試論降低供電所線損的途徑

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1、試論降低供電所線損的途徑  線損率是供電企業(yè)考核供電所工作的的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),這個(gè)指標(biāo)的高低將直接反映供電所生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的水平。努力降低電能損耗,既是電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要,同時(shí)也是建設(shè)節(jié)能型社會(huì)的必然要求。因此,不斷探討節(jié)能降損途徑是每一個(gè)企業(yè)管理者的職責(zé)所在。  在探討降損途徑之前,首先看看目前降損工作存在的問題?! ∫弧⒋嬖诘膯栴} ?。ㄒ唬┚€損管理機(jī)制不健全  首先是考核指標(biāo)分解不盡合理。不考慮供電環(huán)境、電量大小、是否改造和用戶負(fù)荷性質(zhì)等因素,統(tǒng)統(tǒng)下達(dá)一個(gè)指標(biāo),不科學(xué),不公平,挫傷一部分電工積極性。第二是“四分”機(jī)制不盡完善,主要表現(xiàn)在分線、分壓考

2、核上,往往只注重分臺(tái)區(qū)、分片考核,實(shí)際上就是重視對(duì)農(nóng)電工考核,而對(duì)縣公司其他部門就沒有考核到位。比如無(wú)功電壓、電能平衡率和計(jì)量器具準(zhǔn)確率的考核等等?! 。ǘ┐嬖谝园堋⒁粤P代管現(xiàn)象  試論降低供電所線損的途徑  線損率是供電企業(yè)考核供電所工作的的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),這個(gè)指標(biāo)的高低將直接反映供電所生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的水平。努力降低電能損耗,既是電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要,同時(shí)也是建設(shè)節(jié)能型社會(huì)的必然要求。因此,不斷探討節(jié)能降損途徑是每一個(gè)企業(yè)管理者的職責(zé)所在?! ≡谔接懡祿p途徑之前,首先看看目前降損工作存在的問題。  一、存在的問題 ?。ㄒ唬┚€損管理機(jī)制不健全  首

3、先是考核指標(biāo)分解不盡合理。不考慮供電環(huán)境、電量大小、是否改造和用戶負(fù)荷性質(zhì)等因素,統(tǒng)統(tǒng)下達(dá)一個(gè)指標(biāo),不科學(xué),不公平,挫傷一部分電工積極性。第二是“四分”機(jī)制不盡完善,主要表現(xiàn)在分線、分壓考核上,往往只注重分臺(tái)區(qū)、分片考核,實(shí)際上就是重視對(duì)農(nóng)電工考核,而對(duì)縣公司其他部門就沒有考核到位。比如無(wú)功電壓、電能平衡率和計(jì)量器具準(zhǔn)確率的考核等等?! 。ǘ┐嬖谝园?、以罰代管現(xiàn)象  有的供電所制定的考核辦法看似很嚴(yán)格,實(shí)行全額獎(jiǎng)罰,但實(shí)際上是無(wú)法執(zhí)行到位的;有的只是象征性進(jìn)行考核,象征性兌現(xiàn),不能調(diào)動(dòng)電工的積極性;有的供電所將上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)承包給農(nóng)電工,實(shí)行所謂的全額獎(jiǎng)罰,出

4、現(xiàn)線損率偏高時(shí),不分析、不采取措施,“一罰了事”。供電所對(duì)電工指導(dǎo)少,供電所應(yīng)有的管理責(zé)任沒有盡到?! 。ㄈ┺r(nóng)電工隊(duì)伍不能適應(yīng)專業(yè)化管理要求  目前,我公司農(nóng)電工用工制度改革沒有到位,農(nóng)電工收入低隊(duì)伍不穩(wěn)定,后顧之憂不能解決;另一方面是農(nóng)電工素質(zhì)與專業(yè)化管理要求有差距,一些農(nóng)電工素質(zhì)不高,不能適應(yīng)線損管理的要求,不能領(lǐng)會(huì)掌握線損統(tǒng)計(jì)、考核的要求,對(duì)線損變動(dòng)異常時(shí)不能作出合理的分析?! 《⒔祿p途徑 ?。ㄒ唬┙∪M織管理制度  首先要建立健全組織機(jī)構(gòu),成立線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)線損管理具體工作,貫徹各項(xiàng)管理制度,對(duì)線損管理進(jìn)行檢查與考核。其次要制定并落實(shí)各

5、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門和工作人員的線損管理責(zé)任制,保證降損工作事事有人負(fù)責(zé)?! 。ǘ┱J(rèn)真開展線損理論計(jì)算,確定合理線損指標(biāo),科學(xué)考核  實(shí)踐證明開展線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,不僅對(duì)制定合理的線損考核指標(biāo)有重要作用,同時(shí)也為正確采取降損措施提供有效依據(jù)。通過(guò)線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)技術(shù)降損和管理降損中的薄弱環(huán)節(jié),使線損管理逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。介于此,供電所每年應(yīng)對(duì)所轄的10kV線路和低壓臺(tái)區(qū)的線損按照不同的季節(jié)和不同的負(fù)荷進(jìn)行線損理論計(jì)算,并在計(jì)算結(jié)果的基礎(chǔ)上,考慮負(fù)荷性質(zhì)以及歷年線損完成情況,另加一定幅度的管理系數(shù),制定線損考核指標(biāo)。

6、線損指標(biāo)一經(jīng)制定,就要按照分級(jí)管理、分層考核的原則,逐級(jí)分解下達(dá)線損考核指標(biāo),并把考核指標(biāo)細(xì)分到電工組或農(nóng)電工,嚴(yán)格進(jìn)行考核,若每月實(shí)際完成值與理論計(jì)算值比較,相差3個(gè)百分點(diǎn)以上時(shí),就要分析原因,一查到底??己藨?yīng)以人為本,體現(xiàn)主觀努力,突出經(jīng)濟(jì)效益?! 。ㄈ┳⒅仉娋W(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行  加大設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和改造,是降低技術(shù)線損的有效途徑。供電所要根據(jù)各個(gè)時(shí)期負(fù)荷率及電網(wǎng)潮流的變化情況,優(yōu)化電網(wǎng)的運(yùn)行方式;同時(shí)還要結(jié)合農(nóng)網(wǎng)“回頭看”工程,改造農(nóng)村電網(wǎng)及農(nóng)戶表計(jì),調(diào)整配變布局和容量;加大農(nóng)戶表計(jì)管理,提高計(jì)量精確度,新安裝的則使用電子式電能表;日常工作要重視負(fù)荷調(diào)整,加強(qiáng)設(shè)備

7、檢修的計(jì)劃性,向經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要效益。 ?。ㄋ模┣袑?shí)做好降損措施的落實(shí)  供電所每年應(yīng)根據(jù)線損理論測(cè)算值,同時(shí)結(jié)合農(nóng)村電網(wǎng)點(diǎn)多、面廣、用戶分散的特點(diǎn),做好供電所降損措施的落實(shí),這是實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能的又一有效途徑。多年的實(shí)踐告訴我們,每年應(yīng)落實(shí)如下降損措施。(1)根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流,使變壓器在較佳狀態(tài)下運(yùn)行。(2)積極采取技術(shù)手段進(jìn)行降損。如加強(qiáng)大用戶的跟蹤監(jiān)測(cè)。對(duì)一些用電量較大,交通不便的廠礦,在用戶側(cè)安裝FLCMS型遠(yuǎn)程抄表測(cè)控系統(tǒng)。(3)充分發(fā)揮用電稽查大隊(duì)的作用,加強(qiáng)用電市場(chǎng)管理。定期或不定期組織供電所線損互查工作,查居民用戶、個(gè)

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