某品牌品牌策劃全案

某品牌品牌策劃全案

ID:21036484

大?。?.33 MB

頁(yè)數(shù):114頁(yè)

時(shí)間:2018-10-17

某品牌品牌策劃全案_第1頁(yè)
某品牌品牌策劃全案_第2頁(yè)
某品牌品牌策劃全案_第3頁(yè)
某品牌品牌策劃全案_第4頁(yè)
某品牌品牌策劃全案_第5頁(yè)
資源描述:

《某品牌品牌策劃全案》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)

1、其它方案百訊2011品牌梳理溝通方案喜鰷鰷品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)2011.0516安安:首席創(chuàng)意8年創(chuàng)意生涯,出精品無(wú)數(shù)先后擔(dān)任全國(guó)十佳廣告企業(yè)——上海三人行包裝策劃廣告公司創(chuàng)意;國(guó)內(nèi)廚柜前三甲——金牌廚柜品牌經(jīng)理、中綠食品品牌部長(zhǎng)等職位擁有豐富的品牌塑造、拉升、活動(dòng)推廣執(zhí)行和產(chǎn)品策劃經(jīng)驗(yàn)。英子:策劃&媒介推廣6年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精于活動(dòng)策劃和品牌整合傳播曾任本土專業(yè)行銷策劃公司策劃經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理,深諳品牌構(gòu)建和規(guī)劃,知名企業(yè)年度服務(wù)成功案例;衛(wèi)浴知名行業(yè)網(wǎng)站——中潔網(wǎng)媒介經(jīng)理曾為G&U男裝、康踏體育、公子世家、西域駱駝等知名企業(yè)中宇衛(wèi)浴、九牧潔具、虎

2、都生活、進(jìn)行品牌年度整合及深度推廣。喜鰷鰷品牌服務(wù)團(tuán)隊(duì)曉東:新銳設(shè)計(jì)師愛(ài)創(chuàng)意、愛(ài)思考,敢挑戰(zhàn)、敢堅(jiān)持美術(shù)科班出身,在多年的實(shí)踐中形成獨(dú)特的風(fēng)格服務(wù)過(guò)天翼(中國(guó)電信)、嗒滴嗒童裝、固美金屬、沃特運(yùn)動(dòng)、中國(guó)煙草、圣象·合雅木門、中駿集團(tuán)、麥都烘焙等知名企業(yè)老楊:商業(yè)攝影師10年以上商業(yè)攝影資歷擅長(zhǎng)各類產(chǎn)品拍攝,視角獨(dú)特,長(zhǎng)期服務(wù)家居建材企業(yè)服務(wù)過(guò):建發(fā)紙業(yè)建材品牌:金寶藝、鑫歐典、利安門業(yè)等家居品牌:喜夢(mèng)寶、松霖衛(wèi)浴、合成衛(wèi)浴、太川家具等食品類:安德魯森、向陽(yáng)坊、安井等兆煌:設(shè)計(jì)總監(jiān)10年以上視覺(jué)創(chuàng)意經(jīng)驗(yàn)是廈門最早一批廣告精英,引領(lǐng)了一波又

3、一波平面視覺(jué)革命廈門磐基國(guó)際、駿豪會(huì)、廈門廣電、戴爾等都是其代表案例本策略立足于品牌差異化形象塑造品牌區(qū)域擴(kuò)張終端落地執(zhí)行、設(shè)計(jì)理念包裝、活動(dòng)推廣溝通目錄品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)品牌要素梳理品牌內(nèi)涵詮釋終端落地執(zhí)行品牌階段規(guī)劃參照行業(yè)分析之中國(guó)女裝品牌掃描阿維得、衣庫(kù)獨(dú)辮子國(guó)內(nèi)女裝品牌區(qū)域市場(chǎng)女裝品牌Only艾格VOREMODAH&M、ZARA歐時(shí)力國(guó)際時(shí)尚女裝品牌哥弟,聲雨竹江南布衣、例外、太平鳥(niǎo)、.歌莉婭以純、班尼路等休閑女裝少女裝:國(guó)際Only,VOREMODA,歐時(shí)力、H&M,國(guó)內(nèi):阿唯得、獨(dú)辮子熟女裝:艾格、哥弟、聲雨竹少淑裝:爛漫宣言、

