企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營

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1、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控骨干團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營—一門為成長型企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)量身打造的財(cái)務(wù)內(nèi)控課程報(bào)名詳情時(shí)間地點(diǎn)：2013年4月20-21日上海5月25-26日上海6月08-09日深圳參加對(duì)象：成長型企業(yè)總裁帶隊(duì)、管理層團(tuán)隊(duì)及后備干部共同參與.學(xué)習(xí)費(fèi)用：1人單價(jià)：4800元/人；10人團(tuán)隊(duì)價(jià)：3900元/人；30人團(tuán)隊(duì)價(jià)：3580元/人。（包括資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等）無其他折扣?！菊n程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司【報(bào)名熱線】0755-86222415　移動(dòng)：13510936819　敖先生【在線QQ】476304896（課程咨詢）【報(bào)名流程】現(xiàn)在報(bào)名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報(bào)名表-->發(fā)出會(huì)務(wù)確認(rèn)函-->參加培訓(xùn)

2、課程前言為什么絕大部分企業(yè)都認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是老板和財(cái)務(wù)總監(jiān)的事？為什么絕大部分企業(yè)都在抱怨戰(zhàn)略制定嚴(yán)重失真？為什么眾多中高層干部對(duì)既定年終考核結(jié)果不滿意，且將矛頭直指老板？ERP系統(tǒng)也上線了，為什么管控起來還是不能盡如人意？產(chǎn)品品項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜，老板天天發(fā)愁：到底哪款產(chǎn)品在盈利，哪款在虧錢？老板是否需要團(tuán)隊(duì)對(duì)于成本控制的理解？為什么老板“一個(gè)人”年年都在為成本控制和公司持續(xù)發(fā)展發(fā)愁，而團(tuán)隊(duì)成員甚至于中高層干部完全不理解、抱怨公司給予的太少？財(cái)務(wù)內(nèi)控不善的企業(yè)，要么活不長，要么長不大！沒有財(cái)務(wù)內(nèi)控思維的管理團(tuán)隊(duì)，不可能打造出優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！企業(yè)管理的核心是做：財(cái)務(wù)（管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐）內(nèi)控（戰(zhàn)略、

3、運(yùn)營管控及薪酬績效有效落地）！聯(lián)想董事局主席柳傳志、蘇寧電器董事長張近東、北京華聯(lián)集團(tuán)董事長吉小安、中國移動(dòng)、中國航天火箭研究院、中國鋁業(yè)、中牧股份、東方明珠、貝因美、綠地集團(tuán)----------------一致推薦本課程最適合參加的企業(yè):?實(shí)行預(yù)算管理企業(yè)：需要輕松的落實(shí)預(yù)算監(jiān)管，實(shí)時(shí)查看預(yù)算決算表，讓預(yù)算不再是數(shù)字游戲?需要以財(cái)務(wù)知識(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，凝聚人心提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的企業(yè)?薪酬績效考核機(jī)制急需切實(shí)有效落地的企業(yè)?企業(yè)薪酬績效戰(zhàn)略升級(jí)或轉(zhuǎn)型的企業(yè)?需要精細(xì)化業(yè)績核算的企業(yè)：需要做內(nèi)部部門獨(dú)立核算或?qū)I(yè)績核算與考核要求精確的企業(yè)?經(jīng)常對(duì)外投資企業(yè)：需要將總部的管理模式復(fù)制到被投資企業(yè)，或需

4、要對(duì)被投資企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管?分子公司多的集團(tuán)型企業(yè)：分支機(jī)構(gòu)多，需要對(duì)各分子公司的有效監(jiān)管和績效考核，輕松實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控?項(xiàng)目型企業(yè)：需要實(shí)時(shí)監(jiān)管項(xiàng)目收益、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)管等以項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行管理?準(zhǔn)備上市或已經(jīng)上市的公司：需要建立健全企業(yè)內(nèi)控體系，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，全面規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理課程收益?幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)基于管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)科學(xué)、有效制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管控機(jī)制及薪酬績效體系。?幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)穿越財(cái)務(wù)管理的迷霧、解讀公式：財(cái)務(wù)管控=（業(yè)務(wù)流程+監(jiān)管要點(diǎn)+科學(xué)化審批授權(quán)+制度+崗位責(zé)任）*工具。?幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)從管理的角度區(qū)分：會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的價(jià)值。?幫

5、助總裁及管理團(tuán)隊(duì)掌握將會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)換工具。?依據(jù)管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)科學(xué)、有效制定KPI績效全面考核方案，實(shí)現(xiàn)績效落地。?依據(jù)管理學(xué)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，用事實(shí)數(shù)據(jù)做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營管控管理。擯棄之前“拍腦袋”做決策的習(xí)慣，提升團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)籌帷幄的能力。?幫助總裁及高管團(tuán)隊(duì)懂得：如何構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為核心、財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的運(yùn)營管控體系。在現(xiàn)有資源條件不變的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化！?幫助總裁及管理團(tuán)隊(duì)更為透徹的理解成本管控的概念和價(jià)值。通過科學(xué)化預(yù)算實(shí)時(shí)管理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)控、崗位責(zé)任梳理現(xiàn)場(chǎng)操練等方式，從財(cái)務(wù)內(nèi)控的角度訓(xùn)練并提升管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)及老板戰(zhàn)略目

6、標(biāo)的理解！有效專家介紹促成戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！江濤MultimediaUniversity　MBA(工商管理碩士）曾任職于多家國內(nèi)知名咨詢集團(tuán)高級(jí)管理顧問、顧問總監(jiān)浙江東江能源科技有限公司人力資源總監(jiān)/財(cái)務(wù)分析總監(jiān)曾任職于世界最大商業(yè)服務(wù)上市公司RentokilInitial（能多潔集團(tuán)）馬來西亞總部從事財(cái)務(wù)經(jīng)理曾任職于國內(nèi)某市值100億投資管理公司人力資源薪酬績效高級(jí)經(jīng)理曾親自參與服務(wù)過的戰(zhàn)略薪酬績效項(xiàng)目及企業(yè)：四川瀘州圣杰藥業(yè)、甘肅臨洮奇樂商貿(mào)、張家港天瀾百貨服飾有限公司、重慶山城摩托、德馬物流集團(tuán)等企業(yè)薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目　上海醫(yī)藥股份有限公司總部組織優(yōu)化和績效管理咨詢項(xiàng)目員工滿意度調(diào)查研究項(xiàng)

7、目曾為斯柯達(dá)、歐尚（法國）、中升集團(tuán)、神華集團(tuán)、中行上海分行、第一資訊等企業(yè)提供中高級(jí)管理人員測(cè)評(píng)以、能力素質(zhì)模型構(gòu)建及績效體系搭建服務(wù)。李哲峰中國人民大學(xué)財(cái)政與金融學(xué)院人力資源方向英國華威大學(xué)國際制造研究中心工程商務(wù)管理碩士華倫皮塑（蘇州）有限公司董事長、江陰華盛印刷集團(tuán)總經(jīng)理、張家港旭升鋁業(yè)董事長等企業(yè)特別顧問國內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，特別在戰(zhàn)略薪酬績效層面有深