淺析建筑施工項(xiàng)目成本管理

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1、淺析建筑施工項(xiàng)目成本管理【摘要】在當(dāng)今市場競爭日益激烈的建筑施工大環(huán)境下,日漸復(fù)雜的經(jīng)營條件,使建工企業(yè)面臨著巨大的壓力。建工企業(yè)在施工的過程中,一項(xiàng)非常重要的工作就是項(xiàng)目成本管理。企業(yè)要想在競爭中處于優(yōu)勢地位,實(shí)現(xiàn)理想的盈利,就必須強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,采取各種能使成本降低的措施,使施工過程中各環(huán)節(jié)的潛力得到充分挖掘,以其成本優(yōu)勢參與市場競爭。本文針對建筑施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)和存在的問題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的控制對策。　　【關(guān)鍵詞】建筑施工項(xiàng)目項(xiàng)目管理成本管理　　　　“商品價值”的定義,在《施工項(xiàng)目成本管理

2、》一書中,曾引用政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的內(nèi)容。即:。　　式中:-勞動者創(chuàng)造的社會價值。　　如在建筑施工項(xiàng)目成本中運(yùn)用這一公式,“”就是利潤。建工合同價款是固定的,建工項(xiàng)目成本與利潤互為反比。也就是說建工企業(yè)管理的目標(biāo)是如何最大幅度的降低“C+V”值。“C+V”值是個變量,它的變化和施工企業(yè)管理是分不開的。也就是說,在建筑施工過程中,成本管理實(shí)質(zhì)上就是項(xiàng)目管理的最終體現(xiàn)?！　?、項(xiàng)目管理　　1.1項(xiàng)目管理的概念　　“項(xiàng)目管理”一詞在《項(xiàng)目管理學(xué)》一書中提出“項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的理論和方法,對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指

3、揮、控制和協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)或開工前的計(jì)劃目標(biāo)。在《中國項(xiàng)目管理知識體系與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》一書中提出:項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的專門的柔性組織,對項(xiàng)目進(jìn)行高效率計(jì)劃、組織、指導(dǎo)與控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化?！　?.2建筑施工項(xiàng)目管理的概念　　建筑施工項(xiàng)目管理就是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控?！　?.3建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容　　建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究以高效

4、率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制,合理配置資源要素,保證施工生產(chǎn)的均衡性,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。　　由此可見,項(xiàng)目管理是一項(xiàng)細(xì)微而繁瑣的系統(tǒng)工程。　　2、項(xiàng)目管理系統(tǒng)　　項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)工程,宏觀地講它應(yīng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個方面,它們是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三個不同側(cè)面,關(guān)系密切,相互作用,相互影響?！　?.1技術(shù)系統(tǒng)　　技術(shù)系統(tǒng)是建筑施工項(xiàng)目管理的核心,因?yàn)榻ㄖ┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

5、建筑施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動,只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。　　2.2社會系統(tǒng)　　任何施工項(xiàng)目都必須由人來完成,必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會系統(tǒng)。項(xiàng)目管理,人是第一要素。施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì),具有較全面的施工技術(shù)知識和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,而衡量項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動勞動者的積極性,這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的根本所在。　　2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)　　經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理

6、的關(guān)鍵,因?yàn)橐粋€項(xiàng)目的完成既是一個生產(chǎn)活動過程,同時也是一個經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工必需投入人力、物力和財(cái)力,投入太多會造成浪費(fèi),投入不足會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量?！　?、建筑施工成本控制原則　　建筑施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,每一個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力,制定企業(yè)內(nèi)部定額,其根本目的是為了在實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的同時,給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行成本控制應(yīng)遵循以下原則:　　3.1全面成本控制原則　　項(xiàng)目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程,亦稱”三全“管理

7、。項(xiàng)目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,項(xiàng)目成本涉及到項(xiàng)目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績,與每個職工有著切身利益的關(guān)系,所以它是個全員控制的過程,要求做到人人有責(zé),人人都參與。項(xiàng)目成本的全過程控制就是要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行,既不能留空當(dāng),也不能時緊時松,要自始至終,有序可控?！　?.2成本最低化原則　　成本的主要組成說明人力、物力、財(cái)力是成本的主要消耗,節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,

8、不斷降低項(xiàng)目成本費(fèi)用,以實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。在遵循成本最低化原則時,應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能,使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面還要從客觀實(shí)際出發(fā),合理確定通過主觀努力可能達(dá)到的最低成本?！　?.3目標(biāo)管理原則　　目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法,它把成本控制計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解,提出進(jìn)一步的具體要求,并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個人。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項(xiàng)