雙匯集團戰(zhàn)略管理分析

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1、戰(zhàn)略管理分析第一部分:雙匯集團簡介企業(yè)概況雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團,總部位于河南省漯河市,是中國最大的肉類加工基地。企業(yè)前身企業(yè)現(xiàn)況企業(yè)榮譽1958年7月,雙匯集團公司前身---漯河市冷倉成立。80年代中期,企業(yè)年銷售不足1000萬元,資不抵債。2010年總資產(chǎn)達200億元,員工6萬多人,年肉類總產(chǎn)量300萬噸,2013年5月雙匯擬71億美元收購世界最大生豬養(yǎng)殖企業(yè)美國史密斯菲爾德食品公司的全部股份。使雙匯集團成為世界最大的肉類加工企業(yè)。國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),雙匯肉制品是“中國名牌”,雙匯集團是國家質(zhì)

2、檢總局授予的“國家質(zhì)量管理卓越企業(yè)”。企業(yè)使命開創(chuàng)中國肉類第一品牌品牌定位創(chuàng)造新世紀美食享受產(chǎn)品定位建百年雙匯,創(chuàng)百年老店企業(yè)目標消費者的安全與健康高于一切雙匯的品牌與信譽高于一切企業(yè)宗旨優(yōu)質(zhì)高效拼搏創(chuàng)新敬業(yè)誠信企業(yè)精神企業(yè)集團化產(chǎn)品品牌化管理科學化技術(shù)現(xiàn)代化行業(yè)多元化經(jīng)營國際化發(fā)展方針專家治廠科技興廠發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)領導萬隆---中國第一屠夫今年73歲,在雙匯的時間已經(jīng)長達45年之久。第二部分:環(huán)境機會分析外部環(huán)境分析---PEST分析政治環(huán)境politic近幾年,國家對肉制品行業(yè)的發(fā)展表示深切關(guān)懷,尤其是最近關(guān)于食品安全

3、的問題引起了國人的高度關(guān)注,國家成立了專門的國家肉制品監(jiān)督檢驗中心,并且對肉制品相關(guān)食品國家安全標準向全社會廣泛征求意見,對整個行業(yè)及企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)也可借此機會,提高管理水平,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營。外部環(huán)境分析---PEST分析經(jīng)濟環(huán)境economic一方面,伴隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,人均可支配收入的增加,人民生活水平也相應的提高,我國消費者對肉制品的需求越來越多。而在中國廣大農(nóng)村地區(qū)潛在的市場尤其巨大,肉制品消費會越來越成為現(xiàn)代人生活中必不可少的一部分。另一方面,經(jīng)過多年的發(fā)展,加上市場自由競爭的加劇,肉制品產(chǎn)品

4、的價格與之前相比,有了明顯的下降。因此,人民的購買能力有了少許的提升。外部環(huán)境分析---PEST分析社會文化環(huán)境society中華民族歷來是一個講求誠信的文明之邦,誠信已經(jīng)成為國家和民族的文化傳統(tǒng),共同信念。社會信用體系的建立,對于肉制品的安全起到了積極的作用。其中在雙匯集團分公司濟源公司爆出“瘦肉精”事件對雙匯集團正面形象以及今后發(fā)展產(chǎn)生了很大的負面效應。外部環(huán)境分析---PEST分析技術(shù)環(huán)境technology十幾年來,雙匯集團堅持“匯集世界高科技,匯集世界新工藝”指導思想,先后投資20多億元。從美國,日本,德國,荷

5、蘭等國引進國外先進技術(shù)和設備1000多套,按照標記標準,建設肉類制品加工基地20多家,在漯河通過雙匯食品城,形成了屠宰,肉制品加工,物流,冷藏以及相關(guān)配套的化工包裝,色彩印刷,能源供應等功能齊全的現(xiàn)代化的工業(yè)園區(qū)。外部環(huán)境分析---波特的五力模型分析競爭強度(行業(yè)內(nèi)競爭者)供應商力量替代者潛在競爭者購買者力量豬肉的替代品有牛肉,雞肉等,產(chǎn)品有一定的差異化,替代能力主要取決于產(chǎn)品的價格和消費習慣。而對于肉制品,并沒有好的替代品。行業(yè)仍有巨大的發(fā)展機會,目前仍有較大的市場空間,未來有形成寡頭壟斷的局勢。豬肉采購主要是隨行就市

6、,包裝和輔料競爭市場較激烈,總體上供應商的議價能力較弱。存在一定的規(guī)模經(jīng)濟,類似的肉食副食品加工企業(yè)較多。附加值較高的肉制品有品牌壁壘。購買商主要是商場超市和經(jīng)銷商,大型購買商具有一定的定價能力。內(nèi)部環(huán)境分析技術(shù)支援核心能力價值鏈財務能力內(nèi)部環(huán)境分析---技術(shù)支援技術(shù)術(shù)援1.引進先進設備,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的全預冷,精細分割和規(guī)模化生產(chǎn)。2.成立軟件公司,自主開發(fā)商業(yè)連鎖配送系統(tǒng),實現(xiàn)網(wǎng)上訂單,網(wǎng)下配送,確保物流暢通無阻。3.用規(guī)模化,標準化和工廠化的養(yǎng)殖方式改造中國傳統(tǒng)的千家萬戶的散養(yǎng)方式,實現(xiàn)肉品從農(nóng)田到餐桌的全程質(zhì)量控

7、制。4.實施肉類連鎖經(jīng)營,借鑒歐美發(fā)達國家的“冷鏈生產(chǎn),冷鏈配送,冷鏈銷售”的營銷模式。內(nèi)部環(huán)境分析---財務能力分析財務能力分析2013年凈利潤同比增長33.7%,公司實現(xiàn)營業(yè)收入449.50億元,同比增長13.21%??傮w來說,公司當前市盈率合理,考慮到肉制品行業(yè)體量巨大、需求穩(wěn)定增長,雙匯公司發(fā)展穩(wěn)健、持續(xù)高增長,未來發(fā)展思路明確、管理層股權(quán)激勵充分,發(fā)展空間廣闊,維持“買入”評級。內(nèi)部環(huán)境分析---核心能力分析核心能力分析2.十年后領先:冷鮮肉的品牌經(jīng)營,實現(xiàn)熱鮮肉,冷凍肉向冷鮮肉轉(zhuǎn)變1.大商機:國外和國內(nèi)農(nóng)村市

8、場的開拓,建立配套的供應鏈。3.填補空白:整個集團實現(xiàn)大型企業(yè)信息化管理,建立完整供應鏈系統(tǒng)。4.空白領域:與肉食組合的水果,海鮮,時令蔬菜?,F(xiàn)有的新的新的現(xiàn)有的雙匯集團核心能力分析矩陣內(nèi)部環(huán)境分析---價值鏈分析價值鏈分析價值鏈分析內(nèi)部環(huán)境分析---價值鏈分析1.從價值鏈角度來看,雙匯集團全國12個省市建有現(xiàn)代化的

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