4、歌莉婭等時(shí)尚知女裝是繼少女裝、少淑裝之后再次切分了女裝市場(chǎng)的蛋糕,女裝第四分類。江南布衣、例外、太平鳥(niǎo)等個(gè)性化品牌職業(yè)女裝:職業(yè)女裝比較不成熟G2000有占一些市場(chǎng)份額,金苑等有衰弱趨勢(shì)行業(yè)分析之女裝品牌分類中國(guó)女裝發(fā)展態(tài)勢(shì)1、女裝市場(chǎng)區(qū)域性特征突出,國(guó)內(nèi)女裝尚未取得全國(guó)性品牌突圍2、以少女裝、及年輕白領(lǐng)為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)3、中國(guó)女裝設(shè)計(jì)力量相對(duì)薄弱,很多靠翻版、抄襲。女裝具有設(shè)計(jì)新穎、時(shí)效性高、周期斷、變換快等特點(diǎn),這務(wù)必要求企業(yè)具有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)力量和應(yīng)變市場(chǎng)方面的能力。4、品牌個(gè)性模糊。如果掩去中國(guó)女裝的商標(biāo),此品牌與彼品牌產(chǎn)品定位趨同現(xiàn)象突

5、出,互補(bǔ)性差。都市女性服裝市場(chǎng)發(fā)展廣闊,市場(chǎng)潛能巨大根據(jù)零點(diǎn)調(diào)查數(shù)據(jù),中國(guó)女性消費(fèi)者花在購(gòu)買服裝服飾方面的支出占家庭日用消費(fèi)品總支出的比例最高,其次是通訊、旅游、化妝品、書(shū)籍等國(guó)內(nèi)急缺設(shè)計(jì)感女裝目前國(guó)內(nèi)女裝設(shè)計(jì)力量薄弱,多為模仿、翻版、缺乏個(gè)性。亟需注入設(shè)計(jì)靈魂。女性消費(fèi)者著裝個(gè)人意識(shí)覺(jué)醒隨著女性消費(fèi)者文化水平、審美能力、獨(dú)立經(jīng)濟(jì)能力的日趨提高,自信、個(gè)性意識(shí)空前覺(jué)醒。追求品牌著裝已成為新時(shí)代女性新理念,不再盲目跟從,對(duì)時(shí)尚有自己的理解。百訊地處閩南女裝板塊的核心——廈門,擁有先天市場(chǎng)根基。百訊女裝市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)百訊WSOT(優(yōu)勢(shì)劣勢(shì))分析

6、W-優(yōu)勢(shì):以商業(yè)模式導(dǎo)入,在品牌誕生之初系統(tǒng)思路規(guī)劃品牌發(fā)展,擁有產(chǎn)品研發(fā)體系和思路,后發(fā)優(yōu)勢(shì)明顯。S-劣勢(shì):還未形成鮮明的品牌印記,即未能找到品牌獨(dú)特點(diǎn)與消費(fèi)者進(jìn)行溝通,消費(fèi)者感知度較低。T-威脅:女裝品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,以年輕女性為消費(fèi)群定位的品牌數(shù)不勝數(shù),高價(jià)段位的由ONLY、VEROMODA、ZARA等國(guó)外品牌把控。平價(jià)時(shí)尚由阿唯得、獨(dú)辮子,雅柔等各分一杯羹。O-機(jī)會(huì):國(guó)內(nèi)品牌各有千秋還沒(méi)有出現(xiàn)一家獨(dú)大的狀況,高端價(jià)位到平價(jià)之間還有很大的市場(chǎng)空間。近兩、三年來(lái),許多空降服裝品牌憑借其精準(zhǔn)的品牌定位、時(shí)尚高檔的品牌專賣形象,清晰的產(chǎn)

7、品風(fēng)格,在短期內(nèi)取得市場(chǎng)成功,如HOPERISE、G&U。百訊也將成為這種模式的踐行者??纯葱袠I(yè)成功品牌的運(yùn)作ONLY——與眾不同運(yùn)作思路:定位精準(zhǔn),獨(dú)立、自由、領(lǐng)導(dǎo)流行,對(duì)時(shí)尚和品質(zhì)敏感的年輕都市女性;搶鮮,快速的新款上市;節(jié)奏感強(qiáng),幾乎每周都有新款;產(chǎn)品風(fēng)格:配色大膽時(shí)尚,同時(shí)系列感強(qiáng)設(shè)計(jì)風(fēng)格:歐美系的自由奔放ONLY時(shí)尚ZARA----快時(shí)尚Lachapella(拉莎貝爾)--始終堅(jiān)持自己獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念設(shè)計(jì)理念:哥特式美學(xué),法蘭西式浪漫干練自信、嫵媚朝氣、賦予時(shí)尚藝術(shù)氣息例外——國(guó)內(nèi)成功的設(shè)計(jì)師品牌EXCEPTIONdeMIXMI

8、ND品牌訴求:女人沒(méi)有缺點(diǎn)只有特點(diǎn)運(yùn)作思路:鮮明的設(shè)計(jì)師印記,與國(guó)際接軌將服裝時(shí)尚與藝術(shù)、生活態(tài)度相融合展示獨(dú)有的品牌魅力產(chǎn)品風(fēng)格:經(jīng)典時(shí)尚,以服裝發(fā)布會(huì)的形式,推出不同主題服裝中堅(jiān)價(jià)為:168-389阿唯

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。