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1、企業(yè)財務內控骨干團隊特訓營—一門為成長型企業(yè)管理團隊量身打造的財務內控課程報名詳情時間地點：2013年4月20-21日上海5月25-26日上海6月08-09日深圳參加對象：成長型企業(yè)總裁帶隊、管理層團隊及后備干部共同參與.學習費用：1人單價：4800元/人；10人團隊價：3900元/人；30人團隊價：3580元/人。（包括資料費、午餐、茶點、發(fā)票等）無其他折扣?！菊n程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司【報名熱線】0755-86222415 移動：13510936819 敖先生【在線QQ】476304896（課程咨詢）【報
2、名流程】現(xiàn)在報名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報名表-->發(fā)出會務確認函-->參加培訓課程前言為什么絕大部分企業(yè)都認為財務工作只是老板和財務總監(jiān)的事？為什么絕大部分企業(yè)都在抱怨戰(zhàn)略制定嚴重失真？為什么眾多中高層干部對既定年終考核結果不滿意，且將矛頭直指老板？ERP系統(tǒng)也上線了，為什么管控起來還是不能盡如人意？產品品項錯綜復雜，老板天天發(fā)愁：到底哪款產品在盈利，哪款在虧錢？老板是否需要團隊對于成本控制的理解？為什么老板“一個人”年年都在為成本控制和公司持續(xù)發(fā)展發(fā)愁，而團隊成員甚至于中高層干部完全不理解、抱怨公司給予的太少？財務內控不善的企
3、業(yè)，要么活不長，要么長不大！沒有財務內控思維的管理團隊，不可能打造出優(yōu)質戰(zhàn)斗力的團隊！企業(yè)管理的核心是做：財務（管理學財務數(shù)據支撐）內控（戰(zhàn)略、運營管控及薪酬績效有效落地）！聯(lián)想董事局主席柳傳志、蘇寧電器董事長張近東、北京華聯(lián)集團董事長吉小安、中國移動、中國航天火箭研究院、中國鋁業(yè)、中牧股份、東方明珠、貝因美、綠地集團----------------一致推薦本課程最適合參加的企業(yè):?實行預算管理企業(yè)：需要輕松的落實預算監(jiān)管，實時查看預算決算表，讓預算不再是數(shù)字游戲?需要以財務知識及數(shù)據為基礎，凝聚人心提升團隊執(zhí)行力的企業(yè)?
4、薪酬績效考核機制急需切實有效落地的企業(yè)?企業(yè)薪酬績效戰(zhàn)略升級或轉型的企業(yè)?需要精細化業(yè)績核算的企業(yè)：需要做內部部門獨立核算或對業(yè)績核算與考核要求精確的企業(yè)?經常對外投資企業(yè)：需要將總部的管理模式復制到被投資企業(yè)，或需要對被投資企業(yè)進行監(jiān)管?分子公司多的集團型企業(yè)：分支機構多，需要對各分子公司的有效監(jiān)管和績效考核，輕松實現(xiàn)集團管控?項目型企業(yè)：需要實時監(jiān)管項目收益、實現(xiàn)對項目的進度監(jiān)管等以項目為對象進行管理?準備上市或已經上市的公司：需要建立健全企業(yè)內控體系，尤其是財務內控體系，全面規(guī)范企業(yè)財務管理課程收益?幫助總裁及管理團
5、隊基于管理學財務數(shù)據科學、有效制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管控機制及薪酬績效體系。?幫助總裁及管理團隊穿越財務管理的迷霧、解讀公式：財務管控=（業(yè)務流程+監(jiān)管要點+科學化審批授權+制度+崗位責任）*工具。?幫助總裁及管理團隊從管理的角度區(qū)分：會計學財務數(shù)據與管理學財務數(shù)據對企業(yè)產生的價值。?幫助總裁及管理團隊掌握將會計學財務數(shù)據轉換為管理學財務數(shù)據的有效轉換工具。?依據管理學財務數(shù)據，幫助企業(yè)科學、有效制定KPI績效全面考核方案，實現(xiàn)績效落地。?依據管理學財務數(shù)據，從業(yè)務流程出發(fā)，用事實數(shù)據做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管控管理。擯棄之前
6、“拍腦袋”做決策的習慣，提升團隊整體運籌帷幄的能力。?幫助總裁及高管團隊懂得：如何構建以企業(yè)戰(zhàn)略為核心、財務管理為基礎的運營管控體系。在現(xiàn)有資源條件不變的情況下，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化！?幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學化預算實時管理、關鍵節(jié)點監(jiān)控、崗位責任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財務內控的角度訓練并提升管理團隊對于企業(yè)及老板戰(zhàn)略目標的理解！有效專家介紹促成戰(zhàn)略目標實現(xiàn)！江濤MultimediaUniversity MBA(工商管理碩士）曾任職于多家國內知名咨詢集團高級管理顧問、顧問總監(jiān)浙江東江能
7、源科技有限公司人力資源總監(jiān)/財務分析總監(jiān)曾任職于世界最大商業(yè)服務上市公司RentokilInitial（能多潔集團）馬來西亞總部從事財務經理曾任職于國內某市值100億投資管理公司人力資源薪酬績效高級經理曾親自參與服務過的戰(zhàn)略薪酬績效項目及企業(yè)：四川瀘州圣杰藥業(yè)、甘肅臨洮奇樂商貿、張家港天瀾百貨服飾有限公司、重慶山城摩托、德馬物流集團等企業(yè)薪酬績效管理咨詢項目 上海醫(yī)藥股份有限公司總部組織優(yōu)化和績效管理咨詢項目員工滿意度調查研究項目曾為斯柯達、歐尚（法國）、中升集團、神華集團、中行上海分行、第一資訊等企業(yè)提供中高級管理人員測
8、評以、能力素質模型構建及績效體系搭建服務。李哲峰中國人民大學財政與金融學院人力資源方向英國華威大學國際制造研究中心工程商務管理碩士華倫皮塑（蘇州）有限公司董事長、江陰華盛印刷集團總經理、張家港旭升鋁業(yè)董事長等企業(yè)特別顧問國內知名的人力資源管理實務專家，權威人力資源管理實戰(zhàn)專家，特別在戰(zhàn)略薪酬績效層面有深
