業(yè)余足球隊(duì)管理

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1、業(yè)余足球隊(duì)的管理，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然。對(duì)于一個(gè)管理者而言，多觀察生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是有好處的。業(yè)余球隊(duì)的本質(zhì)業(yè)余和職業(yè)或者專業(yè)的最大區(qū)別，在于本質(zhì)上是沒有任何可約束的利害關(guān)系，以及由于各種各樣的原因所造成的流動(dòng)，這些原因可能是工作的變動(dòng)、不開心、談朋友、生孩子、搬家、風(fēng)格不適應(yīng)或者是被人挖角等等等等?？梢园汛蠹夷燮饋淼脑?，就很單純了，愛好。一只業(yè)余球隊(duì)，在草建的時(shí)候，往往都是幾個(gè)要好的朋友扯虎皮拉大旗、呼朋喚友搞起來的?？墒?，愛好往往是很脆弱的，任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)讓它改變立場(chǎng)和顏色。所以，一只組織不好的業(yè)余球隊(duì)，它的生命周期都很短暫，一年、兩年或者

2、三年，好聚好散的有之，不歡而散的到處可以看到。要想使球隊(duì)頑強(qiáng)地生存下去，單單憑借每一個(gè)球員的愛好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。即便是一個(gè)已經(jīng)上了規(guī)模的球隊(duì)，如果管理不善的話，只要不多的幾個(gè)核心球員離開，整個(gè)球隊(duì)都會(huì)發(fā)生生存危機(jī)。因此，管理一只業(yè)余球隊(duì)和管理一個(gè)公司或者家庭一樣，都需要用心去經(jīng)營。業(yè)余球隊(duì)的目標(biāo)盡管說“天下沒有不散的筵席”。但是，沒有人愿意享受孤零零的凄涼，畢竟人還是一種群居性的動(dòng)物，人的一生都在追尋歸宿，或上帝、或民族、或家庭、或朋友、或科學(xué)、或......所以，人總是習(xí)慣性地會(huì)聚在一起，在一堆形形色色的人類中，找尋自己心目中的歸屬。這個(gè)過程中免不了

3、的是紛爭(zhēng)吵鬧，卻始終體現(xiàn)這樣一個(gè)人的基本需求：與其說，是大家愛好足球，不如說是人的社會(huì)需求在起作用。當(dāng)人們已經(jīng)解決了生存需求和安全需求的時(shí)候，社會(huì)性的需求就開始翹起它的尾巴了。所謂社會(huì)需求，就是被社會(huì)認(rèn)可的需求。而在一起踢球只是這種需求的表現(xiàn)形式而已。“人在江湖，身不由己”如果你沒有心理準(zhǔn)備，或者沒有什么打算搞球隊(duì)或者俱樂部。那么，算你倒霉，你的組織才能被一群愛踢球的瘋子和燒包發(fā)現(xiàn)了。于是，在威逼利誘，半推半就之下，搭了一個(gè)班子，而你呢？開始“享受”甜蜜的班主生活了。戲班子搭好了，那就該唱戲了，什么戲呢？自然是社會(huì)需求中的名、利、權(quán)、位（是指地位，而

4、非球場(chǎng)上的位置），班主當(dāng)仁不讓地是演的那個(gè)權(quán)，其他戲子就要去爭(zhēng)演名和位了。至于利，在業(yè)余球隊(duì)中要少很多，畢竟是大家花錢，而非掙錢。必須感謝我們的先人，馬斯洛和卡內(nèi)基。正是他們讓自己的后人，知道了人的基本需求和人性的弱點(diǎn)，才使我們有可能去有目的地設(shè)計(jì)一個(gè)團(tuán)體，使大家和睦相處下去。“家合萬事興”不論你心目中，有沒有目標(biāo)或者愿景，你都應(yīng)該為自己的戲班子做個(gè)打算，以不辱作為班主的權(quán)利和使命，這個(gè)小小的打算，或許能夠在將來的某一天成為參天大樹。業(yè)余球隊(duì)的現(xiàn)狀盡管生活是一系列的偶然所組成的。但是，如果什么都?xì)w結(jié)在偶然上面、運(yùn)氣上面的話，似乎就顯得比較無能了。所以

5、，球隊(duì)不能等到快散了架、忽然冒出了球霸、球越踢越詭異的時(shí)候，才開始管理。盡管那個(gè)時(shí)候，最能凸現(xiàn)球隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力。所謂管理，說白了就是分析問題，解決問題。那么，業(yè)余球隊(duì)的管理從何入手呢？既然，我們已經(jīng)知道了業(yè)余球隊(duì)的本質(zhì)特性——流動(dòng)性/無約束性，又希望自己的球隊(duì)長治久安，自然入手之處就在于它們兩者，以及之間的關(guān)系。最終，球隊(duì)的外在表現(xiàn)主要落在球隊(duì)的吸引力和球隊(duì)的人員流動(dòng)性這兩個(gè)關(guān)鍵維度上。決定球隊(duì)吸引力的因素有哪些，是自己必須清楚的，這叫做知己；影響球員流動(dòng)性的原因是什么，也必須非常明白，這叫做知彼?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”這是古訓(xùn)，不僅僅要記牢，還要

6、學(xué)會(huì)應(yīng)用。在球員流動(dòng)性這個(gè)維度上面，一定要記得：不是所有人都會(huì)喜歡你的球隊(duì)，你的球員也不是喜歡所有人。因此，營造怎樣的球隊(duì)氛圍是很重要的，需要用心思考。在球隊(duì)吸引力這個(gè)維度上面，不要忘記人性的弱點(diǎn)。人性的弱點(diǎn)，不是用來鄙視和嘲笑的，而是應(yīng)該尊重和理解的。因此，從古至今與人交往的藝術(shù)，就是在管理人性的社會(huì)需求。而公平、公正、公開原則，則是人與人交往的基石。球隊(duì)是大家交際的場(chǎng)所，自然跳不出“如來的手心”。球場(chǎng)就是名利場(chǎng)。這句話聽起來不是很順耳。其實(shí)，分析起來也確實(shí)如此，都說是周末來放松一下、鍛煉一下的?？墒?，沒有人是不計(jì)較的，沒有人是不全神貫注的，這么較

7、真作什么呢？獲得自我實(shí)現(xiàn)的滿足感，博得隊(duì)友的認(rèn)同和贊譽(yù)。所以說，不爭(zhēng)，就別來踢球！爭(zhēng)，既有好處，也有害處，好處是于己獲得了成就感和滿足感，于球隊(duì)是得到了進(jìn)步和成長，害處是會(huì)造成不團(tuán)結(jié)和球隊(duì)的動(dòng)蕩。因此，球隊(duì)的內(nèi)部管理就顯得尤為重要和珍貴了。讓大家心服口服是考核業(yè)余球隊(duì)管理質(zhì)量最重要的指標(biāo)。最后，要考慮的就是活躍這個(gè)常常被忽視的問題了。為什么說是被忽視的呢？因?yàn)?，大家總是覺得忙了一周工作，周末聚到一起踢踢球是很開心的了，如果再去喝個(gè)小酒，泡個(gè)桑拿之類的，那就再甜蜜不過了。但是，什么樣的日子久了，都會(huì)顯得單調(diào)乏味的。所以，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的變變花樣，活躍活躍氣

8、氛，踢球是玩兒，搞球隊(duì)也是玩兒。搞單調(diào)了，那還是玩兒嘛？哈哈哈！分析工具要管理就必須杜絕主觀意志，要管理就必