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《淺論建筑施工中的協(xié)調(diào)與組織管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、淺論建筑施工中的協(xié)調(diào)與組織管理摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展與城市化進程的不斷推進，很多大型、中型城市中掀起了工程建設(shè)的浪潮，城市中各大建筑拔地而起，加快了我國各地建筑行業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，建筑工程的質(zhì)量與使用功能就成為建筑施工中的關(guān)鍵，成分社會各界人士及行業(yè)內(nèi)成員所廣泛關(guān)注的問題。本文將對當前建筑工程中的問題進行探討，并提出規(guī)范建筑工程組織設(shè)置的基本方法。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工協(xié)調(diào)；組織管理；問題方法中圖分類號：TU71文獻標識碼：A在當前我國的建筑施工當中，施工單位在建設(shè)前都有著很多的想法與構(gòu)思，但是在實際施工中卻常常出現(xiàn)各種因素擾亂施工秩序，
2、使得施工無法按照既定的計劃執(zhí)行。例如，在施工中有可能出現(xiàn)人員素質(zhì)問題、材料質(zhì)量問題、團隊合作問題等，種種因素都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生消極影響。建筑工程是否能夠順利進行，各種施工資源是否能夠得到科學調(diào)配，組織管理在其中的作用非常巨大。下面我們就將圍繞建筑施工中的協(xié)調(diào)與組織管理，探討建筑施工的質(zhì)量、進度、安全控制方法。一、當前建筑工程中不協(xié)調(diào)因素的產(chǎn)生原因1、建筑工期拖延7在我國當前的建筑施工中由于人為因素或不可抗拒因素等導(dǎo)致的工期延誤現(xiàn)象時有發(fā)生。在這些造成的原因中，人為因素是非常重要的，其主要是由于施工單位缺少管理人員或者管理人員不負責任而導(dǎo)致的。施工涉及
3、到很多專業(yè)的很多環(huán)節(jié)，在施工過程中他們都是分開作業(yè)的，如果一個環(huán)節(jié)的施工人員沒有做好分內(nèi)工作，就會影響其他環(huán)節(jié)的正常施工，導(dǎo)致所有工序以此延續(xù)，最終使得工期延誤。在這個過程中，工期的延誤也會造成施工人員的浪費。并且，當前個性化現(xiàn)代建筑逐步增多，在施工工藝與材料上都有著很多特殊性，無形中增加了施工難度，也增加了各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生矛盾的可能性。2、建筑物質(zhì)量存在漏洞在實際操作中我們不難看出，很多施工中都存在著層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，這種情況使得施工質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障，在出現(xiàn)問題的時候也找不到責任承擔人員。并且分包人員只對自己分包的作業(yè)范圍內(nèi)負責，為了能使利益最大化，
4、他們總是希望由別的單位來承擔更多的責任，而自己承擔較少的工作。這種思想往往造成施工環(huán)節(jié)上的遺漏，人為的為施工質(zhì)量帶來了隱患。二、建筑施工中的協(xié)調(diào)與組織管理7在建筑施工的協(xié)調(diào)與組織管理中，施工管理占有重要的部分。建筑工程中的施工組織管理主要從三個方面入手：成本管理、進度管理與質(zhì)量管理。1、成本管理最終利潤的多少決定著建筑工程的成功與否，施工中的成本可以通過科學的組織與協(xié)調(diào)來達成。在進行成本管理時，要遵循以下幾個原則：（1）成本最低原則，施工單位應(yīng)根據(jù)市場的基本價格來編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。隨著市場上價格的變化
5、，施工定額也隨之進行不斷地調(diào)整。（2）全面成本控制原則，施工單位應(yīng)實現(xiàn)對企業(yè)、員工和過程的全面控制。在施工過程中，應(yīng)使所有人都具備成本控制意識，使每個人都有所責任，當出現(xiàn)成本問題時能夠?qū)崿F(xiàn)責任追究制。（3）動態(tài)控制原則，由于施工是個一次性的過程，因此成本控制應(yīng)從施工的開始一直持續(xù)到施工結(jié)束。在施工前期，施工單位應(yīng)對整體的施工成本進行預(yù)測并作出預(yù)算，確定成本控制目標；施工過程中，施工單位應(yīng)對成本進行實時監(jiān)控，一旦成本出現(xiàn)偏差立即發(fā)現(xiàn)并進行校正；施工結(jié)束之后，也要對具體的成本控制情況與成本計劃進行比對，并作出總結(jié)與評價。7（4）目標管理原則。對于施工成本
6、不應(yīng)只進行動態(tài)的、全面的監(jiān)督，也要樹立目標管理意識，在施工前對成本控制制定目標，并注重目標的合理性，防止成本控制目標太高產(chǎn)生浪費，也要防止成本控制目標太低威脅施工質(zhì)量。（5）權(quán)利、義務(wù)、責任三者結(jié)合的原則。在施工中，成本管理人員不僅承擔著成本控制的責任，也享有一定的權(quán)利。同時，在對成本控制的成績進行定期總結(jié)與評價時，也要將獎懲制度引進其中，真正做好權(quán)利、責任、義務(wù)三者結(jié)合的成本控制，確保建筑施工的成本控制可以達到預(yù)期的效果。2、進度管理對建筑工程的進度管理應(yīng)遵循以下幾個主要原則：（1）進度計劃的制定原則：進度計劃的制定應(yīng)根據(jù)建筑工程的基本工作量與施工
7、流程的具體情況來制定。（2）確定計劃工期：在招投標的過程中，一般建設(shè)單位就會提供具體工期的時間，施工單位應(yīng)參照建設(shè)單位所提供的工期，并結(jié)合自己能夠調(diào)配的所有資源，對進度進行再次審核與確定，最終確定計劃工期并上報建設(shè)單位。（3）對施工進度進行實時監(jiān)控：施工進度計劃并不是一個固定的模板、也不是一個擺設(shè)，而應(yīng)該作為施工過程中的標尺，根據(jù)施工進度計劃時刻關(guān)注施工的進行，并按照計劃對實際施工情況進行嚴格的控制欲執(zhí)行。3、質(zhì)量管理7在質(zhì)量管理中，主要包括三個部分：施工人員的管理、施工材料的管理和施工機械設(shè)備的管理。（1）施工人員的管理在建筑工程施工管理中，最重要
8、也是最困難的部分就是施工人員的管理。施工人員管理的首要原則是選擇合適具有專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的人員。由于每個人
