試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程.doc

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1、制訂部門深圳市瑞豐通達(dá)電子有限公司新項(xiàng)目試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程文件編號RFTD-03-236版本號A/1管理者代表頁次7/7生效日期2015-08-25中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程文件版本:A總共頁數(shù):共7頁文件編號:生效日期:2018-2-26區(qū)分編制審核批準(zhǔn)發(fā)行印章簽名李卓瑾溫馨提示：本文件為本公司機(jī)密文件，未經(jīng)許可，不得私自外借或復(fù)?。⌒抻営涗沎鍵入文字]制訂部門深圳市瑞豐通達(dá)電子有限公司新項(xiàng)目試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程文件編號RFTD-03-236版本號A/1管理者代表頁次7/7生效日期2015-08-25版本生效日期修訂內(nèi)容摘要修訂部門修訂人使用前請確認(rèn)是否為最新版本！[鍵

2、入文字]制訂部門深圳市瑞豐通達(dá)電子有限公司新項(xiàng)目試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程文件編號RFTD-03-236版本號A/1管理者代表頁次7/7生效日期2015-08-251目的：1.1確保進(jìn)入量產(chǎn)后無重大設(shè)計(jì)缺陷、物料及制程工藝問題。1.2確保進(jìn)入量產(chǎn)后能夠順利生產(chǎn)。2范圍：2.1適用于本公司自行研發(fā)產(chǎn)品的試產(chǎn)到量產(chǎn)階段的管控。3職責(zé)：3.1研發(fā):負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，BOM表的建立，軟件的發(fā)布，提出試產(chǎn)需求以及相應(yīng)的測試和品質(zhì)管控特別需求。3.1.1組織參與試產(chǎn)驗(yàn)證工作。組織試/量產(chǎn)前協(xié)調(diào)工作,主持召集試產(chǎn)前點(diǎn)檢、準(zhǔn)備會議。3.1.2試產(chǎn)機(jī)種的Gerberfile、位置圖、Sample、PCB等

3、相關(guān)工程文件確認(rèn)、提供。3.1.3負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、BOM表、包裝方式、組裝關(guān)鍵工位的詳細(xì)說明。3.2中試3.2.1主導(dǎo)試/量產(chǎn)檢討會的召開及所有問題點(diǎn)之跟蹤改善與反饋工作。3.2.2負(fù)責(zé)制作試產(chǎn)機(jī)種生產(chǎn)工藝流程圖相關(guān)制程設(shè)備參數(shù)的設(shè)定。3.2.3參與新產(chǎn)品各階段的試產(chǎn)評審驗(yàn)證工作。3.2.4負(fù)責(zé)試產(chǎn)首件確認(rèn)，協(xié)助試產(chǎn)后續(xù)問題點(diǎn)改善追蹤。3.2.5負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料確認(rèn)，制程巡檢，試產(chǎn)良率報(bào)告的制作。3.2.6新產(chǎn)品的各種夾治具制作設(shè)計(jì)及驗(yàn)收，試產(chǎn)首件確認(rèn)，試產(chǎn)問題收集，分析及改善對策3.3質(zhì)量3.3.1QE參與新產(chǎn)品各階段的試產(chǎn)評審驗(yàn)證工作3.3.4QE負(fù)責(zé)對產(chǎn)品試產(chǎn)機(jī)種良率

4、監(jiān)控，確保產(chǎn)品功能與性能符合設(shè)計(jì)要求。3.3.3負(fù)責(zé)對產(chǎn)品試產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的跟進(jìn)實(shí)施。3.4PMC3.4.1負(fù)責(zé)安排試產(chǎn)計(jì)劃、物料準(zhǔn)備、試產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)以及試產(chǎn)線體的規(guī)劃。3.4.2負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料的庫存管理及發(fā)料作業(yè)。3.5測試3.5.1負(fù)責(zé)提供各測試工位的作業(yè)指導(dǎo)說明，以及常見問題點(diǎn)的解決方案說明。3.5.2完成對測試軟件的測試結(jié)果。3.5.3參與試產(chǎn)各階段的各項(xiàng)檢討作業(yè)，配合工程單位進(jìn)行試產(chǎn)驗(yàn)證。[鍵入文字]制訂部門深圳市瑞豐通達(dá)電子有限公司新項(xiàng)目試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程文件編號RFTD-03-236版本號A/1管理者代表頁次7/7生效日期2015-08-254定義：無5內(nèi)容：（管理流程）序

