業(yè)余足球隊(duì)的管理

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1、業(yè)余足球隊(duì)的管理，看似簡(jiǎn)單，英實(shí)不然。對(duì)于一個(gè)管理者而言，多觀(guān)察生活屮的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是冇好處的。業(yè)余球隊(duì)的本質(zhì)無(wú)幻束性―流彌丄現(xiàn)狀業(yè)余足球隊(duì)的建設(shè)思考目標(biāo)業(yè)余和職業(yè)或者專(zhuān)業(yè)的最大區(qū)別，在于本質(zhì)上是沒(méi)有任何可約束的利害關(guān)系，以及由于各種各樣的原因所造成的流動(dòng)，這些原因?qū)δ苁枪ぷ鞯淖儎?dòng)、不開(kāi)心、談朋友、生孩子、搬家、風(fēng)格不適應(yīng)或者是被人挖角等等等等。可以把大家凝聚起來(lái)的原因，就很單純了，愛(ài)好。一只業(yè)余球隊(duì)，在草建的時(shí)候，往往都是幾個(gè)要好的朋友扯虎皮拉大旗、呼朋喚友搞起來(lái)的?？墒?，愛(ài)好往往是很脆弱的，任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)讓它改變

2、立場(chǎng)和顏色。所以，一只組織不好的業(yè)余球隊(duì)，它的生命周期都很短暫，一年、兩年或者三年，好聚好散的有之，不歡而散的到處可以看到。要想使球隊(duì)頑強(qiáng)地生存下去，單單憑借每一個(gè)球員的愛(ài)好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。即便是一個(gè)已經(jīng)上了規(guī)模的球隊(duì)，如果管理不善的話(huà)，只要不多的幾個(gè)核心球員離開(kāi)，整個(gè)球隊(duì)都會(huì)發(fā)生生存危機(jī)。因此，管理一只業(yè)余球隊(duì)和管理一個(gè)公司或者家庭一樣，都需要用心去經(jīng)營(yíng)。業(yè)余球隊(duì)的目標(biāo)盡管說(shuō)“天下沒(méi)有不散的筵席”。但是，沒(méi)有人愿意亨受孤零零的凄涼，畢競(jìng)?cè)诉€是一種群居性的動(dòng)物，人的一牛都在追尋歸宿，或上帝、或民族、或家庭、或朋友、或科

3、學(xué)、或所以，人總是習(xí)慣性地會(huì)聚在一起，在一堆形形色色的人類(lèi)中，找尋自己心目屮的歸屬。這個(gè)過(guò)程中免不了的是紛爭(zhēng)吵鬧，卻始終休現(xiàn)這樣一個(gè)人的基本需求：與具說(shuō)，是大家愛(ài)好足球，不如說(shuō)是人的社會(huì)需求在起作用。當(dāng)人們已經(jīng)解決了生存需求和安全需求的時(shí)候，社會(huì)性的需求就開(kāi)始翹起它的尾巴了。所謂社會(huì)需求，就是被社會(huì)認(rèn)可的需求。而在一起踢球只是這種需求的表現(xiàn)形式而已。“人在江湖，身不由己”如果你沒(méi)冇心理準(zhǔn)備，或者沒(méi)冇什么打算搞球隊(duì)或者俱樂(lè)部。那么，算你倒霉，你的組織才能被一群愛(ài)踢球的瘋子和燒包發(fā)現(xiàn)了。于是，在威逼利誘，半推半就z下，搭

4、了一個(gè)班子,而你呢？開(kāi)始“享受”甜蜜的班主生活了。戲班子搭好了，那就該唱戲了，什么戲呢？自然是社會(huì)需求中的名、利、權(quán)、位（是指地位,而非球場(chǎng)上的位置），班主當(dāng)仁不讓地是演的那個(gè)權(quán)，其他戲子就耍去爭(zhēng)演名和位了。至于利，在業(yè)余球隊(duì)中要少很多，畢竟是人家花錢(qián)，而非掙錢(qián)。必須感謝我們的先人，馬斯洛和卡內(nèi)棊。正是他們讓自己的后人，知道了人的基木需求和人性的弱點(diǎn)，才使我們有可能去有目的地設(shè)計(jì)-?個(gè)團(tuán)體，使大家和睦相處下去?！凹液先f(wàn)事興”不論你心目中，有沒(méi)有目標(biāo)或者愿景，你都應(yīng)該為自己的戲班子做個(gè)打算，以不辱作為班主的權(quán)利和使命，

