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1、胡志成簡介博海企業(yè)管理咨詢公司資深顧問及合伙人敏捷生產(chǎn)咨詢模式核心專家企業(yè)管理本科、EMBA、DBA進(jìn)修，資深企業(yè)管理顧問制造企業(yè)管理專家、著名中小企業(yè)管理變革專家、成本控制專家中國式精益管理主講：胡志成【道法自然做管理】—管理中道家思想的應(yīng)用【大課提綱】1、思想2、方法3、動作思想：管理中道家思想的應(yīng)用道法自然做管理企業(yè)現(xiàn)狀動作、表單、控制卡都是很簡單的六個月的過程中我們的事情并不復(fù)雜，為什么沒有做到位？問題不在于動作和方法，而在于思想和觀念管理的較量是思想的較量，不是動作和方法的較如何運(yùn)用道家思想
2、做管理？--道法自然人法地、地法天、天法道、道法自然法：規(guī)則含義：按自然的規(guī)律做管理誤區(qū)：很多人認(rèn)為道法自然就是自然而然，最后又變成了放任自流，變成無為而為，變成不管現(xiàn)狀：現(xiàn)在的管理最后做到“人”上；找一個忠誠、能干的人變成所有人做管理的理想能人管理、靠人管理，最后變成自己不管，全靠別人管層層拜托老板罵老總、老總罵副總、副總罵廠長、廠長罵經(jīng)理、經(jīng)理罵主管什么叫道法自然？企業(yè)的文化完全是老板的文化 老板的思想決定了企業(yè)的思想老板的管理思想決定了企業(yè)的管理效果管理者出了問題應(yīng)該首先檢討自己，而不是指責(zé)別人
3、現(xiàn)狀：老板更多的是操營銷的心，而不操管理的心老板更多的是操外部的心，而不操內(nèi)部的心這種思想的錯誤在于不知道人和事誰先誰后誤區(qū)：老板認(rèn)為人搞定了，自然就能搞定事情，因?yàn)槭率侨俗龅默F(xiàn)在的管理觀點(diǎn)：人做事敏捷生產(chǎn)的管理觀點(diǎn)：事做人例：豐田只制造人豐田不是汽車制造商，而是汽車工人制造商因?yàn)樨S田能夠生產(chǎn)很多高質(zhì)量的汽車工人，所以他們能夠生產(chǎn)高質(zhì)量的汽車靠什么制造人成功的人是被上帝“懲罰”的人，失敗的人是被上帝遺棄的人，幸福的人才是被上帝眷顧的人靠事情制造人，人是事情制造的人是事造的江山易改，本性難移事情制造的不
4、是人的身體，而是人的習(xí)性人的習(xí)性是事情造就的，行為造就的修行，修要從行為開始習(xí)性重要還是心態(tài)重要？在變革過程中，絕大多數(shù)企業(yè)人員都是贊成、支持變革的但是贊成、支持的人在變革的實(shí)踐過程中不按照變革的要求做執(zhí)行力執(zhí)行力差是因?yàn)闆]有執(zhí)行的習(xí)慣企業(yè)的很多人員養(yǎng)成一個習(xí)性：不聽別人的，而總是要求別人聽自己的天弼的變革體會：100%按照別人的要求做，然后100%要求別人按照自己的要求做。首先企業(yè)人員要培養(yǎng)按照企業(yè)要求做事，而不是按照自己想法做事的習(xí)慣如何才能做到？天天堅(jiān)持、天天檢查，讓好的行為天天發(fā)生讓壞的行為天
5、天減少習(xí)慣的力量比思想的力量大很多天天琢磨人的人，一定會被人天天琢磨天天做事的人，下面的人一定也天天做事“目”中無人、心中有事少關(guān)注人、多關(guān)注事少琢磨人，多研究事一個做事的人不知道什么是成功，什么是失敗，只知道事情是否做完習(xí)性是行為養(yǎng)成的例：抽煙的人就是因?yàn)樘焯斐闊煟ń裉煲郧埃?，所以天天抽煙（今天以后）觀點(diǎn)：不戒煙而戒煙觀點(diǎn)：人生沒有成敗只有完和沒完人生只是做事事情怎么管？以人為本（目標(biāo)）以事為先（切入點(diǎn)）人和事的關(guān)系：水和地的關(guān)系水象人，事象地，溪水的變化一會安靜一會奔騰水的奔騰、平緩是由地勢決定的
6、水在流是因?yàn)榈卦谧內(nèi)穗y管是因?yàn)槭虏还芄懿蛔∪耸且驗(yàn)楣懿蛔∈聦κ虑榱巳缰刚疲夯酥行囊⑵饋頉Q策建立在對事情真相的把握上稽核能夠?qū)⑹虑榈臓顟B(tài)掌握住，讓高層心中有數(shù)稽核中心最重要的是給老板提供最準(zhǔn)確的信息觀點(diǎn)：事情不折磨人人才折磨人先管事后管人，如何管？要有研究精神，要把事情的管理納入自己的注意范圍充分授權(quán)沒有錯，要有條件疑人不用，用人不疑也是有條件的先把企業(yè)的事情合理規(guī)劃，才能充分授權(quán)把事情的來龍去脈了解清楚，才能充分授權(quán)折磨的過程就是培養(yǎng)的過程折磨成就人，成就企業(yè)交給別人之前，自己要先受磨難越是逃避
7、越是麻煩，最好的方法是比任何人在事情上都深入越危險的地方越安全越是磨人的地方越輕松把事情裝到心里去一開始想輕松是錯誤的，要參與到具體事情上去管事如何研究、規(guī)劃：管理要做小循環(huán)重在培養(yǎng)成就感如此做事有樂趣不用外力積極干小循環(huán)：管理對事情一定要一段段的切，千萬不要沒完沒了的做，要懂得了斷企業(yè)做事最大問題：沒完沒了沒有主動積極地了結(jié)清單是變革中非常重要的了斷動作稽核也是了結(jié)動作 稽核、清單都是在日計(jì)劃的基礎(chǔ)上了結(jié)的日計(jì)劃能讓我們每天了斷要懂得了斷，不要沒完沒了管理要做小循環(huán)，把管理的時間單位縮?。ㄌ欤┛臻g單
8、位縮?。ㄖ辽佘囬g，更進(jìn)一步是工序），人來講最好到個人管理動作如何變小是我們能夠管好的很重要的方式日計(jì)劃包括：日協(xié)調(diào)會，每天一次日備料，每天把資料、物料情況檢查車間日計(jì)劃，每天做什么有明確的任務(wù)日稽核，每天檢查什么有明確的對象日考核日攻關(guān)循環(huán)：頭天的事情第二天重新開始管理的水平指標(biāo)：時間單位我們要以天為單位做管理（不是管人而是管事）生產(chǎn)管理六個動作以天為單位，要循環(huán)企業(yè)要改變習(xí)得無助的局面成就感是最好的管理武器以天為單位必須有始有終日計(jì)劃就像課程表日計(jì)劃就
