淺析建筑施工項(xiàng)目成本管理

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1、淺析建筑施工項(xiàng)目成本管理：隨著建筑市場競爭的日益激烈，成本管理成為施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。本文分析我國建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，總結(jié)出目前施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。　　關(guān)鍵詞：建筑施工成本管理　　　　隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目管理逐步深化，成本管理問題日益受到重視。所謂施工項(xiàng)目成本管理是指為保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算所進(jìn)行的項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等方面的管理過程和活動。作為建筑企業(yè)管理的核心，施工成本直接關(guān)系到企業(yè)的效益、命運(yùn)和前途。在規(guī)

2、范的市場條件下，降低成本是建筑企業(yè)最具優(yōu)勢的競爭手段。對施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理，是建筑企業(yè)獲得利潤的保證，同時(shí)也是整個(gè)建筑行業(yè)形成良性競爭的有力保證?！　?我國建筑施工項(xiàng)目成本管理存在的問題　　1.1成本管理體系方面　　1）管理層過多，管理鏈條過長。目前我國建筑企業(yè)多采用集團(tuán)公司、子公司、分公司三級行政管理，施工過程中還要加上施工隊(duì)，本質(zhì)上仍是四級管理。這種機(jī)構(gòu)的設(shè)置增加了企業(yè)各級的管理費(fèi)用；各管理層之間，強(qiáng)調(diào)條條管理，橫向聯(lián)系差，協(xié)調(diào)較困難；與集團(tuán)本部職能部門縱向聯(lián)系差，指導(dǎo)性弱，辦事效率低?！　?）成本管理信息失

3、真。不同職能部門間對成本管理的計(jì)算方法不同，計(jì)算口徑不統(tǒng)一，成本核算時(shí)往往以財(cái)務(wù)人員的計(jì)算口徑為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重偏離成本管理的基本概念，無法準(zhǔn)確反映企業(yè)的各種成本，給成本管理工作帶來極大的困難，不利于成本管理的進(jìn)一步完善和提高?！　?）責(zé)任成本管理缺失。長期以來，項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的事，簡單的將成本管理的職責(zé)歸于財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，采購人員只負(fù)責(zé)原料的采購、點(diǎn)料、發(fā)放，設(shè)備管理人員只負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，看似分工明確，職責(zé)清楚，但卻缺乏責(zé)任成本控制。

4、技術(shù)、施工、采購、設(shè)備管理人員往往只局限于自己的職責(zé)范圍，根本不考慮成本和效益?！　?）部門縱向聯(lián)系弱。施工過程中，各生產(chǎn)部門和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系較少，生產(chǎn)部門沒有權(quán)利對項(xiàng)目部的成本進(jìn)行控制和指導(dǎo)?！　?.2成本控制方面　　1）成本管理辦法不完善。有些建筑企業(yè)成本管理辦法只是簡單的規(guī)章制度，沒有針對性，空洞純理論，實(shí)際運(yùn)作難度大，起不到對成本的管理和控制，這會造成施工項(xiàng)目成本管理的混亂，使項(xiàng)目效益大量流失?！　?）成本測算方法不科學(xué)、不精確。投標(biāo)、施工、決算階段的成本測算方法過于粗放，各級公司的管理費(fèi)用和利潤分配不合理，存在“厚

5、此薄彼”的現(xiàn)象。　　3）成本管理信息化程度低。目前，建筑企業(yè)投入了大量人力物力進(jìn)行信息化建設(shè)，軟硬件設(shè)施都很完善，但各個(gè)系統(tǒng)間缺乏有效地整合，不能進(jìn)行互通和共享，管理所需的第一手信息難以及時(shí)提供給決策者，決策信息又難以傳達(dá)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的管理效率?！　?.3成本管理認(rèn)識方面　　1）領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不夠。大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對成本管理的重要性認(rèn)識不夠。投標(biāo)階段，一切以中標(biāo)為目的，幾乎不考慮成本管理的問題，最終的投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有科學(xué)的決策。鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理去做公關(guān)，力求加大變更和索賠力度來彌補(bǔ)成本管理的不足。施工階段，盡力壓低施工隊(duì)的合

6、同價(jià)，缺少成本測算手段進(jìn)行科學(xué)的分析?！　?）專業(yè)人員缺乏責(zé)任感。各類成本管理專業(yè)人員職責(zé)劃分不合理、不明確。投標(biāo)階段，往往由負(fù)責(zé)經(jīng)營的專業(yè)人員進(jìn)行成本分析，提出報(bào)價(jià)；施工階段，投標(biāo)報(bào)價(jià)人員不參與，也不與成本管理人員進(jìn)行溝通；決算階段，往往派出專門決算人員與施工隊(duì)談判，這些人員對項(xiàng)目的實(shí)際情況根本不了解。這種做法，表面看似更加專業(yè)，每個(gè)階段的成本管理都由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，但實(shí)際效果很差，后一階段的成本管理人員不了解前一階段的實(shí)際情況，前一階段的成本管理人員也不與下一階段成本管理人員進(jìn)行溝通?！　?）成本管理理念偏頗。目前，我國

7、建筑企業(yè)對成本管理的認(rèn)識還停留在最大程度地降低成本上。施工項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)應(yīng)該是提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，追求利潤最大化，而不是成本的無限制降低?！　?）成本管理人員培養(yǎng)機(jī)制缺乏。目前，項(xiàng)目成本管理相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生往往不懂技術(shù)，很難真正從事實(shí)際的項(xiàng)目成本管理工作，而懂技術(shù)的又不懂成本管理，這就要求施工企業(yè)必須有對項(xiàng)目成本管理人員的培養(yǎng)機(jī)制?！　?加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的措施　　2.1施工項(xiàng)目成本管理體系　　領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該對傳統(tǒng)的管理體系進(jìn)行改革，徹底打破原有的管理模式，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本管理體系。要求項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)

8、目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面負(fù)責(zé)，把成本管理放在首位?！　∈┕ろ?xiàng)目成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，應(yīng)該從企業(yè)成本目標(biāo)整體優(yōu)化的基點(diǎn)出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的方法，將企業(yè)各個(gè)部門有機(jī)組合，通過成本目標(biāo)分析，建立組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，規(guī)定具體職責(zé)和任務(wù)，運(yùn)用最優(yōu)的控制方法優(yōu)化成本目標(biāo)，形成科學(xué)的施工項(xiàng)目成本管理體系。