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1、淺議如何加強(qiáng)建筑工程管理中成本控制 【摘要】進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程市場的競爭也日趨激烈。現(xiàn)代建筑工程市場基本實(shí)行的是建筑企業(yè)的自主報價，所以企業(yè)的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力就體現(xiàn)在了質(zhì)量優(yōu)越、施工速度快、安全度高、施工耗能低等因素上。不論是對于項目的管理還是更高層次的管理，企業(yè)要想中標(biāo)必須對各類建筑工程施工活動的成本控制尤為重視。本文主要圍繞如何加強(qiáng)建筑工程管理中的成本控制來展開論述?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；措施建筑工程成本指的是在生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的過程當(dāng)中發(fā)生的人工、材料、機(jī)械等資源的投入，它反映的是企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率的高低、
2、機(jī)械設(shè)備的利用率、建筑材料的節(jié)約程度以及施工組織、勞動組織等經(jīng)營管理活動的全部情況。所以說建筑工程的成本指標(biāo)能夠反映出建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果及效率，它是評定建筑施工企業(yè)工作質(zhì)量的一個重要的綜合性指標(biāo)。成本指標(biāo)能夠及早的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超標(biāo)情況，或者能夠預(yù)測成本超標(biāo)，這就給施工企業(yè)提供了及早的補(bǔ)救措施，從而消除了因為超支帶來的不良影響和后果，對建設(shè)工程項目的管理是很重要的。一、確定好成本控制的目標(biāo)5建立健全成本控制責(zé)任制是確定好成本控制目標(biāo)的前提條件。企業(yè)成本一般可以分為固定成本和可變成本。固定成本指的是一般性的管理成本，固定成本的發(fā)生與我們所進(jìn)
3、行的工程量沒有關(guān)系，它能夠保持一個較為穩(wěn)定的比例。而可變成本是和生產(chǎn)過程直接相關(guān)聯(lián)的，在建筑這個行業(yè)，可變成本是勞動力、材料、機(jī)械的直接投入或使用成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本之所以可變是因為它們和建設(shè)過程中的工程量成正相關(guān)的函數(shù)關(guān)系。確定好成本控制目標(biāo)要根據(jù)每個建設(shè)工程項目招標(biāo)的具體情況，把目標(biāo)建立在工程項目之上，讓成本控制目標(biāo)更加具有可操作性和現(xiàn)實(shí)性。落實(shí)好目標(biāo)成本的責(zé)任，明確到承包人的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建設(shè)單位在和項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同的時候必須要確立好目標(biāo)的成本和責(zé)任。建立一套完整的目標(biāo)成本控制體系，完善施工企業(yè)的經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、
4、材料、定額、核算、財務(wù)等管理制度和相關(guān)考核細(xì)則對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。二、加強(qiáng)建筑工程成本控制的措施1、抓住各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制5成本控制的環(huán)節(jié)主要有全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的控制、把握工程的特點(diǎn)來優(yōu)化施工組織設(shè)計。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營要從工程的投標(biāo)報價、中標(biāo)成交的條件、合同約定的條件等來承接工程，并且根據(jù)工程的不同性質(zhì)、特點(diǎn)和規(guī)模等特點(diǎn)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)水平、施工工藝、機(jī)械裝備等實(shí)際情況修改并完善投標(biāo)時的施工組織設(shè)計，選擇合理經(jīng)濟(jì)、比較科學(xué)的施工方案。2、積極采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)來降低成本施工單位在進(jìn)行施工之前必須要制定出一套切實(shí)可行的施工技術(shù)節(jié)約措施，對有可能在施
5、工的過程中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備以及新材料等做好事前的謀劃，并反復(fù)的實(shí)踐驗證，在施工之前經(jīng)過嚴(yán)格論證過并確定了的施工方案必須堅決的去執(zhí)行，不僅僅要對這些方案進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)檢查還要保證它們能夠安全地順利實(shí)施，這樣才能夠促使工程成本的降低。3、堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)“不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，這個也是施工企業(yè)的座右銘。有計劃的生產(chǎn)才能夠節(jié)省成本，按照科學(xué)合理的施工計劃和施工方案來合理的組織施工，根據(jù)具體的施工安排和施工定額量來編制勞動力、設(shè)備、機(jī)具、材料等資金使用計劃，這樣才能使得人、才、物在投入的過程中能夠按照定額控制的范圍之內(nèi)滿足現(xiàn)場施工的需求，避免了施工工程成本
6、的人為失控，從而控制了施工成本。4、加強(qiáng)人工費(fèi)的管理施工企業(yè)在勞務(wù)隊伍的招收上要盡5量優(yōu)選那些施工技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)頑強(qiáng)和素質(zhì)高的隊伍，而且對隊伍的人員實(shí)行動態(tài)的管理，優(yōu)勝劣汰。對于施工作業(yè)面的安排要合理，爭取提高定額的水平和整個施工隊伍的勞動生產(chǎn)效率，嚴(yán)格的按照定額任務(wù)來考核計量施工人員的工作量并結(jié)算，實(shí)行多勞多得的管理模式。在施工的過程中要做好各個工種之間的銜接，提高工人的勞動生產(chǎn)效率，從而降低工資的費(fèi)用。建筑行業(yè)是一個勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高就意味著單位工程的用工量的減少。如果單位時間之內(nèi)所完成的工程的數(shù)量越多，這就意味著降低了工程成本當(dāng)中的人
7、工費(fèi)以及其他相關(guān)的費(fèi)用。5、加強(qiáng)材料費(fèi)的管理在工程的建設(shè)成本當(dāng)中材料費(fèi)占的比重是最大的，所以所降低材料的費(fèi)用對于成本的控制起到了非常重要的作用。對建筑材料的管理要從原材料采購源頭抓起，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量、價格、驗收、入庫出庫、余料回收盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。凡是工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為都要納入成本控制的軌道當(dāng)中，在工程成本形成的過程中應(yīng)該對工程施工所要消耗的勞動力、材料、機(jī)械等費(fèi)用按照成本目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，并實(shí)時監(jiān)控成本是否偏差，及時的預(yù)防和糾正偏差。承包商在取得建筑工程合同之后要立即開始準(zhǔn)備工程建設(shè)相關(guān)部分的分包工作和材料訂購工作。6、加強(qiáng)機(jī)
8、械費(fèi)、臨時費(fèi)、管理費(fèi)的管理5對于非生產(chǎn)性開支的管理也要嚴(yán)格的控制，盡量避免浪費(fèi)，
