資源描述：
《建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析張麗川廣景建筑工程有限公司摘要：建筑工程管理與控制不僅面臨多種不穩(wěn)定因素，還具有復(fù)雜的管理性質(zhì)，特別是工程的造價(jià)管理，其整個(gè)過程具有動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，很容易受到各方面因素影響，并對(duì)整個(gè)集成管理造成困擾。因此，本文對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制屮存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)動(dòng)態(tài)管理與控制策略加以探討，以避免施工中存在的偏差和各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，保證工程造價(jià)能夠在合理的控制范圍內(nèi)。關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制;作者簡(jiǎn)介：張麗，女，1984年7月4日，本科，工程師，主要從事工程造價(jià)工作。建筑工程造價(jià)包括了施
2、工各階段的各種費(fèi)用，基于它動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，很容易因?yàn)樵O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和各級(jí)承包商等原因而受到影響。工程造價(jià)要避免各種因素的限制與干擾，必須進(jìn)一步強(qiáng)化其動(dòng)態(tài)管理和控制方案，保證所有環(huán)節(jié)的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，以盡量降低并節(jié)省工程造價(jià)。、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制中所存在的問題（一）設(shè)計(jì)時(shí)的問題根據(jù)建筑工程的施工情況可知，在建筑工程的造價(jià)管理中，圖紙的設(shè)計(jì)具有關(guān)鍵性作用，在設(shè)計(jì)初期，設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)當(dāng)包括多方面施工信息，比如建設(shè)規(guī)模、占地面積、建筑結(jié)構(gòu)、施工標(biāo)準(zhǔn)和地理位置等。但在實(shí)際設(shè)計(jì)過程中，很多設(shè)計(jì)單位出具的施工圖紙內(nèi)容并不詳細(xì)，沒有對(duì)
3、施工細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)注，僅僅只是將施工的大致情況進(jìn)行了描述，沒有分解每個(gè)施工環(huán)節(jié)，也沒有對(duì)整個(gè)施工可能出現(xiàn)的變更進(jìn)行針對(duì)性的假設(shè)，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)缺乏合理性，繼而影響了工程的實(shí)際造價(jià)。（二）施工過程中的問題目前，很多建筑工程施工都會(huì)因?yàn)橥蝗缙鋪淼氖袌?chǎng)變化而產(chǎn)生影響，比如沒有全面分析材料在現(xiàn)階段市場(chǎng)中的浮動(dòng)，導(dǎo)致合同和招標(biāo)書定價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià)格產(chǎn)生偏差。在這種情況下，如果該階段上升了材料價(jià)格，勢(shì)必會(huì)因?yàn)橘Y金有限而導(dǎo)致材料購(gòu)入不足，或者選擇廉價(jià)、質(zhì)量較差的材料等情況。比如在房屋建筑工程中，整個(gè)工程造價(jià)中有55%都被材料費(fèi)所占，而其中因?yàn)槭?/p>
4、場(chǎng)因素導(dǎo)致的價(jià)差將影響工程造價(jià)的12%到15%左右。同時(shí)，一些施工單位沒有全面考察施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，僅僅依靠設(shè)計(jì)部門的閣紙來開展，無(wú)法有效保障每個(gè)施工環(huán)節(jié)的可行性和可靠性，繼而影響了施工質(zhì)量，并出現(xiàn)費(fèi)用超出預(yù)算等多方面情況。（三）管理和控制理念落后隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的發(fā)展，對(duì)建筑工程的要求也越來越高，但工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系卻未能與時(shí)俱進(jìn)，必須對(duì)其屮存在的體制缺陷加以分析和補(bǔ)充。同時(shí),在工程造價(jià)的管理與控制中，很多建筑單位的管理理念十分老舊，沒有根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)提高管理和控制策略，嚴(yán)重影響了該項(xiàng)工作的效率。而在部分施工過
5、程中，設(shè)計(jì)變更問題也尤為嚴(yán)重，其大多都是因?yàn)闆]有提前全面分析設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)致的，不僅給工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制帶來了直接影響，還可能為施工安全和質(zhì)量造成隱患。二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制策略（一）建筑工程造價(jià)管理體系的完善隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的提高是基木的前提，其需要將工程造價(jià)管理體系以動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論為基礎(chǔ)進(jìn)行構(gòu)建，以提高建筑工程的施工質(zhì)量，并確保施工管理人員的規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化操作，繼而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目標(biāo)。例如:ERP信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用，可以對(duì)不同時(shí)間段的市場(chǎng)信息進(jìn)行對(duì)比分
6、析，如施工材料的價(jià)格、施工工藝的創(chuàng)新等，從而為建筑工程造價(jià)的編制提供參考。同時(shí)，在進(jìn)行造價(jià)管理過程中，全面考慮施工中涉及的所有因素，確保建筑工程能夠滿足實(shí)際施工需求，降低誤工率的產(chǎn)生。另外，對(duì)于施工過程屮的所有動(dòng)態(tài)因素，需要對(duì)其前后的變化全面丫解，并采取有效的控制措施和改進(jìn)方案加以應(yīng)對(duì)，以在工程周期內(nèi)高質(zhì)量的完成，確保工程建設(shè)成木的節(jié)省，為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制提供指導(dǎo)依據(jù)。（二）注重項(xiàng)目實(shí)施中的每個(gè)環(huán)節(jié)0前，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制重點(diǎn)主要圍繞幾個(gè)方面來進(jìn)行，第一是施工材料;第二是使用設(shè)備;第三是人工費(fèi)用的浮動(dòng)等，但卻
7、忽視了施工屮的隱蔽性項(xiàng)目，以及設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容，而這些項(xiàng)目或?qū)⒅苯佑绊懙浇ㄖこ淘靸r(jià)的動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)際動(dòng)態(tài)管理工程中，其應(yīng)當(dāng)在整個(gè)建設(shè)工程中全程貫穿，并有效銜接每個(gè)環(huán)節(jié)，比如在項(xiàng)目的投資決策時(shí)，其首先需要選擇并確定工程項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地和規(guī)模。而到了設(shè)計(jì)階段，蘇疲當(dāng)從初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)環(huán)節(jié)來一一進(jìn)行，并對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)技術(shù)形式加以分析，確保設(shè)計(jì)方案的最佳優(yōu)化。另外，有關(guān)于項(xiàng)FI的索賠和變更要積極控制和處理，對(duì)建設(shè)投資進(jìn)行合理化管理，并全面考慮相關(guān)施工耍素，比如質(zhì)量成本、工期成本和建造成本的，利于工程造價(jià)的管理。（三）嚴(yán)
8、格控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)建筑工程的設(shè)計(jì)能夠?qū)κ┕ぶ行枰度氲娜肆?、物力和?cái)力起到?jīng)Q定性作用，并能對(duì)工期的長(zhǎng)短產(chǎn)生直接影響，如果在該階段進(jìn)行了合理化的控制，整個(gè)資金的投入還能得到大幅度縮減。根據(jù)相關(guān)研宄表明，一個(gè)科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案能夠?yàn)檎麄€(gè)建筑工程投入的資金降低10%~13%左右，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用
