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《淺談裝飾工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺談裝飾工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理：本文主要探討了建筑裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理。從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、成本管理等方面做了闡述。 關(guān)鍵詞：裝飾工程工程管理現(xiàn)場管理 Abstract:thispapermainlydiscussedthearchitecturaldecorationprojectsitemanagement.Fromtheprojectteamconstruction,projectqualitycontrol,progressmanagement,securitymanagement,costmanagement,th
2、epaper. Keyanagementfieldmanagement ?。篢U71：A 在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑裝飾企業(yè)的競爭達(dá)到了白熱化程度，施工現(xiàn)場作為展示裝飾企業(yè)形象的窗口，合同履約裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的場所，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，各方面都十分關(guān)注。所以必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，樹立“干好現(xiàn)場，才能贏得市場”的理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。以下是根據(jù)企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，就如何進(jìn)行裝飾施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理作些分析?！ ∫?、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 天時(shí)不如地利，地利不如人和，項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須以人為本，建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是第一要素。在一
3、個(gè)工程項(xiàng)目的管理過程中，人的因素占有越來越重要的地位，一個(gè)沒有效率的團(tuán)隊(duì)組織有可能會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度各個(gè)方面。因而整個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理就顯得尤其重要，只有建設(shè)一個(gè)健康發(fā)展、積極向上、互相配合的團(tuán)隊(duì)集體，才能創(chuàng)造出更加高效的價(jià)值?！ 、鸥鶕?jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會(huì)經(jīng)營。其他技術(shù)總工、施工員、材料員、資料員、質(zhì)量員、安全員及倉管、后勤等人員從年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的
4、最優(yōu)化?！ 、茍F(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)?！ 〗⒑徒∪?xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致?！ 、鞘杖敕峙湟M(jìn)行績效考核，要制訂激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。 ?、冉ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?！ №?xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在
5、學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為項(xiàng)目服務(wù)。要結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況，按計(jì)劃的開展集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，要組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎(jiǎng)工程，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，使所建工程真正做到低價(jià)運(yùn)行，一次成優(yōu)。鼓勵(lì)項(xiàng)目部的員工參加各種如建造師、造價(jià)工程師考試，達(dá)到干一項(xiàng)工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體水
6、平，在項(xiàng)目部形成比學(xué)趕幫的良好氛圍?！ 、蔂I造和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?！ ⊥ㄟ^文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，窗明幾凈的辦公環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。經(jīng)常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的體育活動(dòng)比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會(huì)等，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘?，加?qiáng)溝通，增進(jìn)友誼。對個(gè)別不能完成任務(wù)、不思進(jìn)取的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵(lì)、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結(jié)派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團(tuán)隊(duì)中驅(qū)逐出去。營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使項(xiàng)目部全體
7、職工心往一處想、勁往一處使，使每一個(gè)員工都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感?！ 《?、項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)裝飾項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程?！ 、鸥鶕?jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系 明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格遵照合同質(zhì)量要求、目標(biāo)
8、要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來組織開展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管控
