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1、1.1趕工措施1、組織保證措施本工程列為我公司重點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文明施工的全面實現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物質(zhì)供應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點(diǎn)保證，優(yōu)先安排。成立由公司副總經(jīng)理任工程總指揮，公司各職能處室負(fù)責(zé)人組成的工程建設(shè)總部，建立工程項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、統(tǒng)一調(diào)度的優(yōu)勢，對工程施工進(jìn)行集中管理，總體協(xié)調(diào)。組織和健全項目部管理班子，成立由項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，配備足夠的勞動力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)的施工班組進(jìn)行施工，確保勞動力按計劃及
2、時進(jìn)場。在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工合同中確定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)，對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制，充分發(fā)揮項目部的能動性。2、建立協(xié)調(diào)機(jī)制履行管理職能，做好對其他施工單位的協(xié)調(diào)配合，是整個工程按既定的質(zhì)量、工期目標(biāo)整體協(xié)調(diào)推進(jìn)所必須的。公司在向指揮部和工程項目部選派專業(yè)工程管理人員充實管理力量同時，明確協(xié)調(diào)體系，進(jìn)一步制訂措施，切實做好施工過程中的協(xié)作配合工作。3、管理制度措施公司工程管理處對
3、本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收。每月檢查一次工程進(jìn)度，及時召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。項目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制各時期各分項工程較為詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)，及時檢查和總結(jié)，保證做到提前必獎，拖延必罰。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各
4、個時期的各種資源供應(yīng)量計劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場（庫），須超前編制和落實各類資源供應(yīng)量計劃，包括甲供材料?！叭?、機(jī)、料”的供應(yīng)情況是各個時期落實進(jìn)度的關(guān)鍵。在定期召開的計劃調(diào)度會議上，后勤供應(yīng)人員應(yīng)詳細(xì)匯報供應(yīng)情況，確保各項工作按計劃實施。施工總進(jìn)度計劃中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制的實施作業(yè)計劃方案，由建設(shè)單位進(jìn)行綜合審定。定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)度，在實施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，
5、確保關(guān)鍵工序按計劃進(jìn)行。4、及時優(yōu)化施工組織方案在及時優(yōu)化施工方案同時，采取分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合等措施，使各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時插入，分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗收，提前提供所需的空間和時間，加快施工速度。抓好開工前施工準(zhǔn)備工作。開工前派部分管理人員進(jìn)場，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好設(shè)施及場內(nèi)準(zhǔn)備工作。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制勞動力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供應(yīng)計劃和資金耗用計劃，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地編寫月、周作業(yè)計劃及開具施工任務(wù)單。制定施工管理人員工
6、作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎罰分明。做好分部分項施工前的準(zhǔn)備工作，由施工員負(fù)責(zé)落實各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、施工機(jī)械、主要材料、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗等，并檢查落實。計劃人員隨時檢查掌握進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種因素，及時反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。進(jìn)行全過程控制，采取分段分部位驗收，以利于實行流水施工作業(yè)的開展，縮短工期。實行月、周生產(chǎn)會議制度，檢查總結(jié)上月、上周計劃完成情況，編制下月、周作業(yè)計劃，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順利進(jìn)行貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”精神，積極采用新工藝、新技術(shù)，突破常規(guī)的施
7、工速度。5、增加機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入本工程短期內(nèi)工作量集中，工作面大。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入量大小，將直接關(guān)系到整個工程的實施和工程進(jìn)度，為此必須實行大的投入。加強(qiáng)材料供應(yīng)的計劃管理。編制各階段各種材料機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃，多方拓展采購的渠道，提早聯(lián)系，提前定貨，密切掌握用料動態(tài)，確保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時供應(yīng)，避免因材料供應(yīng)不及時造成不必要的待工損失。積極地做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場準(zhǔn)備工作。按時進(jìn)場，并選派一支多能的機(jī)修、電工及其他機(jī)械操作班組，保證現(xiàn)場機(jī)具運(yùn)行正常和能及時得到維修、保養(yǎng)，使施工
8、順利進(jìn)行。強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運(yùn)輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學(xué)指揮施工。材料采購人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過硬，實行今天事今天辦、特事特辦原則，為工程施工及時供應(yīng)材料。材料管理實行專業(yè)化、規(guī)范化，施工材料的采購驗收嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗規(guī)程。按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近施工電梯和井架附近堆