5、這個(gè)小小的打算，或許能夠在將來(lái)的某一天成為參天大樹(shù)。業(yè)余球隊(duì)的現(xiàn)狀盡管?；钍莍系列的偶然所組成的。但是，如果什么都?xì)w結(jié)在偶然上面、運(yùn)氣上面的話(huà)，似乎就顯得比較無(wú)能了。所以，球隊(duì)不能等到快散了架、忽然冒出了球霸、球越踢越詭異的時(shí)候，才開(kāi)始管理。盡管那個(gè)時(shí)候，最能凸現(xiàn)球隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力。所謂管理，說(shuō)白了就是分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。那么，業(yè)余球隊(duì)的管理從何入手呢？既然，我們已經(jīng)知道了業(yè)余球隊(duì)的本質(zhì)特性——流動(dòng)性/無(wú)約束性，乂希望白己的球隊(duì)長(zhǎng)治久安，自然入手之處就在于它們兩者，以及之間的關(guān)系。最終，球隊(duì)的外在表現(xiàn)主要落在球隊(duì)的吸

6、引力和球隊(duì)的人員流動(dòng)性這兩個(gè)關(guān)鍵維度上。決定球隊(duì)吸引力的因素有哪些，是白己必須清楚的，這叫做知己；影響球員流動(dòng)性的原因是什么，也必須非常明白，這叫做知彼?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”這是古訓(xùn)，不僅僅要記牢，還要學(xué)會(huì)應(yīng)用。在球員流動(dòng)性這個(gè)維度上面，一定要記得：不是所有人都會(huì)喜歡你的球隊(duì)，你的球員也不是喜歡所有人。因此，營(yíng)造怎樣的球隊(duì)氛I韋I是很重要的，需要用心思考。在球隊(duì)吸引力這個(gè)維度上面，不要忘記人性的弱點(diǎn)。人性的弱點(diǎn)，不是川來(lái)鄙視和嘲笑的，而是應(yīng)該尊重和理解的。因此，從古至今與人交往的藝術(shù)，就是在管理人性的社會(huì)需求。而公

7、平、公正、公開(kāi)原則，則是人與人交往的基石。球隊(duì)是人家交際的場(chǎng)所，H然跳不出“如來(lái)的手心”。球場(chǎng)就是名利場(chǎng)。這句話(huà)聽(tīng)起來(lái)不是很順耳。其實(shí)，分析起來(lái)也確實(shí)如此，都說(shuō)是周末來(lái)放松一下、鍛煉一下的?？墒牵瑳](méi)有人是不計(jì)較的，沒(méi)有人是不全神貫注的，這么鮫真作什么呢？獲得口我實(shí)現(xiàn)的滿(mǎn)足感，博得隊(duì)友的認(rèn)同和贊譽(yù)。所以說(shuō)，不爭(zhēng)，就別來(lái)踢球！爭(zhēng)，既冇好處，也冇害處，好處是于己獲得了成就感和滿(mǎn)足感，于球隊(duì)是得到了進(jìn)步和成長(zhǎng),害處是會(huì)造成不團(tuán)結(jié)和球隊(duì)的動(dòng)蕩。因此，球隊(duì)的內(nèi)部管理就顯得尤為重要和珍貴了。訃大家心服口服是考核業(yè)余球隊(duì)管理質(zhì)量最重

8、要的指標(biāo)。最后，要考慮的就是活躍這個(gè)常常被忽視的問(wèn)題了。為什么說(shuō)是被忽視的呢？因?yàn)椋蠹铱偸怯X(jué)得忙了-?周工作，周末聚到一起踢踢球是很開(kāi)心的了，如果再去喝個(gè)小酒，泡個(gè)桑拿之類(lèi)的，那就再甜蜜不過(guò)了。但是，什么樣的日子久了，都會(huì)顯得單調(diào)乏味的。所以，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的變變花樣，活躍活躍氣氛，踢球是玩兒，搞球隊(duì)也是玩兒。搞單調(diào)了，那還是玩兒嘛？哈哈哈！分析