淺談管理會(huì)計(jì)在海外施工項(xiàng)目中的應(yīng)用

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1、淺談管理會(huì)計(jì)在海外施工項(xiàng)目中的應(yīng)用2015年3月28日,經(jīng)國務(wù)院授權(quán),三部委聯(lián)合發(fā)布了《推動(dòng)共建絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路的愿景與行動(dòng)》。一帶一路作為中華民族偉大復(fù)興的國家戰(zhàn)略,將撬動(dòng)萬億資金出海,公路、鐵路、港口等的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將會(huì)迎來全新的發(fā)展機(jī)遇,必然將助推越來越多的中國建筑施工企業(yè)進(jìn)一步走向海外,尋求更廣闊的舞臺。但是伴隨機(jī)遇而來的是風(fēng)險(xiǎn),微觀到單個(gè)企業(yè)層面,如何在日益激烈的海外市場競爭中做大做強(qiáng)是時(shí)代賦予的深刻命題。新時(shí)期的海外建筑市場面臨深刻變化,更強(qiáng)的行業(yè)對手帶來的更大范圍甚至是國家層面的競爭導(dǎo)致傳統(tǒng)的海外

2、項(xiàng)目管理方式巳經(jīng)很難適應(yīng),一些影響施工企業(yè)海外業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題在競爭中不斷暴露出來。筆者認(rèn)為,施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)“走出去”這種歷史趨勢并迎接國際化的挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比,管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的最有效工具,恰恰適應(yīng)了當(dāng)前歷史趨勢下海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的需求。這就要求海外施工企業(yè)必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的推廣和學(xué)習(xí),切實(shí)領(lǐng)會(huì)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的精神和方法。一、管理會(huì)計(jì)先進(jìn)性分析(一)有利于改善盲目擴(kuò)張和預(yù)算成本僵化的問題。國內(nèi)市場的飽和,以及海外市場的熱絡(luò)導(dǎo)致企業(yè)市場開發(fā)人員,急于進(jìn)人海外新市場和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,

3、急于承接各類工程。導(dǎo)致企業(yè)海外經(jīng)營額及海外完成產(chǎn)值指標(biāo)年年增長,但是利潤指標(biāo)卻不能同比例增長,甚至干一個(gè)項(xiàng)目虧損一個(gè)項(xiàng)目,對企業(yè)的現(xiàn)金流和持續(xù)經(jīng)營能力造成極大影響。另外,在項(xiàng)目開工前,海外項(xiàng)目通常以BOQ工程量和投標(biāo)報(bào)價(jià)作為量價(jià)依據(jù),按照“預(yù)算定額”和當(dāng)?shù)厥袌鲈儍r(jià)的方法編制標(biāo)后成本測算。同時(shí)也存在圖紙不全、邊設(shè)計(jì)邊施工的情況,造成相應(yīng)的成本預(yù)測的僵化。例如海外項(xiàng)目標(biāo)后測算中的“風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)”往往按合同額比例來確定,沒有對“風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)”的界定和發(fā)生做出定性和定量的解釋,既無概率預(yù)測也無權(quán)重信息,這對項(xiàng)目預(yù)測的合理性造成很大影響。如何避免海外業(yè)

4、務(wù)發(fā)展“只管埋頭拉車,不管抬頭看路”的情形發(fā)生,是管理會(huì)計(jì)可以控制并合理解決的。(二)有利于改善資產(chǎn)管理方面存在的問題。海外項(xiàng)目通常對承包商的資源能力有更高要求,特別是進(jìn)人新的市場和新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,前期往往需要投人較多人力、物力和財(cái)力。公司是資產(chǎn)的投資方,海外項(xiàng)目部是資產(chǎn)的融資方,在這方面出于不同的立場,海外項(xiàng)目部的考量往往與公司的考量存在不同,海外項(xiàng)目希望公司投人較大支持,特別是資金和資產(chǎn)上的大量投人以利于自身項(xiàng)目建設(shè)的又快又好開展;而公司的考量更多的是投入資金和資產(chǎn)的安全性,可回收性和盈利性。如何科學(xué)合理衡量海外項(xiàng)目的資產(chǎn)投人水

