地基和基礎(chǔ)分部驗收工程總結(jié)

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1、專業(yè)技術(shù)資料XX大廈地基與基礎(chǔ)分部工程施工總結(jié)編制單位：中國建筑第四工程局有限公司項目經(jīng)理：編制日期：2016年月日Word文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料第一節(jié)工程概況建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：勘探單位：施工單位：中國建筑第四工程局有限公司本工程名稱”XX大廈”位于XX市XX區(qū)交易中心。本工程由一棟28層高層建筑、6層裙房和3層地下室組成，地下二、三層為停車庫及設(shè)備用房，地下一層為商業(yè)用房。地上塔樓28層，裙樓6層，1～6層為商業(yè)用房，7層以上為辦公，15層為避難層。塔樓高度119.9米，裙樓高度29.4米。裙樓為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，塔樓為框架-核心筒結(jié)構(gòu)，是

2、集辦公和商業(yè)于一體的大型綜合項目。XX大廈總建筑面積83422.63平方米。本次驗收為龍匯大廈地基與基礎(chǔ)分部工程。本基礎(chǔ)工程分為樁基礎(chǔ)及混凝土基礎(chǔ)，樁基礎(chǔ)采用沖孔灌注樁，總樁數(shù)為150根,混凝土基礎(chǔ)共計承臺136個，基礎(chǔ)承臺和地底板采用C35混凝土，電梯井采用C35P8抗?jié)B混凝土。本工程樁基礎(chǔ)子分部工程已于2013年12月19日驗收合格。第二節(jié)施工依據(jù)1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同；2、本工程經(jīng)審查合格的施工圖紙及設(shè)計單位出具的設(shè)計變更單、工程施工聯(lián)系單；3、國家、行業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)建筑施工質(zhì)量及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；4、國家現(xiàn)行頒布的強制性標(biāo)準(zhǔn)

3、；5、施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計及各專項施工方案；6、中國建筑第四工程局有限公司綜合管理體系手冊、程序文件及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)施工組織情況1.施工組織與管理1.1.在開工之初，就明確了“確保市優(yōu)，爭創(chuàng)省優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。建立了質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)公司《綜合管理體系程序文件》和《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案》把質(zhì)量工作落實到各個職能人員和各個工作崗位，各行其職，各盡其責(zé)，對工序和工程負(fù)責(zé)到底。1.2.Word文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料抽調(diào)一批項目骨干組成強有力的項目經(jīng)理部及管理班子，落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制，選調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的專業(yè)施工隊伍施工。1.1

4、.強化創(chuàng)優(yōu)意識，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)教育，努力使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)活動深入人心。2.技術(shù)管理情況工程開工前，組織項目部施工技術(shù)人員熟悉、審查設(shè)計圖紙，進行圖紙會審；并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制好施工組織設(shè)計，報公司總工程師及監(jiān)理單位審批，通過后才進行施工。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每個工序、每個專業(yè)工種在施工前均進行書面技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。在每個分項工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項施工方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、班組長進行方案交底，并組織施工員向施工班組長進行質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長負(fù)責(zé)在每天作業(yè)前向本班職工進行施工交底，嚴(yán)格執(zhí)行技

5、術(shù)質(zhì)量保證措施。項目部制定各項技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運行。3.質(zhì)量管理情況3.1.本工程自開工以來項目部全體人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。3.2.項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、料、法、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制。3.3.編制并執(zhí)行了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案和各分部分項的作業(yè)指導(dǎo)書、工序標(biāo)準(zhǔn)，加強過程控制和工序管理，實行“三檢制”，及時完整地做好了質(zhì)量記錄和驗評資料。3.4.執(zhí)行公司綜合管理

6、體系程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系和建立各級質(zhì)量責(zé)任制來明確質(zhì)量責(zé)任。3.5.加強施工過程控制，嚴(yán)把原材料復(fù)試和成品、半成品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格實施隱蔽工程驗收，每個分部、分項工程的關(guān)鍵工序（位置）設(shè)立質(zhì)量管理要點，貫徹實行自檢互檢和交接檢制度。3.6.嚴(yán)格執(zhí)行樣板間引路制度。樣板間的施工由各專業(yè)工種技術(shù)過硬的施工人員承擔(dān)，提高樣板自身質(zhì)量水平，以樣板工程帶動工程質(zhì)量全面提高。3.7.在施工隊伍的組建上，選擇施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)型操作工人參與施工，推行工程施工質(zhì)量獎罰制度。對勞務(wù)公司根據(jù)各個分項的施工質(zhì)量進行獎罰。Word文檔下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料1

7、.1.認(rèn)真做好各類計量器具及檢測設(shè)備的檢定工作，使其所有檢測數(shù)據(jù)和檢測結(jié)果更具有效性、可靠性。1.2.制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。第二節(jié)質(zhì)量保證情況在施工過程中，我們嚴(yán)把工程原材料、成品及半成品的進場關(guān)和驗收關(guān)，對進場材料實行臺帳管理，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。對進場的鋼材、商品砼等材料，首先按合同品牌提供三家以上廠家供業(yè)主、監(jiān)理單位實地考察，在檢查其生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)、行業(yè)內(nèi)信譽、產(chǎn)品質(zhì)量后再選定信得過的廠家；在工地大門外對材料的出廠合格證和質(zhì)量檢測報告等質(zhì)保資料及材料實物進行檢查，核對現(xiàn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)到設(shè)計及規(guī)范、合同要求；最后

8、在監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣情況下，送往佛山市南海區(qū)正昇