當前建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策

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1、建筑工程施工現(xiàn)場管理近幾年，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各地城市建設迅速發(fā)展，對于施工現(xiàn)場來說是一個難得的發(fā)展機遇，同時對施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質量、安全、進度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達到目標的實現(xiàn)。下面就如何加強施工現(xiàn)場管理提高企業(yè)競爭力談幾點體會?！　∫?、當前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題　　(一)人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。例如，本公司施工的西山某工程出現(xiàn)

2、質量事故，引起公司領導的高度重視。最后，這一事件沒有免回局面，給公司及監(jiān)理單位聲譽帶來較壞影響，本公司對于質量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于施工方均為一個至關重要的難題?！　?二)對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制5施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設備及批量產(chǎn)品質量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課

3、題。(三)質量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查，部分質量隱患易遺漏　　事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。(四)安全意識不高，責任不明確安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。對國家有關安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實

4、到施工現(xiàn)場，導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。　　5建立健全的制度，落實責任到個人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業(yè)的責任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素;在其他工地制定的責任制，也適用于本工地;幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務指導脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關鍵在于施工現(xiàn)場，如果施工現(xiàn)場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制

5、的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關安全操作規(guī)程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發(fā)生。(五)對于現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免　　由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如本公司施工的西山某工程出現(xiàn)質量事故，引起公司領導的高度重視。最后，這一事件沒有免回局面，給公司及監(jiān)理單位聲譽帶來較壞影響，本公司對于質量問題的后期處理所花的代價也更大。經(jīng)慎重考慮甲方、監(jiān)理指示施工方予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也受到了較大的損失。

6、事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關鍵應放在事前控制上。　　二、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策　　(一)搞好建筑工程施工現(xiàn)場管理，人是決定因素人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。51.加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。2.當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可

7、行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。3.根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質、思想素質、技術業(yè)務素質、管理水平素質等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力?！　?二)搞好施工現(xiàn)場管理就是加強質量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施建筑工程中質量是根本和基礎，安全是前提和保證