外立面裝飾改造方案

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1、施工組織設(shè)計目錄第一章編制依據(jù)第二章工程慨況第三章工程建設(shè)目標(biāo)第四章施工部署第五章施工準(zhǔn)備第六章安全防護(hù)第七章外墻涂料施工方法第八章外墻鋁塑板墻面施工方法第九章外腳手架工程第十章主要施工管理措施第十一章保證工程質(zhì)量措施第十二章施工進(jìn)度及工期保證措施第十三章安全生產(chǎn)和文明施工的保證措施第十四章工地機(jī)電安全技術(shù)措施第十五章消防安全保證措施第十六章季節(jié)性施工技術(shù)措施第十七章節(jié)約、降低成本措施第十八章環(huán)境保護(hù)的措施第十九章施工現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)工作第二十章服務(wù)措施施工組織設(shè)計第一章編制依據(jù)1、本施工組織設(shè)計編制的目的是：為******************施工階段提供較為完整的

2、技術(shù)文件，指導(dǎo)本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地施工。2、本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：本施工組織設(shè)計依據(jù)下述規(guī)范、文件編制：1、《建設(shè)部關(guān)于發(fā)布《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》公告》2、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》3、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》4、《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》5、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》6、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》7、《全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額》8、黃岡市建設(shè)委員會頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件。9、本公司ISO質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。10、設(shè)計圖紙。第二章工程概況******************

3、項(xiàng)目位于******************。該工程為外立面裝飾工程，主要的項(xiàng)目有：外墻面原有面磚的剃打、外墻面新做外墻漆，護(hù)窗欄桿刷漆等項(xiàng)目。因本工程為裝飾改造工程，施工時應(yīng)注意減少對周圍，城市管線及已建建筑的影響。第三章工程建設(shè)目標(biāo)第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)本工程確保一次性驗(yàn)收合格，準(zhǔn)時交付使用。第二節(jié)　安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)在工程施工過程中實(shí)行“文明施工、標(biāo)化管理”，我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，推行本工程的形象策劃，總結(jié)公司近年來施工的經(jīng)驗(yàn)，綜合實(shí)際情況、合理布置生活區(qū)與作業(yè)施工區(qū)。制作加工場地和施工道路。第三節(jié)　　工期目標(biāo)我們將按投標(biāo)書中的承諾，合理安排人員、材料、機(jī)械，確保

4、在絕對日歷工期45日歷天內(nèi)完成本項(xiàng)目的工程施工任務(wù)。第四章施工部署第一節(jié)項(xiàng)目管理1、建立完善的管理體制根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)地完成******************工程，公司將挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，成立******************工程項(xiàng)目經(jīng)理部。由公司優(yōu)秀一級項(xiàng)目經(jīng)理任項(xiàng)目經(jīng)理，按照本公司質(zhì)量管理體系的要求全面對本工程進(jìn)行有效管理。2、組建優(yōu)秀的管理班組（1）項(xiàng)目部內(nèi)將在施工現(xiàn)場設(shè)立技術(shù)管理、材料、質(zhì)量、安全、預(yù)算和行政等六個職能崗位，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司對口部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，以保障工程的順利進(jìn)行。3、建立完善的

5、管理制度（1）本工程全面實(shí)行項(xiàng)目法施工，工程項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同和成本核算制為主要內(nèi)容，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主要求和公司對項(xiàng)目的規(guī)劃和決策，具體制定和實(shí)施總體方針目標(biāo)，包括工期、質(zhì)量、安全等，公司對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行方針目標(biāo)考核。同時項(xiàng)目經(jīng)理部還接受業(yè)主和社會各方的監(jiān)督和檢查，最終為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理提供保障。（3）、為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行公司頒發(fā)的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》，項(xiàng)目根據(jù)以前的施工管理經(jīng)驗(yàn)制定了

6、項(xiàng)目自身的管理辦法—《******************工程項(xiàng)目管理辦法》，施工中我們將嚴(yán)格執(zhí)行此管理辦法，并進(jìn)一步地加以完善，將“創(chuàng)過程精品，建用戶滿意工程”的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想貫穿工程的始終。1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)施工工期為了盡快建成本工程，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目施工班子的實(shí)際施工能力以及施工現(xiàn)場所處環(huán)境的實(shí)際情況，本工程計劃施工工期為45個日。項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師技術(shù)管理質(zhì)量安全材料預(yù)算施工管理施工管理項(xiàng)目副經(jīng)理行政班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組班組保衛(wèi)機(jī)修第三節(jié)施工部署（1）、施工順序1、施工準(zhǔn)備；2、人行防

7、護(hù)架；3、原墻面拆除；4、面磚及涂料施工；5、鋁塑板及裝飾架安裝；6、欄桿護(hù)窗刷漆。（2）作業(yè)區(qū)段的劃分。按本工程實(shí)際情況分三個施工段。。第五章施工準(zhǔn)備第一節(jié)臨時設(shè)施1、根據(jù)總體部署，具體各臨時設(shè)施面積如下：序號臨時設(shè)施面積（m2）序號臨時設(shè)施面積（m2）序1辦公室、會議室1005浴廁及服務(wù)房50序2職工宿舍2006電腦室10序3職工活動室507工具倉庫間200序4食堂、餐廳502、臨時設(shè)施考慮在街道租賃房屋。第二節(jié)主要施工機(jī)械配備根據(jù)本工程特點(diǎn)及工期要求，進(jìn)場主要施工機(jī)械及進(jìn)場計劃詳下頁“施工機(jī)械配備計劃”。施工機(jī)械配備計劃序號機(jī)械名稱型號產(chǎn)地數(shù)量