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《信號(hào)燈維護(hù)方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、專業(yè)資料精心整理第一章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的描述本項(xiàng)目為雙流縣交安設(shè)施巡查保潔及零星維護(hù)采購(gòu)項(xiàng)目，招標(biāo)編號(hào)：SCWZDL-201211-WHDWHBJ。是雙流縣交通運(yùn)輸局2013年全年的交安設(shè)施巡查保潔及零星維護(hù)工作。本項(xiàng)目為道路交安設(shè)施巡查和保潔，城區(qū)與園區(qū)交安設(shè)施巡查和保潔。我公司將按照本項(xiàng)目的實(shí)際情況和對(duì)招標(biāo)文件的理解合理安排巡查和保潔人員，組織我公司的骨干員工實(shí)施本項(xiàng)目。具體施工規(guī)范要求應(yīng)滿足以下規(guī)范要求：《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》《道路交通信號(hào)燈》(GB14887－2003)《道路交通信號(hào)控制機(jī)》（GA47－2002）《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50057-94）《電
2、氣裝置工程施工驗(yàn)收規(guī)范》GBJ232-82《系統(tǒng)接地型式及安全》（GB14050-93）《電氣電纜槽管系統(tǒng)》（GB/T19125.1-2003）《城市道路交通信號(hào)控制方式適用規(guī)范》（GA/T527-2005）《道路交通信號(hào)倒計(jì)時(shí)顯示器》（GA/T508-2004）《道路交通信號(hào)燈設(shè)置與安裝規(guī)范》（GB14886-2006）下載可編輯專業(yè)資料精心整理第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、巡查機(jī)具配置做好本項(xiàng)目工程是我公司的重要工作目標(biāo)，本項(xiàng)目也一直列為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司將全力保障本項(xiàng)目的正常實(shí)施。我公司將建立以總經(jīng)理為主的直接項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體，配備優(yōu)秀部門主管、責(zé)任心強(qiáng)的安全質(zhì)檢人員和具
3、體在本項(xiàng)目多年實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)以及責(zé)任心強(qiáng)的各小組組長(zhǎng)為項(xiàng)目管理部的管理機(jī)構(gòu)，選派就近居住、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高、易合作而且具有多年本地操作經(jīng)驗(yàn)的員工參與該項(xiàng)目的分項(xiàng)作業(yè)工作。項(xiàng)目管理部全力調(diào)動(dòng)公司的人、財(cái)、物配合日常作業(yè)和管理工作，注重傾聽業(yè)主單位的指示、意見(jiàn)、建議，并能夠按照業(yè)主單位的要求進(jìn)行貫徹和執(zhí)行。組織機(jī)構(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：經(jīng)營(yíng)部門總經(jīng)理各職能部門總工辦項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目各主管人員公司級(jí)項(xiàng)目級(jí)各專業(yè)分包各分包項(xiàng)目主管人員項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各專業(yè)分包項(xiàng)目經(jīng)理下載可編輯專業(yè)資料精心整理根據(jù)本工程各方面的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性地組建項(xiàng)目班子，中標(biāo)后經(jīng)過(guò)甲乙雙方確認(rèn)，全班人員將處于
4、啟動(dòng)狀態(tài)。未進(jìn)場(chǎng)之前，可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，抓住以人為本，貫徹“三個(gè)代表”思想，嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)文件，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)權(quán)利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒的開展工作，從而較大地提高項(xiàng)目部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目部有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，促使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部集體觀念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，深化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極發(fā)揮個(gè)人潛能與特長(zhǎng)，干好本職工作，并不斷開拓創(chuàng)新，使項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)實(shí)力不斷增強(qiáng)
5、，帶動(dòng)工程質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別值得一提的是，在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司注重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，看重作為建筑人的歷史責(zé)任。保潔體現(xiàn)一種責(zé)任，更體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)體兢兢業(yè)業(yè)的精神風(fēng)貌。我公司在貫徹ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的實(shí)施已經(jīng)得到了新老客戶的肯定與認(rèn)可。在這里再一次向業(yè)主表示，一定以高度的責(zé)任感和主人翁精神，讓業(yè)主、用戶放心，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)服務(wù)奉獻(xiàn)社會(huì)。下載可編輯專業(yè)資料精心整理機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子；2、嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目部各級(jí)人員崗位責(zé)任制，定期對(duì)其進(jìn)行量化考核；3
6、、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲辦法，倡導(dǎo)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查；4、建立項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制度。由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及業(yè)主等人員參加，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以確保資金為前提，以工程質(zhì)量為重點(diǎn)，帶動(dòng)項(xiàng)目部工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并形成會(huì)議紀(jì)要；5、每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開班后碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)日的工作進(jìn)行小結(jié)和對(duì)次日工作的協(xié)調(diào)安排；6、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。7、實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)
7、任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。8、項(xiàng)目配置專職財(cái)會(huì)人員，作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的保潔過(guò)程管理，納入項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。下載可編輯專業(yè)資料精心整理9、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設(shè)中去。10、建立健全各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對(duì)外的窗口和形象，為了保證項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)
