阿米巴經(jīng)營模式

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1、阿米巴經(jīng)營模式2018年1月6日匯報提綱一、稻盛和夫簡介二、阿米巴經(jīng)營模式概述三、阿米巴經(jīng)營的推進四、阿米巴經(jīng)營與中國一、稻盛和夫簡介稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營?稻盛和夫被譽為“日本經(jīng)營之圣”；?稻盛和夫創(chuàng)建了兩家位列世界500強企業(yè)——1959年設(shè)立京都陶瓷和1984年成立第二電電（現(xiàn)為日本第二大通訊公司）；?阿米巴經(jīng)營模式是稻盛和夫的獨創(chuàng)。1932年出生于日本鹿兒島1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）（時年27歲）1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI。目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），（時年52歲）上述兩家公司都

2、在他的有生之年進入世界五百強。2008年兩家公司合并銷售額約4.6萬億日元，稅前利潤約5000億日元。在日本四大“經(jīng)營之圣”中，他是年齡最?。ㄒ彩悄壳拔ㄒ辉谑赖模┒蛔馂椤笆ァ钡摹＃砣环謩e是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團”，同時更創(chuàng)設(shè)「京都賞」，每年表揚對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營者為招收對象的「盛和塾」校長，培育新世代經(jīng)營者,其經(jīng)營哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬。稻盛和夫這樣說：在京瓷，以我的“會計學(xué)”和被稱為“阿米巴經(jīng)營”的小集體獨立核算制經(jīng)營管理體系作為兩

3、大支柱，支撐經(jīng)營管理的根干。這也可以比喻成一間屋子，京瓷的經(jīng)營哲學(xué)是地基，由我的會計學(xué)和阿米巴經(jīng)營兩根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，這間屋子也撐不起來。京瓷哲學(xué)、經(jīng)營會計、阿米巴經(jīng)營的關(guān)系京瓷哲學(xué)經(jīng)營會計阿米巴經(jīng)營京瓷持續(xù)成功的核心秘密二、阿米巴經(jīng)營模式概述變形蟲是一種單細胞生物，又音譯為“阿米巴”，屬原生動物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類較多的淺水中，一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲寄生在其他生物里面。由于變形蟲身體僅由一個細胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。生物學(xué)意義上的“阿米巴”在企業(yè)經(jīng)營中，將“阿米巴”作為一個核算單位，引申為一線中形成的最小基層組織，即

4、最小的工作單位，可以是一個事業(yè)部、一條區(qū)域、一個門店甚至可以是一個員工；例如：制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴。阿米巴經(jīng)營模式由日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)，將公司分割成許多小的組織體，各個阿米巴獨立核算、獨立經(jīng)營，實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營。將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，進行獨立經(jīng)營。指通過小集體的獨立核算，實現(xiàn)全體參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理思想。企業(yè)的每人都從屬于自己的阿米巴小組；每個阿米巴小組平均由十二三人組成，根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同，有的小組有50人左右，而有的只有兩三個人。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，集生產(chǎn)、會計

5、、經(jīng)營于一體，就像一個中小企業(yè)那樣活動，雖然需要經(jīng)過上司的同意，但是經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運作。阿米巴,就能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。阿米巴經(jīng)營概述經(jīng)營管理定義“經(jīng)營”是指：使「企業(yè)」、朝著其目的、對企業(yè)進行的繼續(xù)性的運營?？茖W(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。管理本質(zhì)定義：-是指把看到的事情做得合目的、合理、高效。管理科學(xué)定義：-是指計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、控制。涵蓋的內(nèi)容經(jīng)營哲學(xué)、理念、經(jīng)營原則、商業(yè)模式、盈利模式、新事業(yè)開發(fā)、戰(zhàn)略、展開策略等等如何確定組織？如何編制制度、流程？如何安排人事？觀點比較（舉例...）經(jīng)營是方向、方針、策略，經(jīng)營決定生死管理決

6、定效率和利潤高低。經(jīng)營更關(guān)注未來，先看到管理注重現(xiàn)在，把看到的做的合目的、合理、高效經(jīng)營是整體思維，是全局性的管理是模塊思維，是局部性的經(jīng)營是主動思考，是“疏通”管理是被動思考，是“堵”經(jīng)營注重的是思維模式、原理·原則；管理注重工具和方法經(jīng)營注重培養(yǎng)理念一致的“人才”，假設(shè)前提是“以人為根本”管理側(cè)重“控制風(fēng)險”，假設(shè)前提是“人性本惡”經(jīng)營與管理的區(qū)別為何用阿米巴經(jīng)營模式？“中小企業(yè)像膿包，變大就破”企業(yè)規(guī)模變大，經(jīng)營者管不過來，企業(yè)就有可能亂套如何解決？（孫悟空分身）“京瓷哲學(xué)”是根基，“培養(yǎng)理念一致的經(jīng)營人才”是核心目的阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)的，是與公司運作的各項制度息息相關(guān)的

7、整體經(jīng)營管理系統(tǒng)“復(fù)制老板”培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家阿米巴經(jīng)營模型建立事物客觀規(guī)律分析人性客觀規(guī)律作為人，何謂正確？傳播整體意識、大局觀念領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，不能完全放手用將來時看待能力踐行定價與降低成本聯(lián)動領(lǐng)導(dǎo)的強烈使命感不斷創(chuàng)新銷售部門與制造部門攜手共贏強化每一個阿米巴阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)容西方經(jīng)營模式東方模式（阿米巴經(jīng)營）數(shù)字管理，消融掉人性，只?？茖W(xué)關(guān)注人心，讓人學(xué)會用心經(jīng)營，發(fā)揮人的自主意識阿米巴經(jīng)營模式的兩大支柱?哲學(xué)：指人心，人的意識和