香港利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理成功實(shí)踐及啟示

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1、香港利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理成功實(shí)踐及啟示姓名:胡安金班級(jí):40810400501專(zhuān)業(yè):物流管理1、香港利豐集團(tuán)背景介紹1.1歷史上的利豐集團(tuán)利豐是香港歷史最悠久的出口貿(mào)易商號(hào)之一。  于1906年,馮柏燎先生和李道明先生在廣州創(chuàng)立了利豐貿(mào)易公司;是當(dāng)時(shí)中國(guó)第一家華資的對(duì)外貿(mào)易出口商?! 〕鯐r(shí),利豐只從事瓷器及絲綢生意;一年之后,增添了其它的貨品,包括竹器、藤器、玉石、象牙及其它手工藝品,包括煙花爆竹類(lèi)別?! ?937年12月28日,利豐(1937)有限公司正式在香港創(chuàng)立。1.1.1植根香港的出口貿(mào)易商(1949-1979)  馮漢柱先生將利豐業(yè)務(wù)帶領(lǐng)到一個(gè)新

2、時(shí)代。1949年以后,難民潮涌入香港,勞動(dòng)人口突然增加,有助香港發(fā)展成為以制造生產(chǎn)主導(dǎo)的勞工密集市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。利豐最初的出口產(chǎn)品類(lèi)別包括服裝、玩具、電子及塑料花。塑料、煙花及紡織品這罕見(jiàn)的組合,讓利豐成為香港以現(xiàn)金計(jì)算的最大出口商之一?! ≡?970年代初,馮氏家族第三代傳人,馮國(guó)經(jīng)先生和馮國(guó)綸先生自美國(guó)留學(xué)回港,加入利豐家族業(yè)務(wù)。兄弟兩人隨即與父親合力策劃公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)重組,實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理的經(jīng)營(yíng)策略,首次以專(zhuān)業(yè)管理方式,統(tǒng)籌利豐業(yè)務(wù)?! ?973年,利豐在香港聯(lián)交所上市,正式成為香港上市公司,招股時(shí)獲超額認(rèn)購(gòu)113倍。這驚人記錄一直保持了14年。1.

3、1.2建立區(qū)域業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)(1979-1995)  于1979年,隨著中國(guó)采取開(kāi)放政策,香港制造商北上,將工廠先后逐漸調(diào)遷往南中國(guó)。其它發(fā)展較為落后的亞洲國(guó)家亦都急起直追,加速工業(yè)化的步履,提供更多貨品供應(yīng)的選擇,利豐占盡先機(jī),很快便掌握了這些新辟的采購(gòu)資源。  在這幾年間,利豐在建立區(qū)域性采購(gòu)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)投入巨大資源,成為服務(wù)環(huán)球客戶的穩(wěn)健基礎(chǔ)?! ±S﹝零售﹞有限公司成立于1985年,為利豐﹝1973﹞有限公司之全資附屬公司。零售連鎖業(yè)務(wù)包括:OK便利店及玩具〝反〞斗城;范圍包括香港、臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、至中國(guó)大陸及東南亞其它市場(chǎng)。  在1989年,為重

4、整家族股權(quán)架構(gòu)及專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)發(fā)展,利豐有限公司進(jìn)行私有化,由管理層收購(gòu)全部股權(quán),將公司業(yè)務(wù)集中在兩個(gè)主要范疇,出口貿(mào)易及零售?! ∮?992年,利豐出口貿(mào)易業(yè)務(wù)以「利豐有限公司」名稱(chēng)在香港聯(lián)交所上市。1.1.3變成為跨國(guó)集團(tuán)(自1995年起)  在1995年,利豐有限公司收購(gòu)了當(dāng)時(shí)在香港之最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——英之杰采購(gòu)服務(wù)﹝亦名“天祥”﹞。這項(xiàng)收購(gòu)使利豐的規(guī)模擴(kuò)大了一倍,而且得以進(jìn)一步拓展在歐洲的客戶群,與已具規(guī)模的美國(guó)業(yè)務(wù)相輔相成。  與此同時(shí),利豐也將采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展至東南亞以外,包括印度次大陸、加勒比海及地中海一帶。這些地區(qū)已成為北美及歐洲市場(chǎng)的高效率生產(chǎn)

