淺析目前企業(yè)成本管理存在的問題及改善對(duì)策

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1、淺析目前企業(yè)成本管理存在的問題及改善對(duì)策：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A：1009-4202(2011)07-000-02　　摘要成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的重要內(nèi)容。只有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活的成本管理，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)。目前，在我國企業(yè)的成本管理工作中，還存在著很多問題，本文在分析這些問題的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)成本管理工作的改進(jìn)措施?！　￡P(guān)鍵詞成本管理企業(yè)　　　　成本管理是指企業(yè)管理者在企業(yè)經(jīng)營過程中對(duì)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過程的各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

2、效益。成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的重要內(nèi)容。只有實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活的成本管理，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的根本目標(biāo)?！　∫弧⑵髽I(yè)成本管理的目標(biāo)　?。ㄒ唬┠繕?biāo)成本管理　　成本問題是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實(shí)施過程中需要考慮的重要問題。如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容?！俺杀尽睉?yīng)以“企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)”為依據(jù)、為導(dǎo)向，以確立成本管理的努力方向和努力目標(biāo)，進(jìn)而促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　。ǘ┢髽I(yè)核算基礎(chǔ)和分析工具　　企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益，必須優(yōu)化作業(yè)鏈，提高其作業(yè)產(chǎn)出，減少作業(yè)耗費(fèi)。要想做到這一點(diǎn)，

3、就必須站在整體的、戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)的作業(yè)鏈進(jìn)行分析。企業(yè)要對(duì)其作業(yè)鏈進(jìn)行分析，成本計(jì)算就不能僅僅停留在“產(chǎn)品”這個(gè)層次，而要深人到每一個(gè)“作業(yè)”，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行分析，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)作業(yè)鏈，尋求改變作業(yè)和生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)率的機(jī)會(huì)?！　。ㄈ﹥?yōu)化企業(yè)運(yùn)營機(jī)制　　要想實(shí)現(xiàn)“盡量消除一切不必要的作業(yè)”，需要企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、環(huán)環(huán)相扣，準(zhǔn)確無誤地運(yùn)轉(zhuǎn)，真正消除一切不必要的作業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，企業(yè)必須建立一套運(yùn)行高效、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的生產(chǎn)系統(tǒng)，而成本管理可以通過對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的監(jiān)控和分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)通過成本管理工作提供的資料，可以大大簡(jiǎn)化生產(chǎn)和

4、銷售過程，使生產(chǎn)經(jīng)營過程的所有環(huán)節(jié)都能夠緊密連接、相互協(xié)調(diào)、環(huán)環(huán)相扣，消除停工待料和有料待工等現(xiàn)象，減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的非增值過程，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)童，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！　。ㄋ模﹥?yōu)化企業(yè)管理模式　　成本管理可以對(duì)產(chǎn)品的全生命周期和企業(yè)的全生命周期進(jìn)行管理。從產(chǎn)品的全生命周期管理角度，戰(zhàn)略成本管理擴(kuò)充了成本管理在時(shí)間上的范圍，將傳統(tǒng)的只注重產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本管理擴(kuò)展到對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本管理，產(chǎn)品成本范圍涵蓋從產(chǎn)品的研究與開發(fā)、技術(shù)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造直至銷售和服務(wù)的整個(gè)產(chǎn)品生命周期。從企業(yè)的全生命周期管理角度，戰(zhàn)略成本管理作為一個(gè)管理

5、系統(tǒng)充分體現(xiàn)了其動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷做出適時(shí)調(diào)整的，不同的戰(zhàn)略選擇需要不同的成本分析觀和成本管理方法，這也就形成了特定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的成本管理戰(zhàn)略，在企業(yè)所確立的不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下，戰(zhàn)略成本管理的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所變化?！　《⒛壳拔覈髽I(yè)成本管理存在的主要問題　?。ㄒ唬┎少彸杀究刂撇涣Α　〕杀居酗@性成本和隱性成本之分，而企業(yè)在采購時(shí)往往只看到了產(chǎn)品價(jià)格這種顯性成本，忽視了供應(yīng)商管理等隱性成本。企業(yè)對(duì)整個(gè)采購系統(tǒng)的控制相對(duì)較弱，很少從計(jì)劃、組織和供應(yīng)鏈整體方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。對(duì)采購物料的質(zhì)量成本控制，考慮產(chǎn)品系列質(zhì)量和工作質(zhì)量較少；對(duì)

6、內(nèi)部物流與供應(yīng)鏈的對(duì)接，與銷售鏈物流的對(duì)接，以及采購與工藝布局、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)等，相對(duì)考慮較少。很多企業(yè)并未建立供應(yīng)商相關(guān)的檔案及相關(guān)信用資料，每次采購活動(dòng)都要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力重新選擇新的供應(yīng)商及對(duì)其產(chǎn)品的檢驗(yàn)，沒有切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰措施，不能調(diào)動(dòng)采購人員的工作積極性?！　。ǘ┥a(chǎn)成本控制與管理不善　　1．生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)。生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)導(dǎo)致生產(chǎn)不連貫，降低生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計(jì)劃于銷售訂單和預(yù)測(cè)，而銷售部門的銷售預(yù)測(cè)往往準(zhǔn)確度很低，這導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，生產(chǎn)線原有的計(jì)劃被打斷。反之，物料計(jì)劃也會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃安排往往沒有充分考慮到物

7、料計(jì)劃的及時(shí)性，造成物料計(jì)劃總是滯后于生產(chǎn)安排，常常使生產(chǎn)線不是停工待料，就是緊急更換生產(chǎn)品種?！　?．生產(chǎn)報(bào)廢管理不嚴(yán)格。生產(chǎn)報(bào)廢在生產(chǎn)經(jīng)營過程中屬于正?，F(xiàn)象，但很多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)報(bào)廢只有記錄，而沒有有效的管理和核算，生產(chǎn)報(bào)廢主要有料廢和工廢。料廢后，企業(yè)沒有追究材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，工廢也沒有同管理人員和操作工人的績(jī)效相掛鉤，這使得生產(chǎn)線人為的物料報(bào)廢較多，并長(zhǎng)期得不到控制。會(huì)計(jì)人員核算廢品損失時(shí)，忽視了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，并沒有對(duì)過高的報(bào)廢形成有效的控制機(jī)制?！　。ㄈ╀N售成本控制不力　　售后服務(wù)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)對(duì)顧客的承諾。承諾的服務(wù)越多，成本也越高。多數(shù)企業(yè)都建