建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)策分析

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1、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)策分析經(jīng)海濤（易門縣抗震設(shè)計(jì)規(guī)劃辦公室，云南，玉溪，651100）【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建筑業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)成為工程管理的重點(diǎn)，也是建筑企業(yè)成木管理的重點(diǎn)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。木文將重點(diǎn)介紹建筑工程施工企業(yè)的造價(jià)管理方法，分析當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理對(duì)策，希望為建筑施工企業(yè)提供一些管理上的借鑒?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制對(duì)策刖g:工程造價(jià)管理與控制效果將直接影響到建筑工程的發(fā)展，關(guān)系到施工質(zhì)量,在實(shí)際施工中，需要處理好造價(jià)、工程進(jìn)度以及質(zhì)量三者間的關(guān)系，與此同時(shí),還要

2、通過(guò)動(dòng)態(tài)管理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行優(yōu)化管理，以在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上使經(jīng)費(fèi)節(jié)省，縮短工期，促進(jìn)建筑工程的有序發(fā)展。為了滿足工程造價(jià)管理需求，應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理能夠更好的順應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展要求，己經(jīng)成為工程造價(jià)管理的大趨勢(shì)。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理更加靈活，能夠依據(jù)工程變化做出調(diào)整，對(duì)原有的工程造價(jià)管理進(jìn)行創(chuàng)新，查缺補(bǔ)漏，真正滿足建筑工程管理需求。1.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀在工程管理中，造價(jià)管理涉及的內(nèi)容較多，也是成木控制的前提與基礎(chǔ)，是投資商管理工程總成木的重要手段。在當(dāng)前的建筑工程招標(biāo)中，通過(guò)工程造價(jià)能夠準(zhǔn)確衡量企業(yè)技術(shù)、管理以及成木控制水平，進(jìn)而增強(qiáng)施工企業(yè)整體實(shí)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建筑市場(chǎng)時(shí)刻處于

3、變化當(dāng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓很多建筑企業(yè)重視工程造價(jià)管理［1］。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理經(jīng)過(guò)不斷推廣與應(yīng)用，己經(jīng)能夠處理好質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，使工期得到更好的處理,在動(dòng)態(tài)管理理論指導(dǎo)下能夠?qū)⒊赡究刂菩Ч鰪?qiáng)。但是，鑒于動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)較少，依然在造價(jià)管理中存在不足，下面將結(jié)合動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論與實(shí)踐進(jìn)行研宄。2.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制應(yīng)用建筑工程各個(gè)階段都離不開造價(jià)管理，無(wú)論是前期的招投標(biāo)還是材料設(shè)備采購(gòu)、施工管理都與工程造價(jià)緊密相連，貫穿工程始終。每一個(gè)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控都能確保工程順利進(jìn)行。2.1造價(jià)動(dòng)態(tài)管控在決策與設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用決策階段。只有經(jīng)過(guò)管理層的決策才能執(zhí)行企業(yè)造

4、價(jià)管理。由此，要事先在決策階段進(jìn)行工程造價(jià)的控制與管理。施工企業(yè)需要從多角度分析項(xiàng)0的可行性，通過(guò)論證可行性將項(xiàng)目決策準(zhǔn)確性提高，進(jìn)而開展更加冇效的項(xiàng)0投資與估算，能夠使施工方案的預(yù)算評(píng)估更加科學(xué)、可行［2］。得到?jīng)Q策層的一致認(rèn)可后，就可以在各個(gè)施工階段推行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，讓施工企業(yè)始終應(yīng)用最佳的施工方案開展施工。設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管控。在建筑工程造價(jià)中，設(shè)計(jì)階段非常關(guān)鍵，決定一半以上的工程造價(jià)。由此，在動(dòng)態(tài)管理與控制上需要設(shè)計(jì)人員充分考慮整個(gè)項(xiàng)0，結(jié)合工程實(shí)際，謹(jǐn)慎設(shè)計(jì)、編排。尤其是在設(shè)計(jì)階段考慮限額設(shè)計(jì)與價(jià)值工程，通過(guò)這兩方面內(nèi)容對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，防止后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更

5、，在確保施工質(zhì)量基礎(chǔ)上將工程造價(jià)成本降低。在備選方案的篩選與控制上可結(jié)合工程限額，能夠控制造價(jià)不超出總投資限度［3】。在對(duì)設(shè)計(jì)方案制定過(guò)程中，需要兼顧美觀與經(jīng)濟(jì)，還要使方案盡量合理、科學(xué)，具有可操作性，順應(yīng)吋代，體現(xiàn)節(jié)能環(huán)保要求。設(shè)計(jì)人員將額度限定作為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)測(cè)量建筑各項(xiàng)系數(shù)與對(duì)工程的分析，制定出更加優(yōu)化、科學(xué)的方案。設(shè)計(jì)方案一經(jīng)采用，就要嚴(yán)格落實(shí)，跟蹤方案的執(zhí)行。與此同吋，降低資源浪費(fèi)，對(duì)比材料廠家的材料價(jià)格，貨比三家，使用最低的成本獲得最優(yōu)的材料，防止資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)困難。2.2造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在施工與竣工階段的應(yīng)用施工階段。在確保工程質(zhì)量的前提下還要控制好工程成本。強(qiáng)

6、化合同管理,選擇信譽(yù)良好的監(jiān)理單位與承包方，與這些單位保持密切聯(lián)系與溝通，這樣不僅能夠使施工管理更加方便，還能減少施工資金浪費(fèi)。由于建筑材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)曰趨激烈，建材廠家為企業(yè)提供了更豐富多樣的產(chǎn)品，使價(jià)格更加合理。還要加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)管理與施工現(xiàn)場(chǎng)材料的看管，防止不安全因素造成的材料損毀［4】。因?yàn)槭┕な莿?dòng)態(tài)化的，會(huì)出現(xiàn)很多不可控因素，工程變更在所難免，施工人員需要嚴(yán)格依據(jù)合同與協(xié)議標(biāo)明變更緣由，在得到許可以后才能繼續(xù)施工。強(qiáng)化施工技術(shù)人員與造價(jià)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，使各級(jí)人員都能夠主動(dòng)參與工程造價(jià)管理，并能配合管理，使整個(gè)工程項(xiàng)0進(jìn)度得到控制。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理當(dāng)中，土建工程也是一

7、個(gè)非常重要的內(nèi)容，建筑工程也會(huì)涉及到土建方面的施工，需要加強(qiáng)對(duì)工程量的核算，關(guān)注實(shí)際工程量的差異，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)調(diào)整?？⒐るA段。雖然工程竣工階段不會(huì)對(duì)工程造價(jià)管控造成決定性的影響，但是也需要進(jìn)行結(jié)算，在結(jié)算時(shí)會(huì)影響到工程建設(shè)成本。由此，竣工結(jié)算是造價(jià)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格審核，防止最后一階段出現(xiàn)錯(cuò)誤。到竣工階段，施工企業(yè)需要對(duì)工程中各種稅費(fèi)、工程量以及其他工程款項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)與結(jié)算，防止審計(jì)偏差造成核算成本與實(shí)際成本不統(tǒng)一，影響到造價(jià)管理效果［5】。整個(gè)工程完成以后，要對(duì)工程項(xiàng)B仔細(xì)核對(duì)，查看實(shí)際項(xiàng)0建設(shè)情況是否與合冋簽訂的