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1、工程管理淺析施工企業(yè)成本管理存在的問題及對策張軍翼1王寧2[1.河南建鼎建筑工程有限公司袁河南鶴壁458000曰2.新鄉(xiāng)市建筑淵集團(tuán)冤有限責(zé)任公司袁河南新鄉(xiāng)453000]摘要院在當(dāng)今社會袁企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)就是為了提高經(jīng)濟(jì)效益袁想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須要加強(qiáng)對于企業(yè)成本的管理袁當(dāng)今社會我們面臨的一個非常嚴(yán)重的問題就是企業(yè)作為競爭的主體應(yīng)該如何科學(xué)有效的控制成本袁如何抓住競爭的機(jī)遇袁增加競爭的優(yōu)勢遙關(guān)鍵詞院施工曰企業(yè)成本曰管理曰問題曰對策中圖分類號院TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼院A文章編號院1674要3024淵2015冤09要44要01引言偏好完全不同袁隨著生產(chǎn)
2、的不斷發(fā)展袁一部分人就形成了自己的風(fēng)格袁購買者根據(jù)自己的需求向廠家提供自己的意見袁廠家可以成本的管理是企業(yè)管理的永恒的主體遙現(xiàn)如今袁建筑行業(yè)的根據(jù)消費(fèi)者提出的要求在短時間內(nèi)生產(chǎn)出理想的產(chǎn)品遙目前我競爭越來越激烈袁企業(yè)如果想要生存發(fā)展袁那么就必須要降低成國對于個性的重視力度不夠袁一些先進(jìn)的手法沒有得到應(yīng)用和本遙本篇論文主要就是對我國施工企業(yè)成本中存在的問題進(jìn)行推廣遙探討袁并提出相應(yīng)的對策以及建議遙2.3企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立的失誤1成本管理的意義在我國人們的觀念上存在一種偏差袁他們認(rèn)為成本的管理時少數(shù)的財務(wù)管理人員的事情袁應(yīng)該是由專業(yè)的財務(wù)部門負(fù)責(zé)的遙而1.
3、1成本管理把各個車間的工作人員只是當(dāng)作是工作的生產(chǎn)者袁導(dǎo)致了大部分成本管理是借助管理會計的方法袁以成本為對象袁主要是以的員工不知道該如何控制成本袁控制哪些成本遙缺乏成本控制的意提供成本信息為主的一個會計的分支袁他是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重識遙職工感受不到市場的壓力袁認(rèn)為做好做壞一個樣袁所以出現(xiàn)了要組成部分袁加強(qiáng)成本管理的主要目的就是為了降低成本袁進(jìn)一嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象袁所以企業(yè)的成本管理很難真正的取得成效遙步的提高經(jīng)濟(jì)收入遙成本的管理主要是分為四個部分院成本規(guī)2.4不良利益的驅(qū)動導(dǎo)致信息失真劃堯成本計算堯成本控制堯業(yè)績評價遙成本規(guī)劃主要就是對成本的很多的企業(yè)因注重眼前的小
4、利益而以權(quán)謀私堯偷稅漏稅或管理做出詳細(xì)的規(guī)劃袁為之后的成本管理提出管理的思路和具者隨意的更改調(diào)整資料遙從而導(dǎo)致成本信息出現(xiàn)了失真的現(xiàn)象袁體的要求袁在制定成本規(guī)劃的時候主要是根據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)而且這一現(xiàn)象比較嚴(yán)重遙成本信息的失真性的原因有很多袁比如環(huán)境以及企業(yè)的競爭所制定的遙成本計算是成本管理中的一個說成本管理與成本信息的相關(guān)性比較差袁我們應(yīng)該對這一系列基礎(chǔ)的信息遙成本控制主要是根據(jù)成本計算所提供的一些信息袁的問題加以重視遙對成本采取一些堯經(jīng)濟(jì)堯技術(shù)上的手段或者措施袁來起到一定的2.5分工過細(xì)袁人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重降低成本的作用遙隨著企業(yè)管理的要求越來越高
5、袁對于企業(yè)內(nèi)部的分工也越1.2成本管理的意義來越細(xì)袁過細(xì)的分工企業(yè)管理的難度也就越高袁導(dǎo)致企業(yè)協(xié)調(diào)的目前在我國袁產(chǎn)品出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象袁同等質(zhì)量的產(chǎn)品過成本過高袁企業(yè)的分工的不斷細(xì)化導(dǎo)致企業(yè)管理的復(fù)雜化袁不利多袁產(chǎn)品的利潤非常的低袁降低價格就沒有利潤袁不降低價格產(chǎn)于企業(yè)管理的效率遙這直接就導(dǎo)致了一些經(jīng)濟(jì)上的損失和人力品還無法銷售袁低價沒利潤袁不降低價格有沒有競爭力遙在國際資源的浪費(fèi)情況遙由于企業(yè)分工的層次以及協(xié)調(diào)協(xié)作的環(huán)節(jié)的上都認(rèn)為中國的產(chǎn)品實(shí)際上就是野廉價冶的代名詞遙目前中國的增加袁增加了很多不必要的環(huán)節(jié)遙在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)管理的企業(yè)很多出現(xiàn)了成本困境袁無
6、法走出中國制造的困境袁所以我們成本上的增加遙應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度進(jìn)一步重新審視企業(yè)對于成本的管理遙3完善企業(yè)成本管理的措施2企業(yè)成本管理存在的問題3.1健全管理體系成本管理這個問題經(jīng)歷了這么多年袁也取得了很多的不錯根據(jù)我國的實(shí)際情況袁以及多年的對企業(yè)成本的管理經(jīng)驗袁的效果袁但是也存在著很多的問題院成本管理的觀念比較落后袁并借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)袁對企業(yè)成本的管理體系進(jìn)行改對于成本管理的方法比較陳舊袁企業(yè)內(nèi)部的管理主體的確立失革袁構(gòu)建成為一個以經(jīng)濟(jì)為中心的現(xiàn)代管理體系袁這也是我國現(xiàn)誤袁在各種利益的驅(qū)動下導(dǎo)致成本信息的不真實(shí)性袁在成本管理代化成本管理體系改革發(fā)展的必
7、要的趨勢遙我們主要把成本管方面分工過于細(xì)致袁浪費(fèi)人力資源的現(xiàn)象比較嚴(yán)重遙理體系分為五個環(huán)節(jié)院一是成本思想管理的改革袁二是成本管2.1成本管理的觀念落后理組織合理化袁三是成本管理方法的科學(xué)化袁四是成本管理的手成本管理觀念落后是我國大部分企業(yè)普遍存在的一個問段化袁五是成本管理人才的專業(yè)化遙題袁主要是對于成本的管理的手法堯目的堯范圍等出現(xiàn)了認(rèn)識上3.2完善成本核算的方法的偏差遙很多的公司在降低成本上主要是依靠節(jié)約的方式袁這并不論是什么企業(yè)袁生產(chǎn)什么產(chǎn)品遙不論對于產(chǎn)品的要求是什沒有依靠成本效益的原則遙在成本的目的上就是為了降低成本袁么袁我們都應(yīng)該按照產(chǎn)品的品種計算出產(chǎn)
8、品的成本袁每類產(chǎn)品都很少從成本的效益的
