地基和基礎分部驗收工程總結

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1、WORD格式XX大廈地基與基礎分部工程施工總結編制單位：中國建筑第四工程局有限公司項目經理：編制日期：2016年月日專業(yè)資料.整理分享WORD格式第一節(jié)工程概況建設單位：監(jiān)理單位：設計單位：勘探單位：施工單位：中國建筑第四工程局有限公司本工程名稱”XX大廈”位于XX市XX區(qū)交易中心。本工程由一棟28層高層建筑、6層裙房和3層地下室組成，地下二、三層為停車庫及設備用房，地下一層為商業(yè)用房。地上塔樓28層，裙樓6層，1～6層為商業(yè)用房，7層以上為辦公，15層為避難層。塔樓高度119.9米，裙樓高度29.4

2、米。裙樓為框架-剪力墻結構，塔樓為框架-核心筒結構，是集辦公和商業(yè)于一體的大型綜合項目。XX大廈總建筑面積83422.63平方米。本次驗收為龍匯大廈地基與基礎分部工程。本基礎工程分為樁基礎及混凝土基礎，樁基礎采用沖孔灌注樁，總樁數(shù)為150根,混凝土基礎共計承臺136個，基礎承臺和地底板采用C35混凝土，電梯井采用C35P8抗?jié)B混凝土。本工程樁基礎子分部工程已于2013年12月19日驗收合格。第二節(jié)施工依據(jù)1、建設單位與施工單位簽訂的施工合同；2、本工程經審查合格的施工圖紙及設計單位出具的設計變更單、工

3、程施工聯(lián)系單；3、國家、行業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)及相關建筑施工質量及驗收規(guī)范、質量評定標準；4、國家現(xiàn)行頒布的強制性標準；5、施工單位經審批的施工組織設計及各專項施工方案；6、中國建筑第四工程局有限公司綜合管理體系手冊、程序文件及施工工藝標準。第三節(jié)施工組織情況1.施工組織與管理1.1.在開工之初，就明確了“確保市優(yōu)，爭創(chuàng)省優(yōu)”的質量目標。建立了質量責任制，根據(jù)公司《綜合管理體系程序文件》和《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案》把質量工作落實到各個職能人員和各個工作崗位，各行其職，各盡其責，對工序和工程負責到底。1.2.專業(yè)資料.

4、整理分享WORD格式抽調一批項目骨干組成強有力的項目經理部及管理班子，落實項目經理負責制、崗位責任制，選調業(yè)務素質高，施工經驗豐富，責任心強的專業(yè)施工隊伍施工。1.1.強化創(chuàng)優(yōu)意識，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標教育，努力使創(chuàng)優(yōu)目標活動深入人心。2.技術管理情況工程開工前，組織項目部施工技術人員熟悉、審查設計圖紙，進行圖紙會審；并由技術負責人組織編制好施工組織設計，報公司總工程師及監(jiān)理單位審批，通過后才進行施工。嚴格執(zhí)行技術交底制度，每個工序、每個專業(yè)工種在施工前均進行書面技術交底，并履行簽字手續(xù)

5、。在每個分項工程施工前，由技術負責人組織編制專項施工方案，由技術負責人向專業(yè)技術人員、生產經理、施工員、班組長進行方案交底，并組織施工員向施工班組長進行質量技術交底。各班組長負責在每天作業(yè)前向本班職工進行施工交底，嚴格執(zhí)行技術質量保證措施。項目部制定各項技術管理制度和技術資料管理制度，保證有關技術工作正常運行。3.質量管理情況3.1.本工程自開工以來項目部全體人員以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設計文件和現(xiàn)行的標準、規(guī)范來約束自己的施工行為，認真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質量手冊》和《程序文件》等質保體系

6、內控制度。3.2.項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、料、法、環(huán)”等五大質量因素進行全方位的質量管理及控制。3.3.編制并執(zhí)行了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案和各分部分項的作業(yè)指導書、工序標準，加強過程控制和工序管理，實行“三檢制”，及時完整地做好了質量記錄和驗評資料。3.4.執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項目質量保證體系和建立各級質量責任制來明確質量責任。3.5.加強施工過程控制，嚴把原材料復試和成品、半成品質量關，嚴格控制工序質量，嚴格實施隱蔽工程驗收，每個分部、分項工程的關鍵工序（位置）設立質量管理要點

7、，貫徹實行自檢互檢和交接檢制度。3.6.嚴格執(zhí)行樣板間引路制度。樣板間的施工由各專業(yè)工種技術過硬的施工人員承擔，提高樣板自身質量水平，以樣板工程帶動工程質量全面提高。3.7.在施工隊伍的組建上，選擇施工經驗豐富的技術型操作工人參與施工，推行工程施工質量獎罰制度。對勞務公司根據(jù)各個分項的施工質量進行獎罰。專業(yè)資料.整理分享WORD格式1.1.認真做好各類計量器具及檢測設備的檢定工作，使其所有檢測數(shù)據(jù)和檢測結果更具有效性、可靠性。1.2.制定質量通病的預防措施。第二節(jié)質量保證情況在施工過程中，我們嚴把工程

8、原材料、成品及半成品的進場關和驗收關，對進場材料實行臺帳管理，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理。對進場的鋼材、商品砼等材料，首先按合同品牌提供三家以上廠家供業(yè)主、監(jiān)理單位實地考察，在檢查其生產廠家是否具備相應生產資質、行業(yè)內信譽、產品質量后再選定信得過的廠家；在工地大門外對材料的出廠合格證和質量檢測報告等質保資料及材料實物進行檢查，核對現(xiàn)場材料的質量、數(shù)量是否達到設計及規(guī)范、合同要求；最后在監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣情況下，送往佛山市南海區(qū)正昇建筑工程質量