xué)4.改變激勵機制――遵循“三大法則”的誘因機制5.改變運作流程――堅守“先人后事”的基本邏輯6.改變驅(qū)動程序――執(zhí)行“由內(nèi)到外”的驅(qū)動原則7.改變設(shè)計規(guī)則――貫徹“由外而內(nèi)”的設(shè)計原則http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究8.改變推進(jìn)方向――發(fā)動“由下而上”的推動原則9.改變思維方式――培養(yǎng)“以終為始”的思考習(xí)慣10.創(chuàng)新變革流程――創(chuàng)造“自上而下”的變革機制11.管理內(nèi)容與方法的系統(tǒng)整合http://www.taoke.c

7、omPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究二、講師介紹（Trainer）江廣營常駐地北京市性別男價格20000編號1027擅長類別MBA/總裁班，項目管理，戰(zhàn)略管理，擅長行業(yè)批發(fā)零售，擅長方向培訓(xùn)師,戰(zhàn)略決策,企業(yè)家,EMBA擅長課程講師簡介培訓(xùn)師介紹：江廣營
?好評如潮――目前中國培訓(xùn)界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、戰(zhàn)略決策顧問
?中國企業(yè)家聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會?職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家部副主任
?中國職業(yè)經(jīng)理研究中心?職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會委員
?清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上

8、海交通大學(xué)、中科院、社科院……EMBA、總裁班長期客座教授
?八九點管理培訓(xùn)研究網(wǎng)、管理培訓(xùn)創(chuàng)新研究項目帶頭人
?多家國內(nèi)知名管理顧問公司特聘高級顧問培訓(xùn)特長：http://www.taoke.comPage15/15版權(quán)所有，侵權(quán)必究《高效執(zhí)行力塑造工程》、《化育之道――“文”如何“化”》、《化易之道――讓新員工會執(zhí)行、能管理》、《企業(yè)家戰(zhàn)略決策能力修煉