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1、~外立面裝飾改造施工組織設計目錄第一章編制依據(jù)………………………………………………第二章工程慨況………………………………………………第三章工程建設目標……………………………………………第四章施工部署…………………………………………………第五章施工準備………………………………………………第六章安全防護………………………………………………第七章外墻面磚施工方法………………………………………第八章外墻涂料施工方法………………………………………第九章外墻玻璃門及鋁塑板墻面施工方法……………………第十章外腳手架工程………………………………………第十一章主要
2、施工管理措施…………………………………第十二章保證工程質(zhì)量措施…………………………………第十三章施工進度及工期保證措施……………………………第十四章安全生產(chǎn)和文明施工的保證措施……………………第十五章工地機電安全技術(shù)措施……………………………第十六章消防安全保證措施………………………………第十七章季節(jié)性施工技術(shù)措施……………………………第十八章節(jié)約、降低成本措施……………………………第十九章環(huán)境保護的措施……………………………~~~第一章施工現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)工作………………………第二章服務措施…………………………………………~~~施工組織設計第一章
3、編制依據(jù)1、本施工組織設計編制的目的是：為00000000000000000000000施工階段提供較為完整的技術(shù)文件，指導本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地施工。2、本施工組織設計的編制依據(jù)：本施工組織設計依據(jù)下述規(guī)范、文件編制：1、《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標準》2、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》3、《建設部關(guān)于發(fā)布《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》公告》4、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》5、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》6、《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》7、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》8、《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》9、《建筑施工安全檢查標準》10
4、、《全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額》11、重慶市建設委員會頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件。13、重慶市建委頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件。~~~14、本公司ISO質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《技術(shù)標準》。15、設計圖紙。第二章工程概況00000000000000000000000項目位于南岸區(qū)長生橋鎮(zhèn)特色風貌街區(qū)。該工程為外里面改造工程，主要的項目有：外墻面原有面磚的剃打、外墻面新做面磚、外墻漆，鋼架雨棚、鋁塑板安裝、玻璃門安裝等項目。因本工程為改造工程原街道門市需正常營業(yè)，施工時應注意減少對周圍，城市管線及
5、已建建筑的影響。第三章工程建設目標第一節(jié)質(zhì)量目標本工程確保一次性驗收合格，準時交付使用。第二節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工目標在工程施工過程中實行“文明施工、標化管理”，我們將結(jié)合本工程的特點，推行本工程的形象策劃，總結(jié)公司近年來施工的經(jīng)驗，綜合實際情況、合理布置生活區(qū)與作業(yè)施工區(qū)。制作加工場地和施工道路。第三節(jié) 工期目標我們將按投標書中的承諾，合理安排人員、材料、機械，確保在絕對日歷工期60日歷天內(nèi)完成本項目的工程施工任務。第四章施工部署第一節(jié)項目管理1、建立完善的管理體制~~~根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)地完
6、成00000000000000000000000，公司將挑選優(yōu)秀的項目管理人員，成立00000000000000000000000項目經(jīng)理部。由公司優(yōu)秀一級項目經(jīng)理任項目經(jīng)理，按照本公司質(zhì)量管理體系的要求全面對本工程進行有效管理。2、組建優(yōu)秀的管理班組（1）項目部內(nèi)將在施工現(xiàn)場設立技術(shù)管理、材料、質(zhì)量、安全、預算和行政等六個職能崗位，在項目經(jīng)理和公司對口部門領導下開展工作，以保障工程的順利進行。3、建立完善的管理制度（1）本工程全面實行項目法施工，工程項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為目的的，以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同和成本核算制為主要內(nèi)
7、容，并對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理制度。（2）、項目經(jīng)理部依據(jù)業(yè)主要求和公司對項目的規(guī)劃和決策，具體制定和實施總體方針目標，包括工期、質(zhì)量、安全等，公司對項目經(jīng)理部進行方針目標考核。同時項目經(jīng)理部還接受業(yè)主和社會各方的監(jiān)督和檢查，最終為項目實現(xiàn)目標管理提供保障。（3）、為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部執(zhí)行公司頒發(fā)的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《CI工作手冊》，項目根據(jù)以前的施工管理經(jīng)驗制定了項目自身的管理辦法—~~~《00000000000000000000000項目管理辦法》，施工中我們將嚴格執(zhí)行此管理辦
8、法，并進一步地加以完善，將“創(chuàng)過程精品，建用戶滿意工程”的項目質(zhì)量管理工作指導思想貫穿工程的始終。1、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)（見附表）第二節(jié)
