人事評議管理辦法

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1、4好易通內(nèi)部控制制度文件編號：4H1P03A版本：A發(fā)行日期：2000/04/01機密等級：一般頁數(shù)：第4頁共4頁好易通科技(中國)有限公司程序文件BestaTechnology(China)人事評議管理辦法目錄一.目的……………………………………………………………2二.適用范圍………………………………………………………2三.定義……………………………………………………………2四.職掌……………………………………………………………2五.組織……………………………………………………………3六.會議之召開………………………

2、……………………………3七.會議記錄………………………………………………………3八.核準(zhǔn)公布實施…………………………………………………344好易通內(nèi)部控制制度文件編號：4H1P03A版本：A發(fā)行日期：2000/04/01機密等級：一般頁數(shù)：第4頁共4頁好易通科技(中國)有限公司程序文件BestaTechnology(China)人事評議管理辦法一、目的為增進(jìn)本公司人事管理之機能,并使各項人事作業(yè)之執(zhí)行確能符合公司經(jīng)營之需要，以達(dá)公平、公正、公開之目的，特訂立本辦法。二、適用范圍凡本公司人事評議委員會之組織、職掌、會議召

3、開等規(guī)定,悉依本辦法之規(guī)定辦理。三.定義為使公司各項人事作業(yè)之執(zhí)行更趨公平、合理，特設(shè)立“人事評議委員會”（簡稱“人評會”），凡本公司員工之考績、獎懲、晉升及組織合理化等作業(yè)，皆得通過人評會之審議，以使人事作業(yè)之運作更為客觀、合理與順暢。四、職掌人事評議委員會之主要職掌如下：4.1本公司年度用人計劃之審議;4.2本公司各部門人員編制、編階（修）訂之審議;4.3本公司人員職務(wù)、職等晉升之審議;4.4本公司人員試用考核、績效考核及重大獎懲案件（含免職）之審議;4.5本公司年度薪資預(yù)算及調(diào)薪方案之審議。4.6本公司主任級以上

4、人員之任用、免職、考核、晉升及獎懲案件之審議;4.7本公司年度教育訓(xùn)練計劃擬（修）訂之審議;4.8本公司各項人事費用預(yù)算編列之審議及監(jiān)督執(zhí)行;4.9本公司其他人事專案修善計劃及執(zhí)行情形之審議。44好易通內(nèi)部控制制度文件編號：4H1P03A版本：A發(fā)行日期：2000/04/01機密等級：一般頁數(shù)：第4頁共4頁好易通科技(中國)有限公司程序文件BestaTechnology(China)人事評議管理辦法五、組織職　稱行政職務(wù)任　　務(wù)主任委員總經(jīng)理●會議之主持與程序掌控●會議案件之裁決委員●各事業(yè)處最高主管●總經(jīng)理室最高主管

5、●稽核室最高主管●財務(wù)部最高主管●行政部最高主管●各項人事案件之審議與表決●各項決議之執(zhí)行總干事行政部最高主管●人評會議之召集●審查案件之預(yù)審及資料提報●會議決議事項之記錄、呈核、　執(zhí)行與公告●各項有關(guān)事宜之協(xié)調(diào)與執(zhí)行六、會議之召開6.1會議出席人員規(guī)定6.1.1人事評議委員會須有三分之二以上的委員出席方可開會，出席委員過半數(shù)之同意方得決議，正反意見不同時取決于主任委員。6.1.2主任委員因故無法出席時，應(yīng)指定代理人擔(dān)任會議主席，人評委員每次會議均應(yīng)準(zhǔn)時出席，不得指定代理人出席。6.1.3人事評議委員會對所交付之案件如

6、認(rèn)為有必要時，得通知當(dāng)事人或其主管到會說明。6.1.4人評委員會對于本身有利害關(guān)系之事件應(yīng)回避，對于會議之內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)守秘密。6.2會議時間規(guī)定6.2.1定期：每半年召開一次，原則上訂于每年六月和十二月。44好易通內(nèi)部控制制度文件編號：4H1P03A版本：A發(fā)行日期：2000/04/01機密等級：一般頁數(shù)：第4頁共4頁好易通科技(中國)有限公司程序文件BestaTechnology(China)人事評議管理辦法6.2.2不定期：得依作業(yè)需要或由主任委員召集臨時會議。6.3會議程序6.3.1人評會每次開會前一周，應(yīng)由總干事以

7、“會議通知單”伴同有關(guān)會議資料通知所有委員開會。6.3.2各委員接到會議通知后，應(yīng)備參會相關(guān)資料，作為會議討論之用。6.3.3會議依下列程序進(jìn)行：①主席宣布開會；②上次會議決議結(jié)果及上級交辦案件執(zhí)行情況報告；③會議重點報告及審議案件檢討；④臨時動議；⑤主席結(jié)論及決議事項宣達(dá)；⑥散會。七、會議記錄7.1本會會議每次開會均應(yīng)由總干事做成會議記錄，并于會后三日內(nèi)呈主任委員批示后，分發(fā)各委員。7.2總干事每次均應(yīng)將決議交辦事項建檔，并依決議之完成期限進(jìn)行追蹤，如有異常亦應(yīng)主動提示經(jīng)辦部門，備求落實執(zhí)行績效。7.3會議決議如涉及

8、經(jīng)營決策，應(yīng)主動提報于經(jīng)營會議討論。八、本辦法經(jīng)總裁室核準(zhǔn)后公布實施，修正時亦同。4