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《建筑施工中協(xié)調(diào)與組織管理》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、建筑施工中協(xié)調(diào)與組織管理鄭宇洋廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司摘要:隨著時(shí)代的進(jìn)步,我國(guó)建筑事業(yè)得到飛速地發(fā)展,在當(dāng)前“十二五”的大好發(fā)展背景與國(guó)內(nèi)外建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力下,作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須在建筑施工中加強(qiáng)協(xié)調(diào)與組織管理,才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?;诖耍P者將木文命名為《建筑施工中協(xié)調(diào)與組織管理》。首先探討建筑施工中協(xié)調(diào)與組織管理的基木情況;然后探討如何加強(qiáng)建筑施工中協(xié)調(diào)與組織管理;最后對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。旨在與同行交流,確保建筑施工中協(xié)調(diào)與組織管理的有效性,從而提高建筑管理水平,提高建筑過(guò)程施工質(zhì)量,在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)精效益的最大化,實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)
2、的轉(zhuǎn)型與升級(jí),助推我國(guó)建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞:建筑施工;協(xié)調(diào);組織管理建筑工程質(zhì)量是人們關(guān)注的永恒話題。建筑施工是一項(xiàng)系統(tǒng)而乂復(fù)雜的工作,加強(qiáng)建筑施工中的協(xié)調(diào)與組織管理,確保各施工工藝流程之間銜接的有效性和連貫性,有助于建筑過(guò)程中施工水平的提升,從而確保建筑工程質(zhì)量的提高?;诖耍P者結(jié)合自身工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提出以下關(guān)于建筑施工中協(xié)調(diào)與組織管理的幾點(diǎn)淺顯之見(jiàn)。一、探討建筑施工中協(xié)調(diào)與組織管理的基木情況當(dāng)前,很多建筑工程質(zhì)量低下與建筑施工協(xié)調(diào)和配合不夠默契有著十分重要的聯(lián)系,以下筆者就分別從建筑施工技術(shù)、建筑施工進(jìn)度、建筑施工管理三個(gè)方面探討建筑施工中協(xié)調(diào)與組織管理的基木情
3、況。(一)建筑施工中建筑施工技術(shù)協(xié)調(diào)與組織管理的基木情況當(dāng)前,我國(guó)建筑業(yè)的施工技術(shù)水平己經(jīng)其備相當(dāng)?shù)馗叨龋渖婕暗膶?zhuān)業(yè)十分廣泛,但建筑施工技術(shù)與自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)的需求之外,還需要與其他專(zhuān)業(yè)相互結(jié)合,特別是如今建筑施工過(guò)程中,存在較多專(zhuān)業(yè)的交叉作業(yè),只有加強(qiáng)施工過(guò)程中技術(shù)協(xié)調(diào),才能預(yù)防出現(xiàn)各種不必要的麻煩。(二)建筑施工中建筑施工進(jìn)度協(xié)調(diào)與組織管理的基本情況建筑工程質(zhì)量低下與趕進(jìn)度不無(wú)關(guān)系,而影響建筑工程進(jìn)度的因素?zé)o外乎是人為因素造成的,而人為因素導(dǎo)致進(jìn)度的延誤就是施工協(xié)調(diào)與組織管理不到位,但是建筑工程需要多方共同協(xié)作完成,不僅需要較高的施工技術(shù),還需要涉及多專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì),但現(xiàn)實(shí)是往