5、基地。利豐在1999年,透過(guò)私營(yíng)的利和經(jīng)銷(xiāo)集團(tuán)引入多元化的經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù),通過(guò)收購(gòu)英之杰集團(tuán)的亞太區(qū)品牌推廣業(yè)務(wù),得以為跨國(guó)客戶提供一站式經(jīng)銷(xiāo)服務(wù),包括三大核心業(yè)務(wù):生產(chǎn)制造,市務(wù)推廣及物流配送,在亞洲區(qū)為業(yè)務(wù)伙伴提供全面性綜合分銷(xiāo)服務(wù),核心業(yè)務(wù)覆蓋三個(gè)范疇:營(yíng)銷(xiāo)、物流及制造?! ≡?999年12月,利豐收購(gòu)了太古集團(tuán)旗下的太古貿(mào)易有限公司(Swire&Maclain)和金巴莉1.2今日的利豐集團(tuán)  利豐集團(tuán)在中國(guó)從事出口貿(mào)易歷史悠久,隨著近年來(lái)中國(guó)在制造、分銷(xiāo)和零售方面都采取對(duì)外開(kāi)放政策,中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)強(qiáng)勁,消費(fèi)力突飛猛進(jìn),放眼未來(lái),中國(guó)大陸對(duì)利豐來(lái)說(shuō)不僅

6、是采購(gòu)中心,而且還是一個(gè)有待發(fā)展的龐大消費(fèi)市場(chǎng)?! ∮捎趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)跟全球經(jīng)濟(jì)日漸接軌,中國(guó)大陸不但將成為全球的主要制造生產(chǎn)基地,還將很快成為最龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。利豐將盡量配合中國(guó)大陸日益增長(zhǎng)的消費(fèi)市場(chǎng),突飛猛進(jìn)的制造業(yè)水準(zhǔn)及與時(shí)并進(jìn)的物流基建設(shè)施,充份利用供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì),溶入集團(tuán)現(xiàn)有的環(huán)球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)?! ≡诳深A(yù)見(jiàn)將來(lái),中國(guó)大陸出口貿(mào)易的擴(kuò)展和國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)潛力將為利豐集團(tuán)提供史無(wú)前例的無(wú)限商機(jī);覆蓋出口貿(mào)易、經(jīng)銷(xiāo)和零售三大業(yè)務(wù)范圍1.3利豐文化理念利豐的精神:積極進(jìn)取,不斷認(rèn)識(shí)并爭(zhēng)取有利于客戶和自身進(jìn)步的機(jī)會(huì);以行動(dòng)為主導(dǎo),對(duì)客戶、供應(yīng)商及職工的需求作出快速

7、的決定。利豐的最終目標(biāo):在產(chǎn)品采購(gòu)、銷(xiāo)售、流轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)建立全球性隊(duì)伍提供多元化服務(wù),利豐成員有效合作,共達(dá)目標(biāo)。利豐企業(yè)集團(tuán)不斷的創(chuàng)新管理、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新市場(chǎng)。一業(yè)深化,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,做大、做精、做強(qiáng),滿足市場(chǎng)需要,造福社會(huì)。1、利豐集團(tuán)所在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及運(yùn)作方式2.1利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)由于利豐集團(tuán)規(guī)模比較大,內(nèi)部結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜,子公司眾多,利豐下屬有大型出口貿(mào)易公司,生產(chǎn)制造公司,同時(shí)又是批發(fā)商、零售商,因此利豐集團(tuán)在供應(yīng)鏈中扮演多重角色。這就需要將利豐集團(tuán)分解成相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn),所以其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)為擁有子網(wǎng)的網(wǎng)狀模式,具體供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖如下。用戶制造商(內(nèi))供

8、應(yīng)商批發(fā)商(內(nèi))出口貿(mào)易商批發(fā)商消費(fèi)者零售商用戶零售商(內(nèi))制造商2.2利豐集團(tuán)

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