施工組織管理與協(xié)調(diào)

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1、第1章施工組織管理與協(xié)調(diào)1.1施工組織管理體系1.1.1施工組織管理內(nèi)容公司管理工程中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工對業(yè)主總負(fù)責(zé)，實施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，從接收施工場地開始，到項目竣工驗收、交付使用，保修期服務(wù)，對工程的全過程進(jìn)行管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并根據(jù)合同要求實施下列工作：（1）、組織管理架構(gòu)根據(jù)本工程的特點，本工程設(shè)立工程施工指揮部，指揮長由總公司領(lǐng)導(dǎo)兼任委派。下設(shè)項目經(jīng)理部，由公司委派具有項目經(jīng)理資質(zhì)、并有施工過類似項目的項目經(jīng)理擔(dān)任。項目經(jīng)理部對工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工總負(fù)責(zé)，對機(jī)械設(shè)備、材料、人

2、員、資金有調(diào)配的權(quán)利，所有項目人員均無條件的服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。2、項目部職能分配及人員職責(zé)項目部依據(jù)本工程具體情況，編制本工程《質(zhì)量計劃》，建立組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)分配，嚴(yán)格履行管理職責(zé)和權(quán)限，使之有效實施，規(guī)范項目質(zhì)量管理，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）、工程質(zhì)量控制管理1、提出明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。2、提出并編制項目工程質(zhì)量的保證計劃與方法措施。3、組織施工設(shè)計圖技術(shù)交底，審查施工專業(yè)施工單位制訂的施工技術(shù)方案，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見。檢查設(shè)計變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過程中

3、發(fā)生的技術(shù)問題，并報監(jiān)理確認(rèn)后實施。4、對施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制。5、對工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。356、對工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制。7、負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，嚴(yán)格執(zhí)行事故處理程序。8、制訂成品和半成品保護(hù)措施。9、制訂工程階段性驗收與竣工驗收程序，參加工程竣工驗收。（3）、工程進(jìn)度控制管理1、遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃，審查落實各專業(yè)施工單位制定的工程進(jìn)度計劃、分階段計劃和月進(jìn)度計劃，并送監(jiān)理公司審核。2、定期組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。3、每月提供進(jìn)度分析報表。4

4、、及時向監(jiān)理公司和業(yè)主提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。（4）、工程組織協(xié)調(diào)管理1、前期工程協(xié)調(diào)對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場方法及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧员ＷC工程的順利進(jìn)行。2、設(shè)計協(xié)調(diào)參與組織設(shè)計交底，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。及時向監(jiān)理公司及設(shè)計單位書面提出施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏忽缺陷。出現(xiàn)工程變更情況時，督促各專業(yè)施工單位按照有關(guān)的要求做好施工修改，并及時

5、向相關(guān)的其他專業(yè)傳遞和反映變更信息。工程完工后，根據(jù)有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總工程竣工圖。負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。3、各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理35明確各專業(yè)、各工序的施工界面和施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進(jìn)行施工。處理主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、屋面系統(tǒng)、幕墻、給排水、機(jī)電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的綜合布線等各分部分項工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工作。處理各工序施工過程中的技術(shù)問題，并與監(jiān)理公司、設(shè)計單位聯(lián)系，對一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認(rèn)后實施。（5）、施工場地管理協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與路口，滿足施工運輸要求，保證施工期間

6、運輸暢通。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)工程特點，編制分階段平面布置，保證各專業(yè)施工單位的有序作業(yè)面。負(fù)責(zé)督促落實施工專業(yè)施工方做好施工現(xiàn)場的污水排放工作，保護(hù)施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。（6）、安全生產(chǎn)與文明施工的管理對工程項目建設(shè)過程中的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)全面管理的責(zé)任。按照有關(guān)條例組織、簽訂工程的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。督促各專業(yè)施工單位文明施工，整個工程現(xiàn)場在施工全過程達(dá)到文明施工工地的要求。（7）、施工資料及竣工資料的管理負(fù)責(zé)整個工程施工文件及竣工

7、資料的管理，建立完善的收、發(fā)文及竣工資料管理體系。督促和檢查各專業(yè)施工單位整理編制各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。嚴(yán)格按照工程建設(shè)檔案的有關(guān)管理規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，按要求提供竣工資料。1.1.1項目技術(shù)管理（1）、施工圖紙會審辦法1、對施工圖紙會審實行分級負(fù)責(zé)制，由項目總工程師組織會審。2、圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。3、會審一般按如下程序進(jìn)行：35各級施工人員熟悉圖紙辦理圖

8、紙會審會議紀(jì)要總包邀請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位共同會審參加單位簽字蓋章總包部匯總審核（2）、設(shè)計變更、技術(shù)核定單管理辦法1、設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計、業(yè)主施工單位共同簽字認(rèn)可。2、施工