地基和基礎(chǔ)分部驗(yàn)收工程總結(jié)

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1、專業(yè)技術(shù)資料分享XX大廈地基與基礎(chǔ)分部工程施工總結(jié)編制單位：中國建筑第四工程局有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：編制日期：2016年月日WORD資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享第一節(jié)工程概況建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：勘探單位：施工單位：中國建筑第四工程局有限公司本工程名稱”XX大廈”位于XX市XX區(qū)交易中心。本工程由一棟28層高層建筑、6層裙房和3層地下室組成，地下二、三層為停車庫及設(shè)備用房，地下一層為商業(yè)用房。地上塔樓28層，裙樓6層，1～6層為商業(yè)用房，7層以上為辦公，15層為避難層。塔樓高度119.9米，裙樓高度

2、29.4米。裙樓為框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，塔樓為框架-核心筒結(jié)構(gòu)，是集辦公和商業(yè)于一體的大型綜合項(xiàng)目。XX大廈總建筑面積83422.63平方米。本次驗(yàn)收為龍匯大廈地基與基礎(chǔ)分部工程。本基礎(chǔ)工程分為樁基礎(chǔ)及混凝土基礎(chǔ)，樁基礎(chǔ)采用沖孔灌注樁，總樁數(shù)為150根,混凝土基礎(chǔ)共計(jì)承臺(tái)136個(gè)，基礎(chǔ)承臺(tái)和地底板采用C35混凝土，電梯井采用C35P8抗?jié)B混凝土。本工程樁基礎(chǔ)子分部工程已于2013年12月19日驗(yàn)收合格。第二節(jié)施工依據(jù)1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同；2、本工程經(jīng)審查合格的施工圖紙及設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更單

3、、工程施工聯(lián)系單；3、國家、行業(yè)現(xiàn)行法律法規(guī)及相關(guān)建筑施工質(zhì)量及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；4、國家現(xiàn)行頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；5、施工單位經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案；6、中國建筑第四工程局有限公司綜合管理體系手冊(cè)、程序文件及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)施工組織情況1.施工組織與管理1.1.在開工之初，就明確了“確保市優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)。建立了質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)公司《綜合管理體系程序文件》和《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案》把質(zhì)量工作落實(shí)到各個(gè)職能人員和各個(gè)工作崗位，各行其職，各盡其責(zé)，對(duì)工序和工程負(fù)責(zé)到底。1.2.WORD資

4、料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享抽調(diào)一批項(xiàng)目骨干組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部及管理班子，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制，選調(diào)業(yè)務(wù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍施工。1.1.強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，在全體管理和施工人員中開展創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)教育，努力使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)活動(dòng)深入人心。2.技術(shù)管理情況工程開工前，組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審；并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制好施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司總工程師及監(jiān)理單位審批，通過后才進(jìn)行施工。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每個(gè)工序、每個(gè)專業(yè)工種在施工前均進(jìn)行書面技術(shù)交底，并履行簽字

5、手續(xù)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制專項(xiàng)施工方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、班組長進(jìn)行方案交底，并組織施工員向施工班組長進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。各班組長負(fù)責(zé)在每天作業(yè)前向本班職工進(jìn)行施工交底，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量保證措施。項(xiàng)目部制定各項(xiàng)技術(shù)管理制度和技術(shù)資料管理制度，保證有關(guān)技術(shù)工作正常運(yùn)行。3.質(zhì)量管理情況3.1.本工程自開工以來項(xiàng)目部全體人員以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》等質(zhì)保體系

6、內(nèi)控制度。3.2.項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過程中，對(duì)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及控制。3.3.編制并執(zhí)行了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案和各分部分項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書、工序標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制和工序管理，實(shí)行“三檢制”，及時(shí)完整地做好了質(zhì)量記錄和驗(yàn)評(píng)資料。3.4.執(zhí)行公司綜合管理體系程序文件，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制來明確質(zhì)量責(zé)任。3.5.加強(qiáng)施工過程控制，嚴(yán)把原材料復(fù)試和成品、半成品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)施隱蔽工程驗(yàn)收，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序（位置）設(shè)立質(zhì)量管理要點(diǎn)，貫

7、徹實(shí)行自檢互檢和交接檢制度。3.6.嚴(yán)格執(zhí)行樣板間引路制度。樣板間的施工由各專業(yè)工種技術(shù)過硬的施工人員承擔(dān)，提高樣板自身質(zhì)量水平，以樣板工程帶動(dòng)工程質(zhì)量全面提高。3.7.在施工隊(duì)伍的組建上，選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)型操作工人參與施工，推行工程施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)勞務(wù)公司根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)的施工質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)罰。WORD資料下載可編輯專業(yè)技術(shù)資料分享1.1.認(rèn)真做好各類計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備的檢定工作，使其所有檢測(cè)數(shù)據(jù)和檢測(cè)結(jié)果更具有效性、可靠性。1.2.制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施。第二節(jié)質(zhì)量保證情況在施工過程中，我們嚴(yán)把工程

8、原材料、成品及半成品的進(jìn)場(chǎng)關(guān)和驗(yàn)收關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料實(shí)行臺(tái)帳管理，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商品砼等材料，首先按合同品牌提供三家以上廠家供業(yè)主、監(jiān)理單位實(shí)地考察，在檢查其生產(chǎn)廠家是否具備相應(yīng)生產(chǎn)資質(zhì)、行業(yè)內(nèi)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量后再選定信得過的廠家；在工地大門外對(duì)材料的出廠合格證和質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)保資料及材料實(shí)物進(jìn)行檢查，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范、合同要求；最后在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)見證取樣情況下，送往