5、平,以及科學(xué)合理地對投人資產(chǎn)進(jìn)行管理和增值,是管理會(huì)計(jì)可以幫助公司決策人員制定投資策略,幫助項(xiàng)目實(shí)施人員制定融資策略的有利工具。(三)有利于改善項(xiàng)目成本管理方面存在的問題。海外建筑市場競爭日益激烈,普遍存在低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)實(shí),內(nèi)外部環(huán)境的變化均會(huì)對施工成本和工程進(jìn)度造成很大影響,項(xiàng)目實(shí)施中對成本管理稍有松懈將會(huì)造成虧損。在成本性態(tài)上,海外項(xiàng)目直接成本中的工料機(jī)的成本構(gòu)成與國內(nèi)項(xiàng)目存在很大不同,另外間接費(fèi)用中一些突出海外項(xiàng)目特點(diǎn)的當(dāng)?shù)囟愘M(fèi)和人力資源當(dāng)?shù)厣绫YM(fèi)用等也是需要著重管控的方面。雖然近年來海外項(xiàng)目在成本控制口號上每每提及,但對于海

6、外項(xiàng)目具體如何進(jìn)行成本管理還停留在“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”階段,對一些潛在影響工程項(xiàng)目的成本因素和風(fēng)險(xiǎn)缺乏深刻認(rèn)識,對技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新對施工成本的貢獻(xiàn)認(rèn)識比較模糊。細(xì)化到海外項(xiàng)目的業(yè)務(wù)部門,海外項(xiàng)目也往往照搬國內(nèi)一套,還缺乏科學(xué)的具有海外施工特點(diǎn)的成本管理制度和方法體系。(四)有利于改善考核獎(jiǎng)懲方面存在的問題。傳統(tǒng)海外項(xiàng)目考核辦法主要依托于考核責(zé)任狀,過于關(guān)注收益和利潤率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。而財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算基于財(cái)務(wù)報(bào)告,其質(zhì)量又受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)人員職業(yè)判斷和職業(yè)道德的影響。其缺陷顯而易見,主要包括:1.存在通過盈余管理等人為操縱手段對財(cái)務(wù)

7、報(bào)告進(jìn)行粉飾的可能。例如人為控制固定資產(chǎn)折舊、周轉(zhuǎn)材料攤銷、內(nèi)部服務(wù)定價(jià)等。2.存在短視現(xiàn)象,如項(xiàng)目部利益可能與公司整體利益存在背離。如分子公司間內(nèi)部殺價(jià)競爭;縮減或推遲職工福利支出、內(nèi)部控制支出等。3.財(cái)務(wù)指標(biāo)是滯后指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo),不能揭示出經(jīng)營問題的動(dòng)因。如項(xiàng)目部收人目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn),是工程量變動(dòng)對總價(jià)造成影響,還是匯率變動(dòng)使外幣合同收人減少?財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映做得怎么樣,但沒有表明應(yīng)如何改善。4.財(cái)務(wù)指標(biāo)一般是時(shí)期指標(biāo),不能實(shí)時(shí)或適時(shí)的提供業(yè)績信息。財(cái)務(wù)指標(biāo)是基于歷史成本,沒有考慮通脹等貨幣變動(dòng)因素,這對在一些存在惡性通脹的國家開

8、展項(xiàng)目建設(shè)的影響尤其明顯。5.項(xiàng)目普通員工很難看到自己的工作和財(cái)務(wù)結(jié)果之間的明確關(guān)系。例如駐外辦事處客戶代表、保修期收尾人員等,對于客戶的開發(fā)、維護(hù)以及滿意度、忠誠度的提升十分重要??蛻魸M意度、忠誠度的提升可以帶來收入的提升,但采用收益或利潤率指標(biāo)

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