項(xiàng)目管理體制

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方項(xiàng)目管理體制第一章結(jié)構(gòu)組織按照公司總體要求及項(xiàng)目實(shí)際情況，組織結(jié)構(gòu)形式采取扁平式組織結(jié)構(gòu)。公司總經(jīng)理直接管理項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理下管技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人處理對(duì)外及技術(shù)上事情，施工負(fù)責(zé)人處理對(duì)內(nèi)及施工中的事情。對(duì)于小項(xiàng)目（小于80萬），結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單（純土方或少量含護(hù)岸的工程）的實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)和施工負(fù)責(zé)人。一、管理體制項(xiàng)目部管理采取內(nèi)外有別的管理體制，項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主外（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、地方等關(guān)系協(xié)調(diào)），下設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)

2、人等；施工負(fù)責(zé)人主內(nèi)（生產(chǎn)班組及分包商），下設(shè)施工員、測(cè)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、資料員等。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。二、管理方式對(duì)于二級(jí)管理以上的管理人員采用目標(biāo)管理和績(jī)效考核打分相接合的方式管理；對(duì)基層管理人員采用績(jī)效考核打分的方式管理。上述管理直接與工資分配掛鉤。三、崗位設(shè)置及實(shí)行方式項(xiàng)目部設(shè)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人（或兼職）、后勤負(fù)責(zé)人（事兼職）各一名，施工員若干名。競(jìng)崗形式：除技術(shù)負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理和公司總經(jīng)理結(jié)合投標(biāo)情況指定以外，其余崗位都實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，兼職的崗位給予工資基數(shù)抬高詳見工資分配制度，但受兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)限制；競(jìng)爭(zhēng)未能上崗的按實(shí)

3、習(xí)生使用或退回總公司分配工作。第二章財(cái)務(wù)管理措施一、對(duì)外結(jié)算工程對(duì)外結(jié)算的月報(bào)等結(jié)算資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并保管，每月20日將資料遞交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理再將對(duì)外結(jié)算資料交地區(qū)公司及相關(guān)業(yè)務(wù)單位。對(duì)外的報(bào)告、聯(lián)系單等資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)處理并保管，處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。二、對(duì)內(nèi)結(jié)算工程對(duì)內(nèi)結(jié)算的月報(bào)、聯(lián)系單等結(jié)算資料由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并保管，每月22日將資料遞交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理再將對(duì)內(nèi)結(jié)算資料交公司。三、財(cái)務(wù)管理----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)

4、為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方堅(jiān)決杜絕任何形式的經(jīng)濟(jì)腐敗，項(xiàng)目部員工一方面應(yīng)自覺遵紀(jì)守法，同時(shí)應(yīng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理做到廉潔奉公。項(xiàng)目經(jīng)理除自己必須清正廉潔外，還必須以身作則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部員工一起勤勞致富，嚴(yán)禁違法亂紀(jì)，謀取私利。工程對(duì)外結(jié)算指項(xiàng)目部與業(yè)主的工程款結(jié)算。工程對(duì)內(nèi)結(jié)算指項(xiàng)目部與下屬班組（包括分包商）的工程款結(jié)算。工程對(duì)內(nèi)結(jié)算與對(duì)外結(jié)算，只能在項(xiàng)目經(jīng)理處匯總，技術(shù)負(fù)責(zé)人與施工負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目付經(jīng)理）不能相互通氣，如出現(xiàn)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)肅查處。項(xiàng)目經(jīng)理支付分包工程款時(shí)，必須有施工負(fù)責(zé)人（或項(xiàng)目付經(jīng)理）上報(bào)的工程量清

5、單，并有月結(jié)算單，經(jīng)施工員、質(zhì)量員、安全員簽字。若項(xiàng)目部員工有不同意見，必須遵重，并仔細(xì)調(diào)查，如分包人確有不當(dāng)，必須經(jīng)處理后方可支付。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分遵重項(xiàng)目部員工的日常管理。三、工程審計(jì)工程對(duì)外審計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程結(jié)算書的編制。工程對(duì)內(nèi)審計(jì)由施工負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程結(jié)算。第三章現(xiàn)場(chǎng)工程管理一、施工日記要求記錄祥見《施工日記格式》要求二、施工管理措施1、每天晚上定時(shí)開會(huì)，交流現(xiàn)場(chǎng)施工與質(zhì)檢情況及存在問題。對(duì)施工疑難問題，相互討論，協(xié)商解決辦法，并在施工日記中記錄。2、每周六開會(huì)檢查本周完成工程質(zhì)量、進(jìn)度情況。對(duì)存在問題，須提出補(bǔ)救措施，并形成記錄

6、，上交公司直管領(lǐng)導(dǎo)。3、每周日向班組通報(bào)各周工程完成情況，并在周一提出下周執(zhí)行計(jì)劃。下周執(zhí)行計(jì)劃初步意見應(yīng)由班組在每周六提交項(xiàng)目部。4、施工管理口徑必須統(tǒng)一，項(xiàng)目經(jīng)理的意見或要求，原則上由項(xiàng)目副經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人傳達(dá)。傳達(dá)的精神必須落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工員與質(zhì)檢人員，并轉(zhuǎn)為管理要求，落實(shí)措施，嚴(yán)格執(zhí)行。5、每天的測(cè)量記錄必須形成成果，并傳閱到相關(guān)人員。6、工程技術(shù)交底情況及月、周施工計(jì)劃和執(zhí)行情況應(yīng)形成書面材料，及時(shí)傳達(dá)到班組。7、施工班組的管理，原則上由施工員、質(zhì)檢員協(xié)調(diào)。若施工員、質(zhì)檢員認(rèn)為有困難，再逐級(jí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，再自上而下傳達(dá)執(zhí)行，不得推委。---

7、-------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方8、每月舉行有關(guān)施工規(guī)范和施工技術(shù)的測(cè)評(píng)考核，根據(jù)考核成績(jī)發(fā)放學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)金。9、各技術(shù)人員應(yīng)每周總結(jié)本人完成工作情況，并于每周六書面提交技術(shù)負(fù)責(zé)人保存，每月由技術(shù)負(fù)責(zé)人交項(xiàng)目經(jīng)理，作為月度考核依據(jù)。10、每月在監(jiān)理例會(huì)后由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，貫徹下一月工作重點(diǎn)，由施工負(fù)責(zé)人在會(huì)上說明總生產(chǎn)情況，布置下月工作。再由項(xiàng)目經(jīng)理每月召開所

8、有項(xiàng)目班組長(zhǎng)參加的生產(chǎn)情