淺談如何加強(qiáng)建筑工程管理中的成本控制

《淺談如何加強(qiáng)建筑工程管理中的成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、淺談如何加強(qiáng)建筑工程管理中的成本控制【摘要】進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。現(xiàn)代建筑工程市場(chǎng)基本實(shí)行的是建筑企業(yè)的自主報(bào)價(jià)，所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力就體現(xiàn)在了質(zhì)量?jī)?yōu)越、施工速度快、安全度高、施工耗能低等因素上。不論是對(duì)于項(xiàng)目的管理還是更高層次的管理，企業(yè)要想中標(biāo)必須對(duì)各類建筑工程施工活動(dòng)的成本控制尤為重視。本文主要圍繞如何加強(qiáng)建筑工程管理中的成本控制來(lái)展開(kāi)論述?！　　娟P(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；措施　　建筑工程成本指的是在生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的過(guò)程當(dāng)中發(fā)生的人工、材料、機(jī)械等資源的投入，它反映的是企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率的高低、機(jī)械設(shè)備的利

2、用率、建筑材料的節(jié)約程度以及施工組織、勞動(dòng)組織等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部情況。所以說(shuō)建筑工程的成本指標(biāo)能夠反映出建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果及效率，它是評(píng)定建筑施工企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)重要的綜合性指標(biāo)。成本指標(biāo)能夠及早的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超標(biāo)情況，或者能夠預(yù)測(cè)成本超標(biāo)，這就給施工企業(yè)提供了及早的補(bǔ)救措施，從而消除了因?yàn)槌?lái)的不良影響和后果，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理是很重要的?！　∫?、確定好成本控制的目標(biāo)　　建立健全成本控制責(zé)任制是確定好成本控制目標(biāo)的前提條件。企業(yè)成本一般可以分為固定成本和可變成本。固定成本指的是一般性的管理成本，固定成本的發(fā)生與我們所進(jìn)行的工程量沒(méi)有關(guān)系，它能

3、夠保持一個(gè)較為穩(wěn)定的比例。而可變成本是和生產(chǎn)過(guò)程直接相關(guān)聯(lián)的，在建筑這個(gè)行業(yè)，可變成本是勞動(dòng)力、材料、機(jī)械的直接投入或使用成本以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和，這些成本之所以可變是因?yàn)樗鼈兒徒ㄔO(shè)過(guò)程中的工程量成正相關(guān)的函數(shù)關(guān)系。　　確定好成本控制目標(biāo)要根據(jù)每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)的具體情況，把目標(biāo)建立在工程項(xiàng)目之上，讓成本控制目標(biāo)更加具有可操作性和現(xiàn)實(shí)性。落實(shí)好目標(biāo)成本的責(zé)任，明確到承包人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建設(shè)單位在和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同的時(shí)候必須要確立好目標(biāo)的成本和責(zé)任。建立一套完整的目標(biāo)成本控制體系，完善施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等管理制度和相關(guān)

4、考核細(xì)則對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的?！　《⒓訌?qiáng)建筑工程成本控制的措施　　1、抓住各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制　　成本控制的環(huán)節(jié)主要有全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的控制、把握工程的特點(diǎn)來(lái)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要從工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交的條件、合同約定的條件等來(lái)承接工程，并且根據(jù)工程的不同性質(zhì)、特點(diǎn)和規(guī)模等特點(diǎn)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工工藝、機(jī)械裝備等實(shí)際情況修改并完善投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)，選擇合理經(jīng)濟(jì)、比較科學(xué)的施工方案。　　2、積極采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)來(lái)降低成本　　施工單位在進(jìn)行施工之前必須要制定出一套切實(shí)可行的施工技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)有可能在施工的過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備以

5、及新材料等做好事前的謀劃，并反復(fù)的實(shí)踐驗(yàn)證，在施工之前經(jīng)過(guò)嚴(yán)格論證過(guò)并確定了的施工方案必須堅(jiān)決的去執(zhí)行，不僅僅要對(duì)這些方案進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)檢查還要保證它們能夠安全地順利實(shí)施，這樣才能夠促使工程成本的降低?！　?、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)　　“不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，這個(gè)也是施工企業(yè)的座右銘。有計(jì)劃的生產(chǎn)才能夠節(jié)省成本，按照科學(xué)合理的施工計(jì)劃和施工方案來(lái)合理的組織施工，根據(jù)具體的施工安排和施工定額量來(lái)編制勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)具、材料等資金使用計(jì)劃，這樣才能使得人、才、物在投入的過(guò)程中能夠按照定額控制的范圍之內(nèi)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求，避免了施工工程成本的人為失控，從而控制了施工成本。　　4、加強(qiáng)人工

6、費(fèi)的管理　　施工企業(yè)在勞務(wù)隊(duì)伍的招收上要盡量?jī)?yōu)選那些施工技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)頑強(qiáng)和素質(zhì)高的隊(duì)伍，而且對(duì)隊(duì)伍的人員實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理，優(yōu)勝劣汰。對(duì)于施工作業(yè)面的安排要合理，爭(zhēng)取提高定額的水平和整個(gè)施工隊(duì)伍的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，嚴(yán)格的按照定額任務(wù)來(lái)考核計(jì)量施工人員的工作量并結(jié)算，實(shí)行多勞多得的管理模式。在施工的過(guò)程中要做好各個(gè)工種之間的銜接，提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，從而降低工資的費(fèi)用。建筑行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高就意味著單位工程的用工量的減少。如果單位時(shí)間之內(nèi)所完成的工程的數(shù)量越多，這就意味著降低了工程成本當(dāng)中的人工費(fèi)以及其他相關(guān)的費(fèi)用。　　5、加強(qiáng)材料費(fèi)的管理【摘要】進(jìn)入

7、二十一世紀(jì)以后，隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈?，F(xiàn)代建筑工程市場(chǎng)基本實(shí)行的是建筑企業(yè)的自主報(bào)價(jià)，所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力就體現(xiàn)在了質(zhì)量?jī)?yōu)越、施工速度快、安全度高、施工耗能低等因素上。不論是對(duì)于項(xiàng)目的管理還是更高層次的管理，企業(yè)要想中標(biāo)必須對(duì)各類建筑工程施工活動(dòng)的成本控制尤為重視。本文主要圍繞如何加強(qiáng)建筑工程管理中的成本控制來(lái)展開(kāi)論述?！　　娟P(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；措施　　建筑工程成本指的是在生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的過(guò)程當(dāng)中發(fā)生的人工、材料、機(jī)械等資源的投入，它反映的是企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率的高低、機(jī)械設(shè)備的利用