淺析企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策

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1、淺析企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策淺析企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本管理水平的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)耍獲得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)應(yīng)樹立成本管理戰(zhàn)略的思想。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的主要問題亟待解決，本文對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)，并提出了具體的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；成本會(huì)計(jì)；問題對(duì)策1企業(yè)成本管理存在的主要問題1.1成本管理意識(shí)淡化，成本管理觀念落后在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入,即靠現(xiàn)代成本管理中的相對(duì)降低成本，提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成

2、本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，是一種極其消極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對(duì)成本的關(guān)注程度較弱，沒有認(rèn)識(shí)到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒有認(rèn)識(shí)到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，這種意識(shí)和觀念急需轉(zhuǎn)變。1.2成本管理范疇狹窄當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對(duì)于

3、企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。另外，在管理領(lǐng)域，也只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決

4、策，難以充分發(fā)揮成木管理的預(yù)防性作用。1.3企業(yè)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要目前企業(yè)亂擠、亂攤成木或不計(jì)、少計(jì)成木的現(xiàn)象普遍存在，使得產(chǎn)品成木不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平。成木信息與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制脫節(jié)?，F(xiàn)行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的，它只提供產(chǎn)品成本，不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個(gè)人的成本責(zé)任，企業(yè)不能依據(jù)成本信息評(píng)價(jià)內(nèi)部各單位的工作業(yè)績(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，對(duì)成本信息對(duì)決策的重要性認(rèn)識(shí)不足，加之有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從其自身私利出發(fā)，一心想做假賬，做人為利潤(rùn)，從而使得成木信息變得毫無用處。原材料價(jià)格上漲，貸款利率提高

5、，各種攤派、社會(huì)集資名目繁多，這些不可控因素使企業(yè)感到對(duì)成本的上升無能為力，導(dǎo)致管理心理失調(diào)，對(duì)加強(qiáng)成本管理信心不足。1.4我國(guó)企業(yè)成本控制不利當(dāng)前，企業(yè)自身缺乏成本意識(shí)，相當(dāng)一部分企業(yè)沒有明確的成本目標(biāo)，即使進(jìn)行控制亦無控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。有些企業(yè)雖然確定了成木目標(biāo)，但缺乏落實(shí)目標(biāo)的具體措施，其目標(biāo)徒有其名，未能起到成本控制的作用。由于成本控制不利，造成了企業(yè)物耗上升，費(fèi)用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費(fèi)嚴(yán)重。造成這些問題的原因，既有市場(chǎng)、法制不健全，價(jià)格機(jī)制混亂等外部問題，又有企業(yè)內(nèi)部的原因，特別是企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制不健全，企業(yè)內(nèi)部沒有明確的成本責(zé)任，各

6、部門及職工個(gè)人的責(zé)任或業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)沒有關(guān)系，企業(yè)職工對(duì)成木管理既無壓力又無動(dòng)力。2企業(yè)成本管理應(yīng)采取對(duì)策2.1樹立現(xiàn)代成本管理意識(shí)使人們從思想上真正認(rèn)識(shí)到成木的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本觀,即成木節(jié)約觀和成木效益觀。加強(qiáng)成本管理不是指單純的成木絕對(duì)額的減少，而是在盡可能節(jié)約開支，減少損失和浪費(fèi)的同時(shí)，應(yīng)盡可能地提高所得與所費(fèi)的比率，即成本產(chǎn)出率。要更新傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代成本管理意識(shí)。只有樹立現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗Z地。2.2實(shí)行全過程的成本管理將成本控制范圍擴(kuò)大到整

7、個(gè)企業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成木只有接受市場(chǎng)的檢驗(yàn),并低于市場(chǎng)的價(jià)格，成木所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。相應(yīng)的企業(yè)成本應(yīng)是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)再到銷售的整個(gè)過程。成本控制應(yīng)該從整個(gè)生產(chǎn)周期去考慮，這樣根據(jù)企業(yè)具體情況才能實(shí)施真正有效的成木控制，降低企業(yè)成木。要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，應(yīng)要求企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。首先，要篩選可行方案進(jìn)行產(chǎn)品綸產(chǎn)的事前控制。設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品的成木、費(fèi)用的控制將對(duì)以后批量生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品制造成木起決定性作用，將長(zhǎng)期地對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生潛在的影響；其屬于成本控制中的事前控制，也是成本管

8、理的重中Z重。在控制的方法上，首先要對(duì)各種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)上的可行性評(píng)估，評(píng)價(jià)、篩選出可行性的