人事評(píng)議管理辦法

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1、管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！目錄一.目的……………………………………………………………2二.適用范圍………………………………………………………2三.定義……………………………………………………………2四.職掌……………………………………………………………2五.組織……………………………………………………………3六.會(huì)議之召開(kāi)……………………………………………………3七.會(huì)議記錄………………………………………………………3八.核準(zhǔn)公布實(shí)施…………………………………………………3更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.gl

2、zy8.com）管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！一、目的為增進(jìn)本公司人事管理之機(jī)能,并使各項(xiàng)人事作業(yè)之執(zhí)行確能符合公司經(jīng)營(yíng)之需要，以達(dá)公平、公正、公開(kāi)之目的，特訂立本辦法。二、適用范圍凡本公司人事評(píng)議委員會(huì)之組織、職掌、會(huì)議召開(kāi)等規(guī)定,悉依本辦法之規(guī)定辦理。三.定義為使公司各項(xiàng)人事作業(yè)之執(zhí)行更趨公平、合理，特設(shè)立“人事評(píng)議委員會(huì)”（簡(jiǎn)稱“人評(píng)會(huì)”），凡本公司員工之考績(jī)、獎(jiǎng)懲、晉升及組織合理化等作業(yè)，皆得通過(guò)人評(píng)會(huì)之審議，以使人事作業(yè)之運(yùn)作更為客觀、合理與順暢。四、職掌人事評(píng)議委員會(huì)之主要職掌如下：4.1本公司年度用人計(jì)劃

3、之審議;4.2本公司各部門人員編制、編階（修）訂之審議;4.3本公司人員職務(wù)、職等晉升之審議;4.4本公司人員試用考核、績(jī)效考核及重大獎(jiǎng)懲案件（含免職）之審議;4.5本公司年度薪資預(yù)算及調(diào)薪方案之審議。4.6本公司主任級(jí)以上人員之任用、免職、考核、晉升及獎(jiǎng)懲案件之審議;4.7本公司年度教育訓(xùn)練計(jì)劃擬（修）訂之審議;4.8本公司各項(xiàng)人事費(fèi)用預(yù)算編列之審議及監(jiān)督執(zhí)行;4.9本公司其他人事專案修善計(jì)劃及執(zhí)行情形之審議。更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.glzy8.com）管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！五、組織職　稱行政職

4、務(wù)任　　務(wù)主任委員總經(jīng)理●會(huì)議之主持與程序掌控●會(huì)議案件之裁決委員●各事業(yè)處最高主管●總經(jīng)理室最高主管●稽核室最高主管●財(cái)務(wù)部最高主管●行政部最高主管●各項(xiàng)人事案件之審議與表決●各項(xiàng)決議之執(zhí)行總干事行政部最高主管●人評(píng)會(huì)議之召集●審查案件之預(yù)審及資料提報(bào)●會(huì)議決議事項(xiàng)之記錄、呈核、　執(zhí)行與公告●各項(xiàng)有關(guān)事宜之協(xié)調(diào)與執(zhí)行六、會(huì)議之召開(kāi)6.1會(huì)議出席人員規(guī)定6.1.1人事評(píng)議委員會(huì)須有三分之二以上的委員出席方可開(kāi)會(huì)，出席委員過(guò)半數(shù)之同意方得決議，正反意見(jiàn)不同時(shí)取決于主任委員。6.1.2主任委員因故無(wú)法出席時(shí)，應(yīng)指定代理人擔(dān)任會(huì)議主席，人評(píng)委員每次會(huì)議均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出

5、席，不得指定代理人出席。6.1.3人事評(píng)議委員會(huì)對(duì)所交付之案件如認(rèn)為有必要時(shí)，得通知當(dāng)事人或其主管到會(huì)說(shuō)明。6.1.4更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.glzy8.com）管理資源吧（www.glzy8.com），提供海量管理資料免費(fèi)下載！人評(píng)委員會(huì)對(duì)于本身有利害關(guān)系之事件應(yīng)回避，對(duì)于會(huì)議之內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)守秘密。6.2會(huì)議時(shí)間規(guī)定6.2.1定期：每半年召開(kāi)一次，原則上訂于每年六月和十二月。6.2.2不定期：得依作業(yè)需要或由主任委員召集臨時(shí)會(huì)議。6.3會(huì)議程序6.3.1人評(píng)會(huì)每次開(kāi)會(huì)前一周，應(yīng)由總干事以“會(huì)議通知單”伴同有關(guān)會(huì)議資料通知所有委員開(kāi)會(huì)。6.3.2

6、各委員接到會(huì)議通知后，應(yīng)備參會(huì)相關(guān)資料，作為會(huì)議討論之用。6.3.3會(huì)議依下列程序進(jìn)行：①主席宣布開(kāi)會(huì)；②上次會(huì)議決議結(jié)果及上級(jí)交辦案件執(zhí)行情況報(bào)告；③會(huì)議重點(diǎn)報(bào)告及審議案件檢討；④臨時(shí)動(dòng)議；⑤主席結(jié)論及決議事項(xiàng)宣達(dá)；⑥散會(huì)。七、會(huì)議記錄7.1本會(huì)會(huì)議每次開(kāi)會(huì)均應(yīng)由總干事做成會(huì)議記錄，并于會(huì)后三日內(nèi)呈主任委員批示后，分發(fā)各委員。7.2總干事每次均應(yīng)將決議交辦事項(xiàng)建檔，并依決議之完成期限進(jìn)行追蹤，如有異常亦應(yīng)主動(dòng)提示經(jīng)辦部門，備求落實(shí)執(zhí)行績(jī)效。7.3會(huì)議決議如涉及經(jīng)營(yíng)決策，應(yīng)主動(dòng)提報(bào)于經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論。八、本辦法經(jīng)總裁室核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。更多免費(fèi)下載，

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