資源描述:
《caseinterview分析工具框架》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、專業(yè)文檔Caseinterview分析工具/框架案例面試分析工具/框架一.BusinessStrategy1.?市場進入類l??行業(yè)分析(波特5力,市場趨勢,市場規(guī)模,市場份額,市場壁壘等)l??公司宏觀環(huán)境(人口,經濟,自然,技術,政治),公司微觀環(huán)境(公司,供應商,市場中介,顧客,競爭對手,大眾)l??3C(Competitor,Consumer,Company/Capabilities)l??Cost-revenue固定成本,可變成本收入怎么計算?時間序列估計,可比公司估計l??市場細分很重要,nichemarketA.?????地理細分B.?????人口細分(年齡及生命周
2、期階段細分,性別細分,收入細分)C.?????心理細分(社會階層,生活方式,個性特征)D.?????行為細分(購買時機-柯達,利益細分-牙膏,用戶狀況,使用率,忠誠度)?2.?行業(yè)分析類l??市場(市場規(guī)模,市場細分,產品需求/趨勢分析,客戶需求)l??競爭(競爭對手的經濟情況,產品差異化,市場整合度,產業(yè)集中度)l??顧客/供應商關系(談判能力,替代者,評估垂直整合)l??進入/離開的障礙(評估公司進入/離開。對新加入者的反應,經濟規(guī)模,預測學習曲線,研究政府調控)l??資金金融(主要金融資金來源,產業(yè)風險因素,可變成本/固定成本)l??風險預測與防范?3.?新產品引入類l??
3、營銷調研l(wèi)??產品?價格?即4Pl??4C?(Customer,Competition,Cost,Capabilities)l??市場促銷,分校渠道(渠道選擇,庫存,運輸,倉儲)l??STP和4P(Product,Price,Place,Promotion)l??產品生命周期??二.BusinessOperationWORD資料可編輯專業(yè)文檔1.市場容量擴張(競爭對手,消費者,自己實力)2.利潤改善型l???Revenue,Cost分析,到底是銷售額下降造成,還是成本上升造成l??如果銷售額下降,看4P了(是價格過高?產品質量問題?分校渠道問題?還是promotion的effic
4、acy有問題?)l??如果成本上升,看固定成本or可變成本是否有問題?(固定成本過高,設備是否老化,需要關閉生產線、廠房,降低管理者工資等,可變成本過高,看原材料價格是否上升,有沒有降低的可能,switchsuppliers??還是人員工資過高,需要裁員等)l??成本結構是否合理,產能利用率如何(閑置率)3.???????推銷任何一種產品/服務l?????????4P,3c4.???????定價l???以成本為基礎的定價成本加成定價,以目標利潤(盈虧平衡定價)l???以價值為基礎定價l???以競爭為基礎定價?三.MarketSizing/Estimationl??市場趨勢,市場規(guī)
5、模,市場份額,市場壁壘等l??市場集中度l??市場驅動因素(價格,服務,質量,外觀)l??關鍵成功要素KSF?四.M&A類l???整合原因(synergy,scale,managementimpulse,Taxconsideration,Diversification,BreakupValue)l???5C(Character,Capacity,Capital,Conditions,CompetitiveAdvantage)l???類型:horizontal,vertical,congeneric,conglomeratel???估值方法:DFC,MarketMultiple(E
6、BITDA,P/E,P/B)l???DFC:ProFormaCashFlowStatement,DiscountRatel???HostileVSFriendlytakeovers???所有咨詢公司面試可能用到的分析結構Advancedconcepts&frameworks?MBAsandothercandidateswithbusinessbackground,takenote-interviewerswillexpectyoutohaveamoredetailedtakeonyourcasethananundergraduatewouldhave.Herearesomecom
7、monlyusedcaseconcepts.?WORD資料可編輯專業(yè)文檔Netpresentvalue?Perhapsthemostimportanttypeofdecisioncompanymanagersmustmakeonadailybasisiswhethertoundertakeaproposedinvestment.Forexample,shouldthecompanybuyacertainpieceofequipment?Buildaparticularfactor