5、號流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄1T0檢討T0試產(chǎn)階段試產(chǎn)準(zhǔn)備研發(fā)質(zhì)量中試測試PMC項(xiàng)目經(jīng)理召集質(zhì)量、PMC、生產(chǎn)等部門召開新產(chǎn)品試產(chǎn)會議，明確試產(chǎn)目的及交貨排程，以及需要各部門配合之事項(xiàng)及重點(diǎn)注意事項(xiàng)。并依試產(chǎn)前會議記錄的要求，定義出責(zé)任人與完成時(shí)間。工程部須確認(rèn)試產(chǎn)數(shù)據(jù)的狀況；PMC須確認(rèn)試產(chǎn)物料的狀況。試產(chǎn)前會議記錄2研發(fā)質(zhì)量中試測試PMC1.研發(fā)/結(jié)構(gòu)/中試提供產(chǎn)品規(guī)格書、機(jī)器設(shè)備測試及作業(yè)軟件、軟件版本、BOM及相關(guān)工程技術(shù)資料發(fā)放至加工廠及質(zhì)量。2.各相關(guān)人員討論在試產(chǎn)前確認(rèn)表中項(xiàng)目全部完成關(guān)閉后方可投入T0打樣階段試產(chǎn)，TO打樣階段試產(chǎn)主要功能是暴露設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程或

6、物料缺陷。以便及時(shí)改善相關(guān)問題。2.PMC依據(jù)試前會議所決議的生產(chǎn)排程排配T0試產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)線、人員；中試負(fù)責(zé)治具、設(shè)備操作等說明文檔，收集良率報(bào)告；質(zhì)量負(fù)責(zé)跟進(jìn)試產(chǎn)過程質(zhì)量管控等。產(chǎn)前確認(rèn)表試產(chǎn)報(bào)告3研發(fā)質(zhì)量中試測試1.中試主導(dǎo)召開TO試產(chǎn)階段試產(chǎn)檢討會議，針對試產(chǎn)主要功能是暴露設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程或物料缺陷等問題點(diǎn)，總結(jié)出改善方案。2.中試在試產(chǎn)結(jié)束的三個工作日內(nèi)召開試產(chǎn)檢討會議，會議中就試產(chǎn)的問題分析原因并提出解決措施。3.各部門圍繞試產(chǎn)報(bào)告中的問題點(diǎn)，對問題原因分析和提出改善對策。并在進(jìn)行T1試產(chǎn)前改善。試產(chǎn)報(bào)告[鍵入文字]制訂部門深圳市瑞豐通達(dá)電子有限公司新項(xiàng)目試產(chǎn)轉(zhuǎn)量

7、產(chǎn)管理流程文件編號RFTD-03-236版本號A/1管理者代表頁次7/7生效日期2015-08-25PR1試產(chǎn)階段4研發(fā)質(zhì)量中試測試1.研發(fā)主導(dǎo)解決T0階段試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題后，通知PMC安排進(jìn)行PR1階段試產(chǎn)。2.中試進(jìn)行收集生產(chǎn)良率，及相關(guān)測試。3.試產(chǎn)研發(fā)主導(dǎo)將T0發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)一一解決，并在PR1試產(chǎn)中進(jìn)行試產(chǎn)驗(yàn)證，以便確認(rèn)改善成效。試產(chǎn)報(bào)告PR2試產(chǎn)階段NGOKPR1檢討/評審5研發(fā)質(zhì)量中試測試1.PR1階段試產(chǎn)結(jié)束后，中試二個工作日主導(dǎo)召開PR1試產(chǎn)階段試產(chǎn)檢討會議，檢查