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1、建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題及對策蔣丹（十師北屯綠環(huán)供排水公司，新疆，阿勒泰，836000）【摘要】施工現(xiàn)場管理則是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，它不僅可以為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，貪能為施工企業(yè)樹立良好的口碑和信譽(yù),不斷提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)施工企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。木文首先分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)，然后歸納了建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題，最后詳細(xì)闡述了加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場管理；材料；質(zhì)量；安全一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)（一）
2、管理過程中不確定因素多施工現(xiàn)場管理包括對人員、機(jī)械、材料、設(shè)備等施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的管理，因素多、基數(shù)大、管理難度大。加上天氣等不可抗拒因素的影響，使得施工現(xiàn)場管理的難度加大。不確定因素使得施工現(xiàn)場管理要靈活機(jī)動，針對不同的狀況提出不同的管理措施，不能陳舊老套，照搬硬套。施工現(xiàn)場管理的機(jī)動性、不確定性，注定施工現(xiàn)場管理沒有統(tǒng)一的管理模式，各施工企業(yè)要根據(jù)各自工程特點(diǎn)制定符合自身實(shí)際的管理制度。（二）施工現(xiàn)場管理過程周期長從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，現(xiàn)場管理貫徹整個建筑過程的始終，周期長注定現(xiàn)場管理的投入較大，人
3、員較多。合理的施工現(xiàn)場管理不但可以縮短工期，降低施工成木，還可以提高施工質(zhì)量，對安全、質(zhì)量等方面都有良好的輔助作用。（三）施工現(xiàn)場管理參與方多施工現(xiàn)場管理不光是施工企業(yè)自己，還包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、勘察設(shè)計單位，材料、設(shè)備供應(yīng)單位等多方的參與，如何合理的協(xié)調(diào)好各參與方的工作來達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益也是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容之一。二、建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題（一）建筑工程施工現(xiàn)場材料管理存在的問題建筑工程施工需要的施工材料種類多、量多，并且建筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)常把建筑材料隨意堆放，使得現(xiàn)場材
4、料的管理非常混亂，也不能對建筑材料進(jìn)行實(shí)際有效的分類管理。不能有效的控制現(xiàn)場施工材料對建筑材料的性能、使用情況都造成了很大影響，甚至某些材料遭到一定程度的破壞，給施工帶來很大的不便利和不必要的浪費(fèi)。在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場，工業(yè)化設(shè)備和材料離散性比較大，沒有辦法對其施行全面的監(jiān)督管理。（二）沒有足夠的工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)管力度我們國家正處在市場經(jīng)濟(jì)時代，這樣的環(huán)境里只有生產(chǎn)吋間比較短、生產(chǎn)效率比較高的企業(yè)才能在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)有利的地位。所以，許多建筑施工企業(yè)為了追求高速度，往往會加速趕超工期，
5、而對建筑施工質(zhì)量置之不理,沒有對施工質(zhì)量進(jìn)行很好的監(jiān)督,導(dǎo)致很多違規(guī)操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。（三）現(xiàn)場施工人員缺乏較強(qiáng)的安全意識由于現(xiàn)場施工的安全工作對整個建筑工程的進(jìn)度有很大的影響，所以做好施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵就是提高現(xiàn)場施工人員的施工安全意識，消除安全隱患。但是，在某些部門或者是單位之中，建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員對這一點(diǎn)并沒有充分的認(rèn)識，在日常的安全工作中,對建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任也沒有真正的認(rèn)識，沒有把建筑工程施工現(xiàn)場的安全工作作為首要工作來執(zhí)行。大部分建筑施工現(xiàn)場的從業(yè)人員都是來自于農(nóng)村，他們在
6、上崗之前沒有經(jīng)過正規(guī)的安全培訓(xùn)，經(jīng)常穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場或者是不配備安全帽，安全意識薄弱，這也削弱了建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的安全施工意識。（四）環(huán)境污染問題嚴(yán)垂第一，合灰機(jī)、攪拌機(jī)等容易揚(yáng)塵的機(jī)械設(shè)備的防護(hù)棚封閉不嚴(yán)甚至是沒有封閉，沒有按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置沉淀池，使得施工現(xiàn)場地面污濁、空中粉塵飛揚(yáng)，施工工人的作業(yè)環(huán)境十分惡劣。第二，沒有對圍擋墻進(jìn)行亮化和美化，有些圍擋墻其至已經(jīng)破損、傾斜，經(jīng)常把垃圾、物料等依靠圍擋墻堆放；施工現(xiàn)場使用落后的機(jī)械設(shè)備，i般會發(fā)出很大的噪聲；施工中的一部分原材料會揮發(fā)出有毒有害
7、氣體，嚴(yán)重的污染施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境。三、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的對策（一）加強(qiáng)對現(xiàn)場施工材料的管理第一，為了給材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件，在施工之前就要對材料進(jìn)行管理準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括：確立材料管理的目標(biāo)，和材料供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同；對材料的供應(yīng)方式進(jìn)行了解；對工程進(jìn)度進(jìn)行了解，掌握每種材料的質(zhì)量要求和需求量；提前把現(xiàn)場材料的平面布置規(guī)劃做好；把道路、倉庫、場地等設(shè)施的準(zhǔn)備工作做好。第二，為了保證現(xiàn)場材料的實(shí)施效果，要做好施工中的組織管理工作，主要內(nèi)容包括：保證施工需求，履行材料供應(yīng)合同；對材料進(jìn)
8、場進(jìn)行合理的安排，把材料的現(xiàn)場驗(yàn)收工作做好；對施工進(jìn)度的變化及吋掌握，并相應(yīng)地對材料配套供應(yīng)計劃進(jìn)行調(diào)整；合理使用組織料具；為了防止丟失，減少浪費(fèi)和損失，加強(qiáng)對現(xiàn)場物資的保管。第三，施工收尾階段現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容包括：把冋收與利用廢【口物資的工作做好；依照收尾工作，對料具進(jìn)行清理；把剩余的材料退回倉庫；對廢I口物料進(jìn)行冋收利用；對材料進(jìn)行結(jié)算，總結(jié)施工項0的材料消耗情況和管理效果。（二）構(gòu)建完善的施工質(zhì)量保障體系施工單位可以采用加強(qiáng)施工
