企業(yè)財務(wù)內(nèi)控骨干團隊特訓(xùn)營

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1、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控骨干團隊特訓(xùn)營—一門為成長型企業(yè)管理團隊量身打造的財務(wù)內(nèi)控課程報名詳情時間地點：2013年4月20-21日上海5月25-26日上海6月08-09日深圳參加對象：成長型企業(yè)總裁帶隊、管理層團隊及后備干部共同參與.學(xué)習(xí)費用：1人單價：4800元/人；10人團隊價：3900元/人；30人團隊價：3580元/人。（包括資料費、午餐、茶點、發(fā)票等）無其他折扣。【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司【報名熱線】0755-86222415　移動：13510936819　敖先生【在線QQ】476304896（課程咨詢）【報名流程】現(xiàn)在報名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報

2、名表-->發(fā)出會務(wù)確認函-->參加培訓(xùn)課程前言為什么絕大部分企業(yè)都認為財務(wù)工作只是老板和財務(wù)總監(jiān)的事？為什么絕大部分企業(yè)都在抱怨戰(zhàn)略制定嚴重失真？為什么眾多中高層干部對既定年終考核結(jié)果不滿意，且將矛頭直指老板？ERP系統(tǒng)也上線了，為什么管控起來還是不能盡如人意？產(chǎn)品品項錯綜復(fù)雜，老板天天發(fā)愁：到底哪款產(chǎn)品在盈利，哪款在虧錢？老板是否需要團隊對于成本控制的理解？為什么老板“一個人”年年都在為成本控制和公司持續(xù)發(fā)展發(fā)愁，而團隊成員甚至于中高層干部完全不理解、抱怨公司給予的太少？財務(wù)內(nèi)控不善的企業(yè)，要么活不長，要么長不大！沒有財務(wù)內(nèi)控思維的管理團隊，不可能打造出

3、優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)斗力的團隊！企業(yè)管理的核心是做：財務(wù)（管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)支撐）內(nèi)控（戰(zhàn)略、運營管控及薪酬績效有效落地）！聯(lián)想董事局主席柳傳志、蘇寧電器董事長張近東、北京華聯(lián)集團董事長吉小安、中國移動、中國航天火箭研究院、中國鋁業(yè)、中牧股份、東方明珠、貝因美、綠地集團----------------一致推薦本課程最適合參加的企業(yè):?實行預(yù)算管理企業(yè)：需要輕松的落實預(yù)算監(jiān)管，實時查看預(yù)算決算表，讓預(yù)算不再是數(shù)字游戲?需要以財務(wù)知識及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，凝聚人心提升團隊執(zhí)行力的企業(yè)?薪酬績效考核機制急需切實有效落地的企業(yè)?企業(yè)薪酬績效戰(zhàn)略升級或轉(zhuǎn)型的企業(yè)?需要精細化業(yè)績核算的企業(yè)：需

4、要做內(nèi)部部門獨立核算或?qū)I(yè)績核算與考核要求精確的企業(yè)?經(jīng)常對外投資企業(yè)：需要將總部的管理模式復(fù)制到被投資企業(yè)，或需要對被投資企業(yè)進行監(jiān)管?分子公司多的集團型企業(yè)：分支機構(gòu)多，需要對各分子公司的有效監(jiān)管和績效考核，輕松實現(xiàn)集團管控?項目型企業(yè)：需要實時監(jiān)管項目收益、實現(xiàn)對項目的進度監(jiān)管等以項目為對象進行管理?準備上市或已經(jīng)上市的公司：需要建立健全企業(yè)內(nèi)控體系，尤其是財務(wù)內(nèi)控體系，全面規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理課程收益?幫助總裁及管理團隊基于管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)、有效制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管控機制及薪酬績效體系。?幫助總裁及管理團隊穿越財務(wù)管理的迷霧、解讀公式：財務(wù)管控=

5、（業(yè)務(wù)流程+監(jiān)管要點+科學(xué)化審批授權(quán)+制度+崗位責(zé)任）*工具。?幫助總裁及管理團隊從管理的角度區(qū)分：會計學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)與管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)產(chǎn)生的價值。?幫助總裁及管理團隊掌握將會計學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)換工具。?依據(jù)管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)科學(xué)、有效制定KPI績效全面考核方案，實現(xiàn)績效落地。?依據(jù)管理學(xué)財務(wù)數(shù)據(jù)，從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，用事實數(shù)據(jù)做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運營管控管理。擯棄之前“拍腦袋”做決策的習(xí)慣，提升團隊整體運籌帷幄的能力。?幫助總裁及高管團隊懂得：如何構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為核心、財務(wù)管理為基礎(chǔ)的運營管控體系。在現(xiàn)有資源條件不變的情況下，實現(xiàn)企業(yè)

6、價值的最大化！?幫助總裁及管理團隊更為透徹的理解成本管控的概念和價值。通過科學(xué)化預(yù)算實時管理、關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場操練等方式，從財務(wù)內(nèi)控的角度訓(xùn)練并提升管理團隊對于企業(yè)及老板戰(zhàn)略目標的理解！有效專家介紹促成戰(zhàn)略目標實現(xiàn)！江濤MultimediaUniversity　MBA(工商管理碩士）曾任職于多家國內(nèi)知名咨詢集團高級管理顧問、顧問總監(jiān)浙江東江能源科技有限公司人力資源總監(jiān)/財務(wù)分析總監(jiān)曾任職于世界最大商業(yè)服務(wù)上市公司RentokilInitial（能多潔集團）馬來西亞總部從事財務(wù)經(jīng)理曾任職于國內(nèi)某市值100億投資管理公司人力資源薪酬績效高級經(jīng)理曾

7、親自參與服務(wù)過的戰(zhàn)略薪酬績效項目及企業(yè)：四川瀘州圣杰藥業(yè)、甘肅臨洮奇樂商貿(mào)、張家港天瀾百貨服飾有限公司、重慶山城摩托、德馬物流集團等企業(yè)薪酬績效管理咨詢項目　上海醫(yī)藥股份有限公司總部組織優(yōu)化和績效管理咨詢項目員工滿意度調(diào)查研究項目曾為斯柯達、歐尚（法國）、中升集團、神華集團、中行上海分行、第一資訊等企業(yè)提供中高級管理人員測評以、能力素質(zhì)模型構(gòu)建及績效體系搭建服務(wù)。李哲峰中國人民大學(xué)財政與金融學(xué)院人力資源方向英國華威大學(xué)國際制造研究中心工程商務(wù)管理碩士華倫皮塑（蘇州）有限公司董事長、江陰華盛印刷集團總經(jīng)理、張家港旭升鋁業(yè)董事長等企業(yè)特別顧問國內(nèi)知名的人力資源

8、管理實務(wù)專家，權(quán)威人力資源管理實戰(zhàn)專家，特別在戰(zhàn)略薪酬績效層面有深