淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理[參考]

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1、淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理摘要：通過對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行總體的論述，并介紹了施工項(xiàng)目成本管理的一些主要內(nèi)容，主要有成本的預(yù)測與計(jì)劃以及控制與核算，還有成本的分析與考核，說明做好施工項(xiàng)目成本管理工作需要增強(qiáng)成本的觀念，加強(qiáng)定額與造價(jià)管理以及對統(tǒng)計(jì)工作與原始記錄進(jìn)行完善，建立和健全責(zé)任制度。并分析了成本控制的環(huán)節(jié)以及成本管理中需要加強(qiáng)項(xiàng)目的收入管理，既要加強(qiáng)項(xiàng)目成本的預(yù)算工作又要加強(qiáng)過程控制與風(fēng)險(xiǎn)的控制。項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。關(guān)鍵詞：施工；項(xiàng)目成本；管理不管是項(xiàng)目現(xiàn)代管理模式還是傳統(tǒng)的管理模式，只要涉及經(jīng)濟(jì)方面的一些管理通常都需要項(xiàng)目的成本管理。施

2、工企業(yè)一方面向社會(huì)提供服務(wù)與產(chǎn)品，另一方面需要對自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行最大化的追求。運(yùn)用科學(xué)的管理手段把工程的成本進(jìn)行最大限度的降低，能最大限度的為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益留出最大限度的空間，是企業(yè)管理工作中的一個(gè)實(shí)質(zhì)。施工項(xiàng)目管理作為各項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果綜合的反映，其最終是要達(dá)到工期較短與安全性號以及成本較低和質(zhì)量較高的目標(biāo)，項(xiàng)目管理的一個(gè)核心內(nèi)容是對項(xiàng)目進(jìn)行成本管理。1施工項(xiàng)目成本管理的主要的工作1.1成本的預(yù)測對于投標(biāo)的項(xiàng)目而言，是在投標(biāo)的階段對問題進(jìn)行綜合的考慮，由于中標(biāo)價(jià)會(huì)對企業(yè)的盈利產(chǎn)生中標(biāo)的價(jià)值，所以施工企業(yè)不能低于成本的報(bào)價(jià)。成本預(yù)測主要通過對成本各個(gè)相關(guān)因素信息以及項(xiàng)目工

3、程的信息的分析，對未來的成本水平在施工之前作出比較科學(xué)的預(yù)算。預(yù)測工作可以通過施工項(xiàng)目在企業(yè)以及建設(shè)單位能接受的情況下，對一個(gè)成本方案進(jìn)行確定。此方案是基于施工中各個(gè)對成本有影響的因素，包括技術(shù)路線與采購方案以及施工組織的設(shè)計(jì)等，進(jìn)行優(yōu)化與綜合的結(jié)果?？梢酝ㄟ^此方案的指導(dǎo)，對施工項(xiàng)目成本的形成過程就能在對每個(gè)敏感因素以及薄弱的環(huán)節(jié)作出比較有效的控制下進(jìn)行。故施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與決策的依據(jù)之一是對成本進(jìn)行預(yù)測。1.2成本的計(jì)劃施工企業(yè)中標(biāo)之后，需要編制施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃在項(xiàng)目的施工前，是一種以貨幣的形式編制項(xiàng)目計(jì)劃期內(nèi)的成本水平與生產(chǎn)費(fèi)用以及成本降低率和相應(yīng)的措施和規(guī)劃的書

4、面的方案。成本計(jì)劃作為成本控制與成本核算以及成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)，是目標(biāo)成本的形式與依據(jù)之一，還是施工項(xiàng)目所降低成本的一種指導(dǎo)性的文件。1.3成本的控制主要把成本計(jì)劃作為基準(zhǔn)來對施工項(xiàng)目進(jìn)行成本的控制，加強(qiáng)對影響項(xiàng)目成本的每個(gè)因素進(jìn)行管理，采取較少支出與消耗的一些有效的措施，對各項(xiàng)的費(fèi)用以及實(shí)際發(fā)生的成本和計(jì)劃成本間差異進(jìn)行及時(shí)的掌握，并及時(shí)進(jìn)行反饋與分析，對不合理的支出以及浪費(fèi)進(jìn)行糾正，最終能讓施工項(xiàng)目在各級的責(zé)任人工作的范圍之內(nèi)能對成本的目標(biāo)以及計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制。1.4成本的核算施工項(xiàng)目成本核算是按照企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的規(guī)定成本的開支范圍，既是對核算的對象所計(jì)

5、得的施工項(xiàng)目的單位以及總成本，優(yōu)勢對施工項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用所作的總計(jì)。成本核算對成本的分析與控制以及成本的考核以及降低和效益的提高有非常重要的積極意義是成本計(jì)算能否得到實(shí)現(xiàn)的一個(gè)檢驗(yàn)。簡歷大全1.5成本的分析需要把成本的分析工作貫穿在施工項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過程當(dāng)中，讓全體員工都參與成本的管理。利用成本核算資料(信息)、目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)、預(yù)算成本以及可資類比的同類項(xiàng)目的實(shí)際成本等資料，與本施工項(xiàng)目某一對應(yīng)階段實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行比較，分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其他因素對成本變化的影響，分析計(jì)劃成本的合理性及成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低成本的途徑，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。1.6成本的考核

6、施工項(xiàng)目成本考核需要在項(xiàng)目完成后，對各層責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲與考核，是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)以及成本目標(biāo)責(zé)任制的重要方法，它主要按有關(guān)目標(biāo)成本責(zé)任制的規(guī)定對實(shí)際的計(jì)劃于指標(biāo)和定額以及預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)行比較所進(jìn)行的。2為做好施工項(xiàng)目的成本管理工作，必須做好以下基礎(chǔ)工作2.1增強(qiáng)成本觀念施工企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的過程，是企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)和職工逐步樹立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念的過程。成功的項(xiàng)目管理、成本管理要依靠上下一大批人才，依靠施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理人員。習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的管理人員要成為優(yōu)秀的、合格的項(xiàng)目管理人才、成本管理人才，要有主人翁和團(tuán)隊(duì)精神，首要的是增強(qiáng)

7、成本觀念，樹立對項(xiàng)目盈虧負(fù)責(zé)的責(zé)任心，樹立強(qiáng)烈的成本意識，自覺地參與施工項(xiàng)目全過程的成本管理。2.2加強(qiáng)定額和造價(jià)管理完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。定額資料包括國家統(tǒng)一的工程基礎(chǔ)定額，勞務(wù)與材料的市場價(jià)格信息，包括企業(yè)內(nèi)部的施工定額。根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算;依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算及成本計(jì)劃。通過兩個(gè)預(yù)算對比，可以確定成本控制的程度，對施工項(xiàng)目成本管理具有十分重要的意義。合同管理和造價(jià)管理人員責(zé)任重大，必須時(shí)刻掌握市場信息，例如近期的燃油上漲和銅材爆漲信息對施工有關(guān)項(xiàng)目成