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1、縣地稅局減員增效工作紀實：減員增效后出現(xiàn)的奇跡減員增效后出現(xiàn)的奇跡
——XX縣地稅局減員增效工作紀實
XX縣地稅局現(xiàn)有干部職工26人，管轄XX全縣十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地方工商稅收的征收管理工作。近年來，在市局和XX縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣局按照“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的要求，以改革為動力，以管理為主線，以不斷創(chuàng)新的精神，建一流班子、帶一流隊伍、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績，取得了顯著的成績，使XX地方稅收工作由過去51人減少至現(xiàn)在26人的情況下，稅收任務(wù)不斷遞增，征管質(zhì)量效率逐年提高，順利實現(xiàn)2-1>2的改革目標，創(chuàng)造了XX地稅前所未有的奇跡。
一、創(chuàng)新教育體系，提高綜合素質(zhì)
建設(shè)學(xué)習(xí)型干
2、部隊伍是全面提高干部素質(zhì)，達到政治上強、業(yè)務(wù)上精、作風(fēng)上實、紀律上嚴的目標要求的關(guān)鍵。近年來，縣局始終把全面貫徹黨的基本路線，堅定不移地加強思想政治工作放在班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的首位，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，做到政治理論教育年有計劃、季有安排、月有重點、周有例會，每名干部職工都有學(xué)習(xí)筆記和心得體會，并經(jīng)常性分析和準確掌握干部職工現(xiàn)實思想問題，做到及時發(fā)現(xiàn)、教育引導(dǎo)、正確解決，先后建立和完善了政治學(xué)習(xí)制度、民主生活會制度、思想政治工作會議等制度。組織學(xué)習(xí)了“十七屆六中全會”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”知識競賽，利用舉辦學(xué)習(xí)園地、心得體會交流和政治理論考
3、試等多種形式，開展經(jīng)常性的、不間斷的思想政治工作，全局人均記學(xué)習(xí)筆記達1萬字以上，寫心得體會文章2篇以上。
總結(jié)多年來干部職工教育工作，以人為本是推進地稅改革和發(fā)展的關(guān)鍵，解決好人的思想認識問題，提高干部認識水平是推進改革和發(fā)展的前提。所以，在堅持注重干部職工思想政治理論工作的同時，把干部教育工作提高到建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊伍，全面提高綜合素質(zhì)的目標上來，把干部職工的政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有機結(jié)合起來，認真開展了稅收知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，先后組織全局職工進行了稅收《征管法》及其實施細則、操作規(guī)程及相關(guān)法律、法規(guī)知識的集體培訓(xùn)，對全系統(tǒng)所有干部職工進行了公務(wù)員計算機二級等級培
4、訓(xùn)。為了進一步提高學(xué)習(xí)教育效果，促進全系統(tǒng)干部職工理論和業(yè)務(wù)總體水平的提高，在抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，制訂了一系列的考核獎罰措施。就計算機等級培訓(xùn)工作，規(guī)定凡取得了二級證書的人員，單位報銷培訓(xùn)費用380元，獎勵100元，對參加培訓(xùn)而未取得證書的，除自己負擔(dān)培訓(xùn)費用外，再處罰培訓(xùn)費用的50%?？h局還確定逐年向大專院校選送1—2名干部進行計算機專業(yè)培訓(xùn)深造。目前全局大專以上學(xué)歷的干部增加到12人，中專以上文化程度的達到80%，人人達到“三懂”、“四會”，形成班內(nèi)工作、班外自加壓力學(xué)理論、練技能的濃厚氛圍。
二、創(chuàng)新工作機制，實現(xiàn)一崗多能
人事制度的改革，本身就是一場靜悄悄的“革命”，
5、不論你愿不愿意，改革沒有退路，爭取主動才能勇立潮頭。于是，縣局從創(chuàng)新工作機制入手，重點建立和完善規(guī)范執(zhí)法的各項機制，在機構(gòu)、人事、征管“三位一體”的統(tǒng)一協(xié)調(diào)上下功夫，樹立全局一盤棋思想，從機構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配、崗責(zé)劃分上做到利于執(zhí)法、便于執(zhí)法、高效執(zhí)法，同時，兼顧權(quán)力制衡、便于監(jiān)督，構(gòu)建起了有利于推進依法治稅的崗責(zé)體系。在撤并原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅務(wù)所和對內(nèi)設(shè)股職能進行歸并的基礎(chǔ)上，首先從中層領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗開刀，建立中層領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗制度，并堅持定期跟蹤對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核，將考核結(jié)果作為選拔干部的重要依據(jù)之一。對一般公務(wù)員定期輪崗，給每名干部職工提供更多的施展才華和鍛煉機會，基本實現(xiàn)一人多
6、能、一崗多職、一崗多能。去年以來，全局全面推創(chuàng)競爭上崗、考核待崗和輪崗交流等一系列人事制度改革，做到“能者上、平者讓、庸者下”，促進了優(yōu)秀人才的脫穎而出。與改革前相比，全局共精減臨時人員25人，撤并機構(gòu)3個，裁減股所級干部3名。同時，又壓縮機關(guān)各管理人員，有3名業(yè)務(wù)骨干回到業(yè)務(wù)崗位，使好鋼用在了刀刃上。同時，又進一步健全和完善了崗位目標管理體系，明確每崗每職每人的執(zhí)法責(zé)任，包括工作職責(zé)，辦事程序，權(quán)限范圍，工作標準，處理時限，在管理上加強責(zé)任考核，力求實現(xiàn)“運轉(zhuǎn)高效、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、勤政務(wù)實、廉潔規(guī)范”的目標。去年，在對征管質(zhì)量進行自查總結(jié)時，發(fā)現(xiàn)不少崗位未能如期達標，為此，縣局專題召
7、開形勢分析會，認為臨時人員精減后，現(xiàn)有人員是能滿足現(xiàn)有崗位工作需求的，主要的原因是內(nèi)在的潛力和動力沒有充分發(fā)揮出來。在統(tǒng)一思想認識的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行過錯責(zé)任追究制，局長帶頭自罰100元，副局長和業(yè)務(wù)股長各罰50元，對相關(guān)人員同樣進行了相應(yīng)的處理。就連亮牌上崗，也通過突擊檢查，全局在一年內(nèi)有7人因此“小事”而受罰。細化工作指標和要求，嚴格考核管理，極大地增強了全體干部職工的工作責(zé)任心，工作質(zhì)量和效率顯著提高。
三、創(chuàng)建一流行業(yè)，實現(xiàn)減員增效雙贏
人員精減一半，工作任務(wù)卻在逐年遞
