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1、淺談工程項目管理及現(xiàn)場管理摘要：以項目管理為主線，強(qiáng)調(diào)了工程項目管理建設(shè)特別是項目經(jīng)理配備、項目經(jīng)理人際溝通能力的重耍性，工程項日管理要加強(qiáng)資源配置及現(xiàn)場管理。不要忘記的以成本控制為核心的項目管理以及工程總結(jié)的必要性。關(guān)鍵詞：工程項目；管理;技術(shù)技能;人際技能;概念技能;現(xiàn)場管理中圖分類號：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：做為建筑施工企業(yè),其內(nèi)部的工作重點(diǎn)主要是工程項目管理，因為企業(yè)80%以上的成本及主要利潤均來自工程項目。為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項目管理，組織高效的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)
2、的均衡性，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。由于工程項目是一次性的,所以工程項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的策劃、組織、實施,監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)。根據(jù)工程的不同狀況組建項目部，關(guān)鍵是要配好項目經(jīng)理一個工程項目由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目應(yīng)根據(jù)實際組建項B部，并配好項目經(jīng)理,項目經(jīng)理特別是當(dāng)一個小工程只配項目經(jīng)理時，他作為一個工程項目的第一責(zé)任人，是項日好壞的關(guān)鍵，他的綜合能力，特別是組織領(lǐng)導(dǎo)能力更為重要，往往決定了項目的成敗，為此，一個
3、項目部組建特別是項目經(jīng)理的配備這對實現(xiàn)工程項冃冃標(biāo)是至關(guān)重要的，同時也決定了一個工程項冃的結(jié)果。項目部的建設(shè)要注重其項目部組成人員，特別是項目經(jīng)理要掌握專業(yè)水平的同時要常握一定的管理水平，必須具備三種基木的管理技能：一是技術(shù)技能:所有工作都需要一些專門技能,它是一個人生存的必要本領(lǐng)，作為項目現(xiàn)場管理者沒在相應(yīng)的技術(shù)技能，就不知道怎樣去管理,“門外漢”說的就是缺乏技術(shù)技能的管理者,他在管理上肯定是失敗的。二是人際技能:管理者須掌握在人群中與人共事、理解別人、激勵別人的能力，才能有效的發(fā)揮他的管理能力。技術(shù)技能高的人,但欠缺人際技能,就不易成
4、為成功的管理者。三是概念技能：指人具備心智能力去分析和診斷復(fù)雜的情況，因為決策需要管理者看準(zhǔn)問題，找出可以改正問題的替代方案，評價找出最好的方案。管理者可能在技術(shù)和人際方面都很出色，但若不能理性地加工和解釋信息，他照樣會失敗。項目部管理者必須具備上述三種基木的管理技能,即使某人不能同時具備這三種技能，至少也得有二種，第三種過得去，他所缺乏的能力，可由其他人員進(jìn)行互補(bǔ)。項目部作為一個團(tuán)隊其內(nèi)部也必須根據(jù)每個人的某方面的能力不同，進(jìn)行互補(bǔ)，分工合作，形成一個有凝聚力的集體，就可實現(xiàn)一加一大于二的效果，這樣這個團(tuán)隊也就無往而不勝。項目經(jīng)理作為一
5、名管理者必須不斷提高素質(zhì)，培養(yǎng)能力，始終表現(xiàn)對公司及相關(guān)產(chǎn)品的興趣和熱愛；自愿承擔(dān)艱巨任務(wù)；在工作時間避免閑談和保持高效務(wù)實的良好習(xí)慣。其次要具有堅持不懈的毅力，善于合作，注重組織建設(shè);有敢于冒險，把握機(jī)遇的特質(zhì)。再次要克服沒有創(chuàng)意；無法與人合作，缺乏適應(yīng)力；浪費(fèi)時間和金錢，不注重咨訊匯集;沒有禮貌，缺少人緣;沒有知識;特別是專業(yè)知識;過于慎重、消極;搖擺不定、缺乏將才；自我設(shè)限，不思長進(jìn)的不良習(xí)性。最后要不斷提高綜合分析、控制情緒、幽默、演講等綜合能力。良好溝通是工程項日成功的主耍因素溝通的方法靠人際技能，人際技能不但用于內(nèi)部管理,也用
6、于T程項目的相關(guān)方的溝通。美國管理學(xué)大師摩爾把人際關(guān)系看成事情或項目成功的主要因素之一，所占比重為80%,這說明了人際技能是項H管理成功的重要因素。在溝通過程中要善于傾聽和理解別人的需要，在堅持原則的基礎(chǔ)上，有理有節(jié)地通過接觸、交流，把C方的要求技巧地表達(dá)出來,最終能說服或迫使對方按自己的意愿辦事;在處理沖突時要有一定令人信服的良策，包括折衷方法；要掌握溝通的互動性，而不是單方的，要充分調(diào)動對方，用強(qiáng)冇力能力和人際技能占冇優(yōu)勢，達(dá)到預(yù)期的目的。在內(nèi)部溝通中首先是與企業(yè)各部門的溝通，在溝通中要了解工程的基本情況，相關(guān)方的情況，工期要求以及招
7、投標(biāo)和合同等;其次要了解項目部構(gòu)成，項目資源情況。對整個工程做到“心中有數(shù)”，并通過隨時的溝通調(diào)整工程計劃，保證工程順利的進(jìn)行。在外部屮主要與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其它相關(guān)施工單位的溝通，在外部的溝通中要給對方留下一個好印象，在溝通前要了解工程情況，了解對方，為今后的交往打下基礎(chǔ)，這是關(guān)系到整個工程的重要環(huán)節(jié)，其次在H常溝通中要有理有據(jù)，注重說話的實效性，在合同面前大家是平等的雙方，享受合同賦予的同等權(quán)利，不要低人一等，在不可為的情況下不要違心地應(yīng)承，掌握溝通技巧和語言尺度及語氣，當(dāng)與對方發(fā)生溝通困難時，可以通過改變溝通環(huán)境、地點(diǎn)、方式進(jìn)行溝
8、通。最后要建立一種相互信任的感情關(guān)系,完成一個工程要交一批朋友，贏得一片贊譽(yù)。現(xiàn)場管理方面，項目經(jīng)理耍合理配置施工資源以保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入達(dá)到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)