4、往很多設(shè)計(jì)人員沒(méi)有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研,加上施工中組織與協(xié)調(diào)管理不當(dāng),就對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響,施工企業(yè)為保信譽(yù)而趕進(jìn)度往往忽略工程質(zhì)量,這也當(dāng)前很多施工企業(yè)在處理進(jìn)度和質(zhì)量吋面臨的兩難抉擇。(三)建筑施工中建筑施工管理協(xié)調(diào)與組織管理的基本情況在現(xiàn)代建筑行業(yè)中,分包現(xiàn)象是最為常見(jiàn)的問(wèn)題,將一項(xiàng)工程劃分成若干小項(xiàng)0承包給其他施工企業(yè),蘇引發(fā)的問(wèn)題就難以界定各分包單位的管理范圍。各分包單位為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的最大化,就盡量想得到更多的施工任務(wù),這就給管理帶來(lái)麻煩,某些施工工序難免會(huì)出現(xiàn)紕漏,從而出現(xiàn)人為的協(xié)調(diào)與組織管理的難度,加上當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)缺乏健全的施工組織管理體系,建筑
5、施工管理人員和建筑施工人員之間的素質(zhì)水平存在較大的差距,也會(huì)給施工協(xié)調(diào)造成難度。二、探討如何加強(qiáng)建筑施工中協(xié)調(diào)與組織管理在建筑施工中實(shí)施協(xié)調(diào)與組織管理,是奮效化解施工進(jìn)度與質(zhì)量之間矛盾的助推器,那么我們應(yīng)該如何加強(qiáng)建筑施工中協(xié)調(diào)與組織管理,正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,確保建筑工程質(zhì)量呢?筆者結(jié)合自身實(shí)踐進(jìn)行以下分析。(一)加強(qiáng)建筑施工中施工技術(shù)的協(xié)調(diào)與組織管理策略在建筑過(guò)程中,施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員一般冇著較高業(yè)務(wù)水平,在設(shè)計(jì)過(guò)程中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成具有嚴(yán)密性和完整性的施工設(shè)計(jì)圖,但在施工過(guò)程是否能夠嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙施工就難以肯定了。因此,必須在工程開(kāi)工之前加強(qiáng)與設(shè)計(jì)方的溝通與交
6、流,尤其是圖紙會(huì)簽過(guò)程中必須認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及吋有效的解決,從根本上確保各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)效果。在圖紙會(huì)簽的基礎(chǔ)上加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,并在這一過(guò)程將每一技術(shù)的交叉與協(xié)調(diào)作為重點(diǎn)進(jìn)行審査是否存在技術(shù)問(wèn)題,從而方便在設(shè)計(jì)圖紙上解決。對(duì)施工技術(shù)開(kāi)展的技術(shù)交底主要是使其明白設(shè)計(jì)意圖,把握好每一施工環(huán)節(jié),從而減少交叉施工出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。(二)加強(qiáng)建筑施工中施工管理的協(xié)調(diào)與組織管理策略作為建筑施工企業(yè)必須建立健全一套科學(xué)合理的建筑施工管理體系,才能從根本上保證工程進(jìn)度與工程質(zhì)量不產(chǎn)生矛盾,只有加強(qiáng)管理才能有效減少各施工工序之間的配合問(wèn)題,以項(xiàng)0經(jīng)理為首統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo),并選派專(zhuān)
7、業(yè)開(kāi)展組織管理工作,切實(shí)做好各施工環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)管理工作。這就要求管理人員全面詳細(xì)掌握每一環(huán)節(jié)施工的工序與設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)收規(guī)范與范圍,只要發(fā)現(xiàn)某工序存現(xiàn)問(wèn)題,就必須及時(shí)采取有效措施予以解決,方能保證后續(xù)工序如期正常的進(jìn)行。此外,在管理過(guò)程中還應(yīng)建立具奮激勵(lì)和約束性質(zhì)的管理體系,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)提高施工人員工作的積極性,通過(guò)懲罰增強(qiáng)施工人員的工作意識(shí),進(jìn)而提高工作的積極性,確保工程如期保質(zhì)保量的完成。(三)確保建筑施工協(xié)調(diào)與組織管理工作做得扎實(shí)一項(xiàng)建筑工程順利進(jìn)行,必須建立以業(yè)主、立項(xiàng)與項(xiàng)0經(jīng)理以及各分部分項(xiàng)工程的負(fù)