關(guān)于減員增效的工作方案 - 發(fā)布

《關(guān)于減員增效的工作方案 - 發(fā)布》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、河南河北大區(qū)關(guān)于崗位梳理、減員增效的工作方案根據(jù)公司當(dāng)前發(fā)展情況，為了有效推動(dòng)管理體系建設(shè)，通過流程梳理與簡化，推動(dòng)崗位人員編制管理，做到人崗適職，讓合適的人在合適的崗位發(fā)揮最大功效，公司決定，在公司范圍內(nèi)開展減員、增效工作，提高公司運(yùn)營效率，具體安排如下：一、減員增效工作組織此項(xiàng)工作由人力資源中心牽頭，成立減員增效工作小組：組長：付雙喜副組長：陳光平、曾黎平執(zhí)行副組長：李紅梅各專線牽頭人：各專線總監(jiān)分公司牽頭人：各公司運(yùn)營副總組織成員：各公司運(yùn)營副總、各業(yè)務(wù)線總監(jiān)、人力資源中心勞動(dòng)關(guān)系專員評(píng)審者：人力資源中心二、精減目標(biāo)1、總目標(biāo)：人；2、第一期精減人，時(shí)間

2、7月1日—8月30日；3、第二期精減人，時(shí)間8月30日—11月30日；三、梳理識(shí)別原則1、內(nèi)緊外松：各級(jí)主管高度重視，抓緊推動(dòng)完成減員增效工作，但在外部保持寬松的氛圍，避免造成員工工作恐慌和不良影響；2、組織整合：根據(jù)流程簡化和提高效率要求進(jìn)行組織整合，如管理業(yè)務(wù)上有重疊的部門、科室、崗位合并；3、工作評(píng)估：評(píng)估崗位所從事的工作有無有效產(chǎn)出，產(chǎn)出低或無意義的工作可刪除工作項(xiàng)；評(píng)估能取消的或能自動(dòng)化的工作，盡量減少人員應(yīng)用；4、梳理識(shí)別崗位1.0以下人員，各分公司在前期定崗定編工作的基礎(chǔ)上，由運(yùn)營副總主責(zé)，結(jié)合各部門主管進(jìn)行內(nèi)部識(shí)別，整理出每個(gè)部門梳理人員名單；

3、5、凡不符合公司親屬關(guān)系回避制度的，均屬于優(yōu)先梳理范圍。四、1.0（含）以上員工基本標(biāo)準(zhǔn)1、適應(yīng)或認(rèn)同企業(yè)文化，有做好工作的意愿，工作態(tài)度端正，能夠適應(yīng)公司管理模式，遵守公司的規(guī)章制度，服從主管工作安排。2、能勝任崗位的工作技能要求，有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，能夠一崗多能或一人多崗，比較圓滿的完成工作任務(wù)。3、具有進(jìn)一步提升的發(fā)展?jié)摿?。五、梳理工作程序從工作崗位現(xiàn)場開始梳理，梳理人員由業(yè)務(wù)線和運(yùn)營副總共同協(xié)作配合，可以分業(yè)務(wù)線逐條梳理完成。工作程序責(zé)任人總裁運(yùn)營副總+人力資源總監(jiān)業(yè)務(wù)線主管+運(yùn)營副總+專人人力資源執(zhí)行崗位工作分析業(yè)務(wù)線主管+運(yùn)營副總組織整合及崗位用人合并

4、意見執(zhí)行組長初審總裁辦主任+人力資源總監(jiān)+業(yè)務(wù)線主管+運(yùn)營副總+組織成員小組審定人力資源中心+分公司人事部組長批準(zhǔn)六、第一期目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度1、各公司應(yīng)在3月30日前梳理出精減人員，與各業(yè)務(wù)線主管溝通確認(rèn)完畢并提交人力資源中心。3、人力資源中心和各部門、分公司4月10日前完成評(píng)估工作。七、獎(jiǎng)勵(lì)政策本次減員增效工作給予獎(jiǎng)勵(lì)，各公司按照流程梳理、職能合并要求完成規(guī)定的精減目標(biāo)數(shù)量的，副總給予100元/位，部門經(jīng)理給予200元/位；如果超額完成精減目標(biāo)數(shù)量的，副總給予150元/位，部門經(jīng)理給予300元/位。八、工作要求和注意事項(xiàng)1、分公司運(yùn)營副總要本著穩(wěn)妥慎重的態(tài)度調(diào)查

5、了解實(shí)際情況，防止各部門主管對(duì)員工認(rèn)知偏差，導(dǎo)致將優(yōu)秀員工梳理精減。2、分公司對(duì)精減人員清退，要實(shí)行分期分批評(píng)估、確認(rèn)，確認(rèn)一批清退一批，注意工作節(jié)奏，避免產(chǎn)生過激影響。3、對(duì)于歷屆大學(xué)生員工，分公司須報(bào)送人力資源中心審核，人力資源中心經(jīng)過評(píng)估并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4、運(yùn)營副總與總經(jīng)辦主任負(fù)責(zé)清退精減人員，安排具有清退員工經(jīng)驗(yàn)的主管進(jìn)行面談，以事實(shí)為依據(jù)，做到有禮有節(jié)；操作過程注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)和諧溝通，避免沖突，更要防止沖突升級(jí)，防止發(fā)生重大勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源中心2014年3月25日